I en stadig mer dynamisk og konkurransedyktig bedriftsverden har samarbeid mellom administrerende direktør og styret blitt en kritisk faktor for å fremme vekst og sikre langsiktig verdiskaping. EnnstudieNylig viste at råd som jobber tett med sine administrerende direktører har doble sjanser for å skape betydelig innvirkning på sine organisasjoner. I den brasilianske konteksten, hvor adopsjonen av kunstig intelligens (KI) akselererer, blir denne synergien enda viktigere for å fremme vekst, innovasjon og strategisk styring.
Integreringen av AI i bedriftsstrategien krever at styrene ikke bare forstår mulighetene og risikoene ved denne teknologien, men også gir strategisk retning for dens effektive implementering. Imidlertidundersøkelserindikker at flertallet av rådene fortsatt har lite erfaring med AI, og bare 14 % diskuterer dette temaet på alle møter. Dette vakuumet kan kompromittere kritiske beslutninger om sikkerhet, etikk og regulatorisk innvirkning, noe som forsinker organisasjoners vekst og konkurranseevne. Imidlertid er situasjonen i endring, med 59 % av styremedlemmene som sier at de styrker samarbeidet med ledelsesteamene, spesielt med administrerende direktør, som svar på utfordringer som generativ AI, cybersikkerhet og overgangen til netto null.
I Brasil, hvor multinasjonale teknologiselskaper står overfor spesifikke utfordringer, som regulering av AI, akselerert digital transformasjon og mangel på kvalifiserte talenter, kan effektivt samarbeid mellom CEO og styret være en konkurransefordel. Ifølge en studie prioriterer flertallet av brasilianske administrerende direktører i høytpresterende organisasjoner vekst, selv i et utfordrende økonomisk landskap. Derfor må beslutningstaking være rask og målrettet, med hensyn til aspekter som skalerbarhet av AI, cybersikkerhet og digital styring. CEO-ene som har et engasjert og godt informert styre, kan forutse trender, redusere risiko og utforske ekspansjonsmuligheter til nye markeder mer effektivt.
For administrerende direktør i et teknologiselskap i Brasil er samarbeid med styret avgjørende for å navigere i dette stadig skiftende landskapet. Board, med sin strategiske visjon og varierte erfaring, kan tilbyinnsiktverdifulle om mulighetene og utfordringane ved å ta i bruk AI, samt dei beste praksisane for styring og risikohandtering. Sammen kan administrerende direktør og styret fastsette en AI-strategi som er i tråd med selskapets forretningsmål, identifisere prioriterte investeringer og sikre at organisasjonen er forberedt på å utnytte AI-potensialet fullt ut.
Implementeringen av AI i stor skala krever også at styret og administrerende direktør adopterer transparente og effektive kommunikasjonsprosesser. Ifølge enkartleggingStyre som opprettholder et nært samarbeid med administrerende direktør har 2,4 ganger større sjanse for å gjennomføre produktive og høyt påvirkende møter. Denne hyppige kommunikasjonen gjør det mulig for styret å bedre forstå selskapets driftsbehov, sikre at beslutningene er i tråd med bedriftsstrategien, og at investeringene i AI rettes mot å generere reell avkastning.
En effektiv styring krever også at styrene investerer i sin egen utdanning innen AI. Organisasjoner som innfører opplæringsprogrammer for sine rådgivere eller har eksterne eksperter for å bistå i beslutningstaking, viser større evne til å ta i bruk AI på en trygg og innovativ måte. Denne tilnærmingen bidrar til å redusere interne motstand og styrke tilliten til bruk av teknologi som en driver for nye forretninger.
Adopsjonen av AI i Brasil har unike utfordringer og muligheter. Landet har stort vekstpotensial på dette området, drevet av en ung og tilkoblet befolkning, et livlig oppstartsmiljø og økende investeringer i teknologi. No entanto, também enfrenta desafios como a falta de talentos especializados, a necessidade de regulamentação e a preocupação com os impactos éticos e sociais da IA.
No cenário global, no qual as grandes potências econômicas ajustam suas políticas comerciais e tecnológicas, as multinacionais precisam equilibrar agilidade e segurança na adoção de IA. Por isso, os CEOs no Brasil devem garantir que seus conselhos estejam preparados para navegar em um ambiente regulatório cada vez mais complexo e para explorar modelos de negócio baseados em IA que possam escalar globalmente. Aquelas organizações que conseguem estruturar essa parceria entre CEO e conselho de forma eficaz tendem a se destacar, transformando desafios em oportunidades de crescimento sustentável.
Em 2025, o CEO brasileiro de sucesso será aquele que conseguir combinar visão estratégica, conhecimento técnico e habilidades de liderança para transformar a IA em um motor de crescimento e criação de valor para a empresa. O sucesso nesta era não depende mais apenas de tecnologia de ponta, mas da capacidade das lideranças de atuarem de forma coordenada e visionária. Neste sentido, a parceria com um Board engajado e colaborativo será um diferencial fundamental para alcançar esse objetivo, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e decisão ágil. Desta forma é possível estar mais bem posicionado para capturar valor e criar um futuro de crescimento sustentável e inovação constante.
