I en stadig mer dynamisk og konkurransedyktig bedriftsverden har samarbeid mellom administrerende direktør og styret blitt en kritisk faktor for å fremme vekst og sikre langsiktig verdiskaping. EnnstudieNylig viste at råd som jobber tett med sine administrerende direktører har doble sjanser for å skape betydelig innvirkning på sine organisasjoner. I den brasilianske konteksten, hvor adopsjonen av kunstig intelligens (KI) akselererer, blir denne synergien enda viktigere for å fremme vekst, innovasjon og strategisk styring.
Integreringen av AI i bedriftsstrategien krever at styrene ikke bare forstår mulighetene og risikoene ved denne teknologien, men også gir strategisk retning for dens effektive implementering. Imidlertidundersøkelserindikker at flertallet av rådene fortsatt har lite erfaring med AI, og bare 14 % diskuterer dette temaet på alle møter. Dette vakuumet kan kompromittere kritiske beslutninger om sikkerhet, etikk og regulatorisk innvirkning, noe som forsinker organisasjoners vekst og konkurranseevne. Imidlertid er situasjonen i endring, med 59 % av styremedlemmene som sier at de styrker samarbeidet med ledelsesteamene, spesielt med administrerende direktør, som svar på utfordringer som generativ AI, cybersikkerhet og overgangen til netto null.
I Brasil, hvor multinasjonale teknologiselskaper står overfor spesifikke utfordringer, som regulering av AI, akselerert digital transformasjon og mangel på kvalifiserte talenter, kan effektivt samarbeid mellom CEO og styret være en konkurransefordel. Ifølge en studie prioriterer flertallet av brasilianske administrerende direktører i høytpresterende organisasjoner vekst, selv i et utfordrende økonomisk landskap. Derfor må beslutningstaking være rask og målrettet, med hensyn til aspekter som skalerbarhet av AI, cybersikkerhet og digital styring. CEO-ene som har et engasjert og godt informert styre, kan forutse trender, redusere risiko og utforske ekspansjonsmuligheter til nye markeder mer effektivt.
For administrerende direktør i et teknologiselskap i Brasil er samarbeid med styret avgjørende for å navigere i dette stadig skiftende landskapet. Board, med sin strategiske visjon og varierte erfaring, kan tilbyinnsiktverdifulle om mulighetene og utfordringane ved å ta i bruk AI, samt dei beste praksisane for styring og risikohandtering. Sammen kan administrerende direktør og styret fastsette en AI-strategi som er i tråd med selskapets forretningsmål, identifisere prioriterte investeringer og sikre at organisasjonen er forberedt på å utnytte AI-potensialet fullt ut.
Implementeringen av AI i stor skala krever også at styret og administrerende direktør adopterer transparente og effektive kommunikasjonsprosesser. Ifølge enkartleggingStyre som opprettholder et nært samarbeid med administrerende direktør har 2,4 ganger større sjanse for å gjennomføre produktive og høyt påvirkende møter. Denne hyppige kommunikasjonen gjør det mulig for styret å bedre forstå selskapets driftsbehov, sikre at beslutningene er i tråd med bedriftsstrategien, og at investeringene i AI rettes mot å generere reell avkastning.
En effektiv styring krever også at styrene investerer i sin egen utdanning innen AI. Organisasjoner som innfører opplæringsprogrammer for sine rådgivere eller har eksterne eksperter for å bistå i beslutningstaking, viser større evne til å ta i bruk AI på en trygg og innovativ måte. Denne tilnærmingen bidrar til å redusere interne motstand og styrke tilliten til bruk av teknologi som en driver for nye forretninger.
Adopsjonen av AI i Brasil har unike utfordringer og muligheter. Landet har stort vekstpotensial på dette området, drevet av en ung og tilkoblet befolkning, et livlig oppstartsmiljø og økende investeringer i teknologi. Imidlertid står den også overfor utfordringer som mangel på spesialiserte talenter, behovet for regulering og bekymringer om de etiske og sosiale konsekvensene av AI.
I den globale scenen, hvor de store økonomiske maktene justerer sine handels- og teknologipolitikker, må multinasjonale selskaper balansere smidighet og sikkerhet i bruk av AI. Derfor må administrerende direktører i Brasil sørge for at rådene deres er forberedt på å navigere i et stadig mer komplekst reguleringsmiljø og utforske forretningsmodeller basert på AI som kan skaleres globalt. De organisasjonene som klarer å strukturere dette partnerskapet mellom administrerende direktør og styre på en effektiv måte, har en tendens til å skille seg ut, og forvandle utfordringer til muligheter for bærekraftig vekst.
I 2025 vil den suksessrike brasilianske CEO-en være den som klarer å kombinere strategisk visjon, teknisk kunnskap og lederegenskaper for å gjøre AI til en drivkraft for vekst og verdiskaping for selskapet. Suksess i denne æraen avhenger ikke lenger bare av avansert teknologi, men av lederes evne til å handle koordinert og visjonært. I denne sammenheng vil et samarbeid med et engasjert og samarbeidende styre være en viktig differensiator for å nå dette målet, ved å fremme en kultur for kontinuerlig læring og rask beslutningstaking. På denne måten er det mulig å være bedre posisjonert for å fange verdi og skape en fremtid med bærekraftig vekst og konstant innovasjon.