På arbeidsplassen er det vanlig å høre kritikk om ulike generasjoner:
De eldre har vanskeligheter med teknologi.
Midtgruppen ønsker balanse, men forplikter seg ikke.
De yngre har ikke tålmodighet for prosesser og hierarkier.
Men det virkelig bidrar til å danne et mer produktivt lag?
Hver generasjon har sin egen kultur, verdier og måter å handle på. Og dette er ikke et problem. Utfordringen er ikke å endre noen. Utfordringen er å forstå, vite å leve sammen og få det beste ut av hver profil.
Å forstå forskjellene er et første skritt. Men, hvordan bruke dette i hverdagen?
- Respektere de ulike arbeidsstilene:Baby Boomers verdsetter hierarki og stabilitet. Generasjon X søker selvstendighet og effektivitet. Generasjon Y ønsker mening og vekst. Generasjon Z er digital, smidig og flytende. Ingen av disse tilnærmingene er bedre eller dårligere, de er bare forskjellige.
- Justere kommunikasjonen:Noen foretrekker fysiske møter, andre direktemeldinger. Noen verdsetter detaljerte e-poster, andre raske svar på WhatsApp. Det som fungerer for én, gir kanskje ikke mening for en annen.
- Balanser erfaring og innovasjon:De erfarne bringer strategisk innsikt og motstandskraft. De yngre bringer nye tilnærminger og hurtighet i utførelsen. Den ekte forskjellen ligger i summen av disse kreftene.
- Unngå tvungne endringer og oppmuntre til tilpasningerÅ få alle til å passe inn i samme mal fungerer ikke. Veien ligger i gjensidig tilpasning, og dette krever tålmodighet og vilje til å lære.
I tillegg til generasjonsforskjeller, analyserte en studie publisert i Journal of Business and Psychology data fra 584 000 personer fra 113 land over 30 år, og avslørte at motivasjonen på jobb er mer knyttet til personens livsfase enn til deres generasjon. Arbeidet har en tendens til å bli mer sentralt fram til omtrent 40-årsalderen, når det gradvis begynner å miste sin betydning.
Jeg personlig synes dette tallet er litt kontroversielt.
Dette betyr at mange oppfatninger om forpliktelse og engasjement på jobben kan være mer knyttet til ulike livsperioder enn til en antatt "generasjonskarakteristikk".
I teorien virker det enkelt. I praksis er det en daglig utfordring. Men ignorere disse forskjellene bare skaper konflikter og reduserer produktiviteten.
Jeg har laget denne forklaringen for å gjøre forskjellene tydeligere. Det er mange, men det er et faktum.
Baby Boomers (1946-1964))
- Om arbeidet:Verdsetter stabilitet i jobben og viser sterk forpliktelse til organisasjonen.
- Press på resultater:demonstrerer motstandskraft og dedikasjon, ofte villige til å ofre personlig tid for å nå mål.
- Bruk av teknologi:dekte seg på teknologier gjennom karrieren, selv om de kan foretrekke tradisjonelle kommunikasjonsmetoder.
- Motivasjon:drevet av formell anerkjennelse og konkrete belønninger, som forfremmelser og lønnsøkninger.
- Kommunikasjon:foretrekker ansikt-til-ansikt kommunikasjon eller telefon, og verdsetter personlige interaksjoner.
Generasjon X (1965-1980)
- Om arbeidet:søker balanse mellom privatliv og arbeidsliv, og verdsetter tilpasningsevne.
- Press på resultater:De har en tendens til å være pragmatiske, søke effektivitet og praktiske løsninger for å nå mål.
- Bruk av teknologi:komfortable med teknologi, bruker de den som et verktøy for å øke produktiviteten.
- Motivasjon:de autonome og muligheter for ferdighetsutvikling.
- Kommunikasjon:bruker e-post og telefoner, verdsetter klarhet og objektivitet.
Generasjon Y (1981-1996)
- Om arbeidet:søker mening i arbeidet og muligheter for personlig utvikling
- Press på resultater:De kan føle seg overveldet av høye krav, verdsette kontinuerlig tilbakemelding og anerkjennelse.
- Bruk av teknologi: Digitale innfødte, integrerer teknologi i alle arbeids- og kommunikasjonsområder.
- Motivasjon:De søker jobber som stemmer overens med deres personlige verdier og tilbyr kontinuerlig vekst.
- Kommunikasjon: De foretrekker instantmeldinger og digitale plattformer, og søker rask og effektiv kommunikasjon.
Generasjon Z (1997-2012)
- Om arbeidet:foretrekker fleksible og dynamiske arbeidsmiljøer, med vekt på innovasjon.
- Trykk for resultater:foretrekker samarbeidsbaserte tilnærminger og kan motstå tradisjonelle inndrivelsesmetoder, og søker mening i oppgavene.
- Bruk av teknologi:Høyt kompetente i nye teknologier forventer at deres digitale erfaring er en integrert del av arbeidsmiljøet.
- Motivasjon:søker varierte erfaringer og muligheter for rask læring, og verdsetter autentisitet.
- Kommunikasjon:De fleste bruker meldingsapper og sosiale medier, og forventer umiddelbare svar.
Der fremtidige arbeidslivet handler ikke om hvem som har rett eller galt, men om hvem som vet hvordan man skaper et miljø der alle presterer bedre sammen. Enig?
