"Alt som kunne ha blitt oppfunnet, er allerede oppfunnet" – den som sa dette var Charles Duell, direktør for USAs patentdepartement, i 1889. Det kan være vanskelig å forstå denne følelsen av stagnasjon, enda mer hvis vi snakker om for over 100 år siden. Men dette er sannheten: det er vanskelig å se inn i fremtiden og visualisere nye oppfinnelser. Nå, nå som vi allerede har kommet til flyvende biler, blir spørsmålet enda sterkere: hvordan kan vi komme videre enn vi allerede har gjort?
I september i fjor steg Brasil fem plasser på den globale innovasjonsrangeringen, og nådde 49. plass – som den første i Latin-Amerika. Statistikken viser en vekst i landet innenfor området, noe som er ganske interessant, spesielt for å tiltrekke oppmerksomheten til nye investorer hit.
Men, bak den veksten av innovative selskaper ligger kreativiteten til et team involvert. Og det er her den store utfordringen kommer inn. I fjor mente 67 % av brasilianske ledere, som ble spurt i undersøkelsen "Nasjonal studie om digital utvikling og forretningsinnovasjon", konkluderte med at de tror at organisasjonskulturen er en av de viktigste faktorene som gjør at bedrifter ikke innoverer. Men hvordan anvende kreativ ledelse i en virksomhed? Alt begynner med investering i talenter. Mye mer enn å bare lete etter de som oppfyller kravene til stillingen, er det også viktig å tenke på helheten, på teamet som bygges.
For å forstå den beste måten å gjøre dette på, la oss forestille oss et scenario. På den ene siden har vi team X: hvor alle medarbeidere bor i samme område, tilhører samme rase, besøker de samme steder, har de samme erfaringer og er en del av samme sosiale kontekst. På den annen side har vi team Y: hver enkelt her kommer fra forskjellige steder, opplever ulike situasjoner, konsumerer forskjellig innhold og tilhører ulike raser og klasser. Hvilket team er mest tilbøyelig til å komme med nye ideer og løsninger for markedet?
Noen bedrifter har allerede dette svaret – tidlig i år avslørte startupen Blend Edu at, i fjor, hadde 72 % av selskapene som ble spurt i undersøkelsen allerede en egen avdeling for mangfolds- og inkluderingsledelse. Tallet viser hvor relevant agendaen er for dagens samfunn. Dett fordi mennesker i ulike sammenhenger vil skape et mangfoldig miljø, som bringer flere ideer og perspektiver, som er avgjørende for en bedrifts kreativitet. Vet du når vi ser en reklame eller et produkt så genialt at vi spør oss selv hvordan ingen har tenkt på noe slikt før? Jeg garanterer at det var et veldig godt kvalifisert team som skapte det.
Men så, la oss si at du bygde din "drømmelagdiversifisert: hva kommer etterpå?Ansettelsen er ikke en mirakelløsning, det som vil være viktigst er oppfølgingen, ledelsen av ansatte – et ledelsesteam som bryr seg om å være kreativ, må også se på miljøet de skaper for medarbeiderne. Og det er her mange bedrifter sklir ut. Ifølge konsulentfirmaet Korn Ferry er feilen hos de fleste ledelser å ansette personer fra minoritetsgrupper, men ikke ta saken på alvor. Etablere "kvoter" for ansettelser, med tanke på mangfoldighet, men uten å bry seg om å utvikle og beholde ansatte, i tillegg til å ikke skape et inkluderende miljø, vil bare skade selskapets omdømme – og skremme bort verdifulle talenter.
Den kreativ og innovative ledelse går hånd i hånd. Ifølge Den nasjonale industrikonfederasjonen (CNI) består en innovasjonskultur av 8 søyler. Det er dem: muligheter, idéutvikling, utvikling, gjennomføring, vurdering, organisasjonskultur og ressurser. Disse ordene, disse ordene Det første er å se innover – sørge for at prosesser, mål, ansatte, organisasjon og verdier er i samsvar og fungerer godt. Kun slik vil strukturene blomstre med de økende utfordringene i markedet.
Vi er i æraen av kunstig intelligens (KI). I løpet av få sekunder kan vi be teknologien om å imøtekomme (nesten) alle våre forespørsler. Med noen få klikk kan hvem som helst med tilgang til disse verktøyene lage de mest ulike tanker. Men, midt i all fremgangen er det viktig å huske at teknologi fungerer som en alliert, og ikke som en erstatning for den menneskelige hjernen. Arbeidet fra et team bestående av ulike talenter bør ikke undervurderes. Bedrifter som forstår viktigheten av å danne et kreativt team av mennesker og investere i nødvendige ressurser for å forbedre arbeidskvaliteten, skiller seg ut på markedet.
Et et ledelseslag som bryr seg om disse spørsmålene, bør følge med på trender og ha ledere som er tilhengere av innovasjon, i tillegg til å engasjere teamet og stimulere kreativitet, og verdsette mangfold og inkludering av fagfolk. Dette er vaner som bør settes i praksis for å oppnå et miljø som fremmer kreativitet. Hvis bedriften din ikke investerer i og følger med på det markedet etterspør (som innovasjon, kreativitet og originalitet), vil den opphøre å eksistere. Dette er den rene og skære sannheten – det er bare å huske store navn i markedet som gikk konkurs fordi de "stanset i tiden".
Den viktigste lærdommen jeg har lært de siste årene, mens jeg ledet et latinamerikansk team i et teknologiselskap, er at vi alltid må fornye oss. Å komme ut av komfortsonen er en stor utfordring, men det er det vi må gjøre hele tiden – og noen ganger legger vi ikke merke til hvor naturlig disse endringene kan skje. Når vi forstår behovet for å tilpasse oss i det miljøet vi er en del av, i stedet for å kjempe imot denne bevegelsen, er det da vi klarer å utvikle oss.
