Start enoppstartsselskapDet er en utfordrende reise som krever ikke bare en innovativ idé, men også samarbeid mellom personer med komplementære ferdigheter. Gjennom hele oppstarten vil medarbeiderne være avgjørende for utviklingen av verdiforslaget selskapet har til hensikt å tilby markedet.
Men, i tillegg til medarbeiderne, finnes det andre uunnværlige personer for veksten av oppstarten din: dine partnere. Valget av partnere kan vir virke enkelt, ofte intuitivt, andre ganger bare praktisk, men ikke la deg lure: partneren er en avgjørende faktor for suksess eller fiasko for en oppstart.
Data fra plattformen PitchBookDe 90 % av oppstartene som ble lansert i fjor, mislyktes. Med dette ble det investert litt over 27 milliarder dollar i risikokapital i 3 200 oppstartsbedrifter som gikk konkurs i 2023, ifølge studien. Så, for at din oppstart ikke skal havne i denne statistikken, er det avgjørende å velge en god partner.
- Komplementaritet av ferdigheter
Valget av partnere med komplementære ferdigheter er avgjørende for suksessen til enhver oppstart. Mens en medeier kan være et teknologigeni, mens den andre kan ha enestående ferdigheter innen markedsføring eller finans. Denne komplementariteten gjør at oppstartsselskapet kan ta tak i ulike aspekter av virksomheten med ekspertise, og dermed øke effektiviteten og virkningen i driften.
Vurder en teknologibedrift. En medeier kan være ansvarlig for produktutviklingen, mens den andre fokuserer på markedsstrategier og kapitalinnhenting. Denne ansvarsdelingen basert på spesifikke ferdigheter sikrer at alle kritiske aspekter av virksomheten blir håndtert effektivt.
Et eksempel på dette er Airbnb-saken. Medgründerne Brian Chesky og Joe Gebbia brakte komplementære ferdigheter til selskapet. Chesky, med sin utdanning i design, og Gebbia, med sin ekspertise innen markedsføring og brukeropplevelse, utfylte hverandre perfekt. Til dem sluttet Nathan Blecharczyk, en svært dyktig programvareingeniør. Denne kombinasjonen av ferdigheter var avgjørende for utviklingen av en innovativ plattform og for å skape et globalt anerkjent merkevare.
- Justering av verdier og visjon
For at et partnerskap skal være vellykket, er det viktig at gründerne deler lignende verdier og visjon. Vesentlige forskjeller i arbeidsmoral eller strategisk retning kan forårsake skadelige konflikter for oppstarten.
Partnere med felles visjoner har en tendens til å jobbe bedre sammen, ta mer sammenhengende beslutninger og navigere gjennom alle utfordringene knyttet til lansering, vekst og ekspansjon av oppstarten. En klar retning hjelper med å definere selskapets kultur fra starten av, noe som ofte tiltrekker talenter og investorer som deler samme visjon.
En startup Quirky, grunnlagt i 2009, er et eksempel på hvordan mangel på samsvar mellom partnere kan føre til fiasko. Quirky var en plattform som tillät uppfinnare att lämna in produktidéer, som sedan utvecklades och såldes av företaget. Imidlertid hadde partnerne ulike syn på den strategiske retningen for virksomheten. Mens en medeier ville fokusere på rask vekst og produktdiversifisering, mente den andre at organisasjonen burde konsentrere seg om et mindre antall produkter av høy kvalitet.
- Tillit og åpenhet
Tilliten er grunnlaget for ethvert vellykket forretningsforhold. Derfor må gründerne ha tillit for at oppstarten skal vokse. Partnere som stoler på hverandre kan delegere oppgaver mer effektivt, fokusere på sine respektive ekspertiseområder og føle seg trygge på sine beslutninger.
Åpenhet i kommunikasjon og drift er avgjørende for å bygge og opprettholde denne tilliten. Regelmessige møter og åpne diskusjoner om selskapets tilstand, utfordringer og muligheter er anbefalte praksiser for å fremme et tillitsfullt miljø.
Et vellykket eksempel der tillit mellom partnerne var avgjørende for selskapets vekst, er tilfellet WhatsApp. En oppstart ble grunnlagt av Jan Koum og Brian Acton i 2009. Koum og Acton hadde jobbet sammen i Yahoo! i nesten et tiår før de grunnla WhatsApp, noe som ga dem et solid grunnlag av gjensidig tillit som hjalp oppstartsbedriften å vokse og bli en av de største meldingsappene i verden.
- Motstandskraft og gjensidig støtte
Veien til en oppstart er full av utfordringer og omveltninger. En time kan virksomheten din være et skritt unna å ta av, og neste øyeblikk et skritt unna å stenge. Motstandsdyktige partnere som gir gjensidig støtte er mer sannsynlige for å overvinne disse hindringene. Teamets motstandskraft styrker oppstartsbedriftens evne til å tilpasse seg endringer og fortsette å vokse.
I krisetider kan partnere som støtter hverandre gjøre forskjellen mellom å overvinne en hindring eller at bedriften kollapser. Dette sterke partnerskapet gir den nødvendige styrken til å fortsette og finne innovative løsninger.
Historien om Netflix er et utmerket eksempel på hvordan motstandskraft og gjensidig støtte mellom partnere kan føre til suksess. Grunnlagt av Reed Hastings og Marc Randolph i 1997, startet Netflix som en tjeneste for utleie av DVD-er via post. På begynnelsen av 2000-tallet sto selskapet overfor betydelige utfordringer, inkludert dotcom-boblen og en intens konkurranse fra Blockbuster, den store aktøren i bransjen på den tiden.
Hastings og Randolph viste en utrolig motstandskraft og evne til å tilpasse seg. I 2000 foreslo Hastings å selge selskapet til Blockbuster for 50 millioner dollar, men tilbudet ble avvist. I stedet for å gi opp, endret de Netflix sin forretningsmodell til videostrømming i 2007, og forutså en teknologisk endring som ville transformere måten innhold ble konsumert på.
Grunnleggelsernes motstandskraft var avgjørende i tider med motgang. De holdet fokus på innovasjon og tilpasning til endringer i markedet. Denne evnen til å overvinne hindringer og fortsette å utvikle seg var en nøkkelfaktor for selskapets eksplosive vekst.
I tillegg ga Hastings og Randolph gjensidig støtte i strategiske og operative beslutninger, styrket teamet og sikret at organisasjonen forble samlet under kriseperioder. I dag er Netflix en av verdens ledende innen videostrømming, med millioner av abonnenter over hele verden.
- Nettverk og ressurser
Tilknyttede partnere kan bringe verdifulle kontakter og ressurser til oppstarten. Dette inkluderer tilgang til potensielle investorer, kunder, mentorer og strategiske partnere.
Partnere med komplementære nettverk kan betydelig utvide rekkevidden til oppstarten. En medeier kan ha viktige forbindelser i teknologibransjen, mens en annen kan være godt forbundet innen markedsføring eller salg, og skape et robust økosystem av støtte og muligheter.
PayPal, grunnlagt av Peter Thiel, Max Levchin og Elon Musk, er et perfekt eksempel på hvordan sammenslåingen av partnere med et omfattende kontaktnett støtter veksten av oppstartsselskapet. Peter Thiel brakte med seg et omfattende kontaktnettverk innen finanssektoren og venturekapital. Han er godt forbundet i Silicon Valley og har erfaring med investeringer og finansstrategi, noe som hjalp PayPal med å skaffe finansiering og troverdighet i markedet.
Max Levchin, på den annen side, er et teknologigeni med en dyp forståelse av kryptografi og sikkerhet. Ditt nettverk er sentrert rundt teknologer og utviklere, noe som var avgjørende for å bygge PayPals robuste tekniske infrastruktur. Elon Musk har et sterkt nettverk innen teknologisektoren og en enestående evne til å tiltrekke medie- og investoroppmerksomhet. Din ambisiøs visjon og evnen til å skape oppmerksomhet bidro til å posisjonere PayPal som et innovativt og raskt voksende selskap.
- Fordeling av arbeidsbelastning
Valget av partnere tillater en balansert fordeling av arbeidsbelastningen. Å starte og drive en oppstart er en monumental oppgave, og å dele ansvar kan forhindre utbrenthet og øke produktiviteten.
Partnere som deler arbeidsbelastningen jevnt, klarer å konsentrere seg bedre om sine spesifikke områder, og sikrer at ingen aspekt av virksomheten blir forsømt. Dette resulterer i en mer effektiv drift og en mer bærekraftig vekst.
Zirtual var et selskap som tilbød virtuelle assistenttjenester til travle kunder. Imidlertid var fordelingen av ansvar mellom grunnleggerne og ledelsesteamet ikke balansert. Maren Kate Donovan tok på seg mange av de kritiske ansvarsområdene alene, inkludert økonomistyring, daglige drift og strategisk ledelse. Dette førte til en arbeidsbelastning og mangel på fokus på viktige områder som økonomi og kostnadskontroll.
I 2015 måtte Zirtual midlertidig stanse sine operasjoner på grunn av alvorlige økonomiske problemer, og fortsatte bare driften fordi den ble kjøpt opp av Startups.co. Manglende balansert arbeidsfordeling førte til ledelsesfeil og operasjonelle svikt som kunne vært unngått med et mer strukturert lederteam og mer rettferdig fordeling av ansvar.
Derfor er valget av partnere en av de mest kritiske beslutningene i oppstart og vekst av en startup. Partnere med komplementære ferdigheter, delte verdier, gjensidig tillit, motstandskraft og robuste kontaktnettverk kan betydelig fremme vekst og suksess for en oppstart. I et svært konkurransepreget bedriftsmiljø kan det rette partnerskapet være forskjellen som fører en oppstartsbedrift til markedsledelse.
