De de siste årene har Brasil gjennomgått betydelige regulatoriske forbedringer som har styrket praksisene innen selskapsstyring. Aksjeloven (Lov nr. 6.404/76) ble oppdatert for å reflektere bedre globale praksiser, og nye lover, som Antikorrupsjonsloven (Lov nr. 12.846/2013) og den generelle databeskyttelsesloven (LGPD), ble innført for å øke bedriftsansvar og beskyttelse av personopplysninger.
Kapitalmarkedet har en viktig rolle i denne utviklingen, hvor Børsen i Brasil (B3) har spilt en avgjørende rolle i å fremme selskapsstyring gjennom opprettelsen av ulike noteringssegmenter, som Novo Mercado, Nivå 1 og Nivå 2, hvor B3 oppmuntrer selskaper til å adoptere strengere styringspraksiser i bytte mot større synlighet og potensial for verdiøkning i markedet.
Det finnes fortsatt utgivelsen av den brasilianske koden for selskapsstyring, utgitt av det brasilianske instituttet for selskapsstyring (IBGC), som har fastsatt klare og omfattende retningslinjer for å adoptere gode styringspraksiser. Denne koden fungerer som en veiledning for bedrifter i alle størrelser og sektorer, og hjelper med å tilpasse brasilianske praksiser til internasjonale standarder.
Økt åpenhet har gjort brasilianske selskaper stadig mer forpliktet til ansvarlighet, og det pågår en kontinuerlig innsats for å forbedre kvaliteten på informasjonen som deles med aksjonærer og markedet, inkludert detaljerte finansrapporter, risikokommunikasjonspraksis og innføring av bærekraftsrapporter (ESG – Environmental, Social, and Governance).
Men alt begynner med ledelsens forpliktelse. Når lederne viser et sterkt engasjement for compliance, gjenspeiles dette i hele organisasjonen. Det er et av de mest nevnte punktene, Tone from the top (Tone fra toppen), hvor lederne legger vekt på viktigheten av compliance og følger etablerte regler og forskrifter, og setter et eksempel for alle ansatte.
Sammen, anvendelsen av en konsekvent kommunikasjon, hvor klare og hyppige meldinger fra toppledelsen om viktigheten av compliance styrker dens verdi innen organisasjonen. I tillegg bør selskaper verdsette etikk og integritet, da det letter implementeringen av samsvarspraksis.
Effektiviteten av compliance-tiltak avhenger av ansattes engasjement på alle nivåer. En inkluderende og deltakende organisasjonskultur øker dette engasjementet gjennom kontinuerlig opplæring som utdanner ansatte om compliance-politikker og konsekvensene av manglende etterlevelse, samt ved å fremme åpen tilbakemelding med kommunikasjonskanaler hvor ansatte kan rapportere om compliance- bekymringer uten frykt for gjengjeldelse.
