I flere tiår har valget mellom å bygge programvare fra bunnen av eller kjøpe en ferdig løsning styrt teknologistrategier i selskaper fra ulike sektorer. Ligningen virket enkel, kjøp fremskyndet adopsjon og reduserte kostnader, bygging tilbød tilpasning og kontroll. Men, ankomsten av generativ kunstig intelligens, og spesielt utviklingen støttet av AI (AIAD), har endret alle variablene i denne beregningen. Det er ikke lenger et spørsmål om å velge mellom to klassiske tilnærminger, og kanskje eksisterer ikke lenger det tradisjonelle dilemmaet.
Med med generativ AI som optimaliserer viktige trinn i utviklingssyklusen, som koding, automatiserte tester, feiloppdagelse og til og med arkitekturforslag, har skreddersydd programvare sluttet å være en oppgave for bare store selskaper med store budsjetter. Pre-trente modeller, spesialiserte biblioteker og lavkode- eller ingen-kode-plattformer forsterket av AI har drastisk redusert kostnader og utviklingstid.
I stedet for måneder blir mange løsninger i dag levert på uker, og i stedet for store interne team klarer små, høyt spesialiserte team å levere tilpassede og skalerbare applikasjoner med imponerende effektivitet. GitHub Copilot, lansert i 2021, er et praktisk eksempel på generativ AI som hjelper utviklere ved å foreslå kode og fullføre deler automatisk. En studie fra GitHub viste at utviklere som brukte Copilot fullførte oppgaver 55 % raskere i gjennomsnitt, mens de som brukte det brukte i gjennomsnitt 1 time og 11 minutter på å fullføre oppgaven, de som ikke brukte GitHub Copilot brukte i gjennomsnitt 2 timer og 41 minutter.
I møte med denne virkeligheten mister det gamle argumentet om at kjøpe ferdig programvare er synonymt med økonomi sin kraft. Sommerløsninger, selv om de er fristende, tilpasser seg ofte ikke de spesifikke behovene i interne prosesser, skalerer ikke like raskt og skaper en begrensende avhengighet. På kort sikt kan de virke tilstrekkelige, men på mellomlang og lang sikt blir de hindringer for innovasjon.
Mer enn det, begynner selve oppfatningen av at konkurransefordelen ligger i koden selv å rakne. I en situasjon der det å omskrive en hel applikasjon har blitt billig og gjennomførbart, gir ideen om å "beskytte koden" som en strategisk eiendel stadig mindre mening. Den den virkelige verdien ligger i arkitekturen til løsningen, i flyten av integrasjon med forretningssystemene, i datastyringen og, viktigst av alt, i evnen til å raskt tilpasse programvaren etter hvert som markedet eller selskapet endrer seg.
Bruken av kunstig intelligens (KI) og automatisering reduserer utviklingstiden med opptil 50 %, ifølge 75 % av de intervjuede lederne i en rapport utført av OutSystems og KPMG. Men hvis "build" er den nye normalen, oppstår et annet dilemma: bygge internt eller sammen med eksterne spesialiserte partnere? Her er pragmatismen viktigere. Å opprette et eget teknologiteam krever kontinuerlig investering, talentledelse, infrastruktur og fremfor alt tid, den mest knappe ressursen i konkurransen om innovasjon. For selskaper hvis kjerneforretningnei ikkeprogramvareDenne valget kan være kontraproduktivt.
På den annen side gir strategiske partnerskap med utviklingsselskaper fordeler, som umiddelbar tilgang til avansert teknisk kompetanse, raskere levering, fleksibilitet i ansettelse og reduksjon av driftskostnader. Erfarne underleverandørteam fungerer som en forlengelse av selskapet, med fokus på resultater, og de kommer ofte med ferdige modeller for skalerbar arkitektur, integrerte CI/CD-pipelines og testede rammeverk, alt som ville vært kostbart og tidkrevende å bygge fra bunnen av. Det er også verdt å nevne et tredje element i denne ligningen: nettverkseffekten av den akkumulerte ekspertisen.
Mens interne team møter en kontinuerlig læringskurve, samler eksterne eksperter som jobber på flere prosjekter, teknisk og forretningsmessig kompetanse i et mye raskere tempo. Denne kollektiv intelligens, anvendt målrettet, skaper ofte mer effektive og innovative løsninger. Beslutningen er derfor ikke lenger mellom å kjøpe eller bygge, men mellom å holde fast ved stive løsninger eller å bygge noe som virkelig oppfyller virksomhetens behov.Personalisering, som tidligere var en luksus, er blitt en forventning, skalerbarhet, en nødvendighet, og AI, en skillelinje.
Til slutt er den virkelige konkurransefordelen ikke i ferdig programvare, eller i skreddersydde kodelinjer, men i den strategiske smidigheten selskaper har når de integrerer teknologiske løsninger i sin vekst. AIAD-æraen inviterer oss til å forlate binære dilemmaer og tenke på programvare som en kontinuerlig, levende og strategisk prosess. Og for å oppnå dette er det ikke nok å bygge, man må bygge med intelligens, de rette partnerne og fremtidsrettet visjon.
