Karrierebygging for å nå stillingen som administrerende direktør er ikke ortodoks. For å bli kapteinen som skal lede selskapet og dets mannskap, er det en naturlig vekstprosess som må gjennomgås for at denne profesjonelle skal utvikle de nødvendige ferdighetene for å knytte seg til og inspirere teamene, og styre dem i henhold til de ønskede målene. Men, det store spørsmålet som ambisiøse for denne stillingen stiller er: hva er den beste måten å oppnå denne stillingen på? Og hvilke andre erfaringer må de ha for å bidra til denne reisen?
Mange studier viser at en stor del av dagens CEO-er tidligere har hatt rollen som CFO. Faktisk er dette en ganske konkurransedyktig fordelaktig stol mot stillingen som administrerende direktør, og det er vanligvis den mest logiske veien for å komme dit.
Chief Financial Officer er vanligvis den som har "nøkkelen til safen" i selskapene. Han følger opp den kommersielle delen av prosjektet, de interne prosjektene, og opprettholder viktige bankforbindelser for den økonomiske helsen til selskapet. På grunn av håndteringen av mer sensitive operasjonelle ansvarsområder og tilgang til informasjon med høy intern relevans, er dette det som gjør ham til en av de mest troverdige og innflytelsesrike profesjonene internt, sammenlignet med de andre lederne.
Siden de har en mer teknisk tilnærming til sine ansvarsområder, omgir de seg vanligvis med strategiske personer fra andre områder (salg, markedsføring, kommersielt osv.) for å hjelpe dem på vei mot å bli administrerende direktør – alle disse egenskapene som forklarer den større overvekten av tidligere CFO-er foran administrerende direktør.
Imidlertid, selv om denne dynamikken til slutt dominerer og er den mest "naturlige" i markedet, er det ikke en vitenskapelig og rigid prosess å følge, og det utelukker ikke andre personer fra andre områder å oppnå denne posisjonen. I praksis må de som ønsker å følge denne reisen, bekymre seg for mye mer enn å utvikle nøyaktige tekniske ferdigheter, forbedre seg som leder for mennesker og prosesser, og ha evnen til å inspirere og levere resultater for å stige over tid til mer seniorstillinger, og dermed gå fra å være en vertikal profesjonell til en tverrfaglig.
Til slutt bør en god administrerende direktør ha en strategisk og grundig forståelse av alle områder i selskapet. Selv om du ikke har inngående kunnskap og fordypning i alt, må du se helheten med intelligens og vite hvordan du får ting til å skje. Det, i tillegg å omgi seg med strategiske personer som kan hjelpe ham med denne beslutningstakingen, som han stoler på for å forstå, med større sikkerhet, alt som skjer internt, slik at han vet hva han skal gjøre for å forbedre de oppnådde resultatene.
Det er ubestridelig at stillingen som administrerende direktør er en av de mest ettertraktede i markedet når det gjelder karriereutvikling. Selv om det i lang tid bare ble sett på som en posisjon som ville gi store fordeler for innhaveren, bringer disse referansene i dag også med seg og oppklarer dens ulempe – ikke bare når det gjelder ansvar, men også ensomheten ved å inneha den, når det gjelder beslutningstaking og relevans for bedriftsfremgang og velstand.
Denne større klarheten, selv om den også har fått mange til å miste sterkt ønsket om å inneha denne stillingen, var en ekstremt positiv bevegelse for å vekke individuell selvrefleksjon om hva de ønsker i sine profesjonelle karrierer.
For de som ønsker å bli administrerende direktør, er det viktig å ha klart for seg kompleksitetene i ansvaret denne stillingen innebærer, slik at de, når de står overfor en korsvei, ikke har en tendens til å forlate skipet i stedet for å ha motstandskraft og utholdenhet til å overvinne vanskelighetene og løfte selskapet i sin bransje. Det er faktisk en ensom stol, men for de som virkelig ønsker å ta utfordringen, kan den gi enestående fordeler for ditt renommé i markedet.
