Bak scenen av enhver effektiv logistikkoperasjon er lagring, bevegelse og automatisering avgjørende elementer for å sikre operasjonens effektivitet og virkning. Mye mer enn bare et lagringsområde, det er det pulserende hjertet av intralogistikk. Et godt organisert lager, med optimaliserte prosesser og passende løsninger for virksomhetens profil, påvirker direkte selskapets konkurranseevne, enten gjennom raskere levering, kostnadsreduksjoner eller økt produktivitet.
De de siste årene, spesielt drevet av oppgangen til netthandel i Brasil, har vi sett en akselerert transformasjon i denne sektoren. Bedriften begynte å se på sine distribusjonssentre med et mer strategisk blikk, og søkte modernisering, automatisering og fremfor alt effektivitet. Men, med så mange muligheter, hvordan velge den ideelle lagringsmodellen for hver operasjon?
- Egen lagring
Ideell for organisasjoner som ønsker full kontroll over driften. I denne modellen er selskapet ansvarlig for hele styringen – fra den fysiske strukturen til prosesser, layout, teknologi og team. Den store fordelen ligger i tilpasning og autonomi: det er mulig å tilpasse lageret i henhold til sesongvariasjoner, nye markedsbehov eller utvidelse av porteføljen.
Imidlertid er det viktig å være klar over kostnadene, behovet for kontinuerlig teknologisk oppdatering og det fulle ansvaret for driftsytelsen.
- Tredjeparts lagring
Egnet for selskaper som foretrekker å fokusere på sin kjernevirksomhet, ved å outsource logistikkoperasjonen. I dette tilfellet tar et spesialisert selskap ansvar for lagring, flytting og kontroll av produktene.
Den store fordelen er hurtigheten til å skalere operasjoner og reduksjonen av investeringer i infrastruktur og personale (CAPEX). Men vær oppmerksom: det er avgjørende å velge partnere med dokumentert kompetanse, solid struktur og evne til å imøtekomme de spesifikke behovene i din logistikkjede.
- Leie av lagring
En hybridmodell, stadig mer populær, spesielt med utvidelsen av logistikkonsentrene i Brasil. Selskapet leier plass og fysisk struktur, men beholder ledelsen av driften og teamet under sin kontroll.
Denne formen kombinerer det beste av to verdener: strategisk beliggenhet, moderne infrastruktur og operasjonell fleksibilitet. Det er et interessant alternativ for selskaper som ønsker å vokse på en strukturert måte, holde styringen under kontroll, men uten kostnadene ved å bygge og vedlikeholde eget lager.
Til slutt er logistikken den viktigste konkurransefordelen, og hvert år har intralogistikk blitt stadig mer etablert som en strategisk differensial i bedrifter som ønsker å vokse med effektivitet og bærekraft. Valget av lagerlogistikkmodellen er en av grunnpilarene i denne reisen, i tråd med et godt automatiseringsprosjekt.
