Ingen bedrift eller organisasjon er alene. Det er åpenbart. Men ikke alltid er konsekvensene av disse forholdene godt etablert når det gjelder omdømme og dens innvirkning på salg og forretninger.
Tenk et stort selskap. Hun trenger å støtte seg på en forsyningskjede som kan bestå av tusenvis av andre selskaper, som igjen kjøper produkter, tjenester, innsatsvarer og råvarer fra enda flere. I en verden hvor ESG-spørsmål står på agendaen, vil hele dette universet veie til fordel (eller imot) den kontraherende virksomheten.
For de som fortsatt tror at denne saken er filosofisk, ideologisk eller fjern, viser noen fakta det motsatte. På det miljømessige området (E i ESG) godkjente Det europeiske råd i fjor en slags skatt på karbonutslipp fra eksportbedrifter til EU-land (Carbon Border Adjustment Mechanism, eller CBAM). Mekanismen vil ramme import av karbonintensive produkter, som jernmalm, gjødsel og sement.
Innen utgangen av neste år skal handelsfolk rapportere om utslipp, med ikrafttredelse planlagt fra 2026.
I tillegg vedtok Europaparlamentet i april direktivet om bærekraftig selskapsansvar (CS3D), som pålegger europeiske selskaper med mer enn tusen ansatte å kontrollere sine verdikjeder, fra utvinning av råmaterialer til distribusjon av sluttproduktet, noe som inkluderer leverandører som i utgangspunktet ikke har noen kommersiell tilknytning til Europa, som en kjøtt- eller bomullsforhandler for selskaper som – disse, faktisk – eksporterer til europeiske markeder.
Finanskrisen i 2008 utløste mer restriktive forpliktelser for finansinstitusjoner med hensyn til risikoen til sine kunder, definert i det såkalte Basel-avtalen. Likevel har situasjoner som den nylige kollapsen av Americanas vekket mistanker om samarbeid mellom finansinstitusjoner i operasjonen med å pynte på balansen.
Det er det, enten man tror på det eller ikke, liker det eller ikke, vil mange selskaper bli involvert i spillet under trussel om kommersiell påvirkning. De store forbereder seg allerede, med større eller mindre grundighet. Natura begynte å måle ESG-indikatorer i hele verdikjeden sin i 2021 og identifiserte at 96 % av deres klimafotavtrykk er knyttet til denne kjeden, både før og etter produksjonen, inkludert forbruk og avhending. Også opprettet detProgram Embracefor å involvere kjeden i initiativer med positiv innvirkning. En av de prisvinnende var Wheaton, hvis karbonavtrykk falt dramatisk etter å ha tatt i bruk biometan i ovnene. I år kunngjorde Natura også sin Regenerativ Allianse for å styrke partnere i å ta i bruk bærekraftige løsninger.
ENJeg leverOgså kunngjorde de tidligere sin netto null-mål for 2040 til 2035 med sikte på å redusere utslippene fra omfang 3 (leverandørkjeder og kunder). Enorm utfordring for den som har 1,2 tusen leverandører og over 110 millioner kunder. Først forpliktet han seg til et program med 125 karbonintensive leverandører, som står for 85 % av hele verdikjeden, for å hjelpe dem med å utarbeide handlingsplaner – 61 % av dem har allerede sluttet seg til initiativet (utfordringen er større med små og mellomstore bedrifter). GPA krever også at sine leverandører skal slutte seg til enbrev med etiske prinsipperMen dette var ikke nok til å skape barrierer mot vinprodusenter hvis leverandører, på sin side, inkluderte arbeidsgivere som brukte arbeidskraft i forhold som ligner slaveri, som Salton og Aurora (noe som kan vise kompleksiteten i å håndtere verdikjedespørsmålet og dets konsekvenser).
Bank ABC, rettet mot bedriftskunder, kunngjorde nylig tiltak for å fremme sine kunder mot en grønn økonomi – målet er å vise hvor mange tonn karbon, for eksempel, et lån eller finansiering kan generere og veilede dem i å adoptere bedre praksiser.
Mot mot mot de gigantene, det franske merket Vert produserer sine sneakers i Brasil, ettertraktet av personligheter som Kate Middleton og Emma Watson. Selskapet ble opprettet for å produsere fottøy med respekt for miljøet og rettferdig betaling til hele produksjonskjeden, nøye utvalgt. Bærekraft og åpenhet gjør det mulig for selskapet å ta priser som ligner på globale ledere og har ført til en omsetning på 250 millioner euro (omtrent 1,3 milliarder kroner), nesten utelukkende på grunn av dets omdømme, som er blitt spredt gjennom munn-til-munn.
Eksemplet viser at det reelle forpliktelsen (og ikke bare gode intensjoner eller greenwashing) bygger omdømme og salg med støtte som kommer utenfra (i dette tilfellet fra leverandørene). Det vil si, stadig flere selskaper vil bli påvirket, tidligere eller senere, av de som er utenfor huset, fra leverandører til kunder. Å forstå denne ligningen vil hjelpe med å holde salget i ro.
