Generelt er endomarketing, også kjent som internmarkedsføring, et sett med tiltak laget for å forbedre arbeidsmiljøet.I en verden hvor forbindelser blir stadig viktigere, får modusen større betydning, mer enn en strategi, det er en oppfordring til å skape en intern opplevelse som reflekterer selskapets filosofi, med resultater som er mer enn bare hyggelige.
Det er et faktum at kampanjer av denne typen er avgjørende for å skape et positivt arbeidsmiljø, inspirere ansatte, styrke tilknytningen til organisasjonskulturen og forbedre den generelle ytelsen til selskapet. Denne fortryllelsen skjer av flere grunner, men jeg vil nevne to som jeg anser som veldig viktige: retting av problemer og forbedring av arbeidsmiljøet.
- Løse problemer – endomarketing kan brukes til å identifisere og korrigere problemer med kommunikasjon, demotivasjon, lav produktivitet eller andre aspekter som påvirker arbeidsmiljøet negativt.
- Forbedre arbeidsmiljøet – bedrifter søker å implementere tiltak for å skape et mer positivt, samarbeidende og inkluderende miljø. Dette kan innebære initiativer for å forbedre intern kommunikasjon, fremme integrasjonsarrangementer, tilby fordeler og velværprogrammer, blant annet.
Hvilken som helst av disse situasjonene, når den er løst, fører til en merkbar intern forbedring som naturlig reflekteres i innsatsen og lykken til hvert medlem av teamet. I tillegg er metodikken også veldig effektiv for å utføre spesifikke handlinger som:
- internasjonale lanseringer av produkter eller tjenester
- vesentlige organisatoriske endringer
- engasjementskampanjer for spesifikke bedriftsmål
Imidlertid er det tilfeller der en handling ikke lykkes, noe som vanligvis skjer når viktige trinn ikke følges, trinn som ikke kan undervurderes:
- Manglende riktig diagnose;
- Mangel på engasjement fra toppledelsen;
- Ineffektiv kommunikasjon
- Ikke tilpasse til teamets behov;
- Mangel på vurdering og tilbakemelding;
- Overdreven fokus på økonomiske belønninger;
- Ignorere den organisatoriske kulturen;
- Fravær av bærekraft;
- Ikke fremme aktiv deltakelse fra ansatte;
- Ikke investere i opplæring og utvikling.
Alle disse elementene må inkluderes i internmarkedsføringen, det går ikke an å hoppe over noen og forvente et strålende resultat. Med disse trinnene kan bedrifter av alle størrelser og segmenter ta i bruk teknikkene.
Det er en økende trend i å fremme denne typen tiltak blant mellomstore og store selskaper, som har ressurser og struktur til å implementere mer robuste programmer. Imidlertid begynner små bedrifter å innse fordelene med denne typen strategi, ved å bruke mer tilgjengelige og kreative verktøy for å styrke forbindelsen med sine ansatte.
Uansett størrelse eller sektor er premissen den samme: å verdsette, engasjere og motivere teamene for å skape et harmonisk og produktivt arbeidsmiljø, som direkte reflekteres i selskapets vekst og suksess.
