Wat is er gebruikelijk bij Braziliaanse bedrijven die in 2020, aan het begin van de pandemie, hun deuren openden? als we rekening houden met de trend waarop een eind vorig jaar verschenen BIM-studie wijst, zullen 60% van hen tegen december hun deuren sluiten Dit is de index van bedrijven die zich niet verzetten tegen de eerste vijf levensjaren in Brazilië en zelfs geen enkele gebeurtenis in de geschiedenis, zoals de pandemie, nodig hebben om hun activiteiten te kunnen sluiten.
Langs zijn pad hebben enkele van de grootste obstakels voor organisaties in het land te maken met het gedrag van hun leiders Iets dat onafhankelijk is van chaos in gezondheid, klimaat of economie Een houding die niet de nodige aandacht geeft aan planning, management of zelfs het tempo dat het bedrijf moet aanhouden om de voorwaarden te scheppen om uit te breiden.
Het Braziliaanse scenario, met plotselinge veranderingen in de regelgeving, hoge rentetarieven en buitensporige bureaucratie, is al complex genoeg voor de ondernemer om nog meer barrières op te werpen. Om te begrijpen hoe een groter aantal bedrijven langere trajecten kan bouwen, denk ik echter graag aan van de 5 P’s van het voortbestaan van bedrijven.
Hoezeer de wind ook verandert en de ondernemer het roer moet omleiden, beginnen met een goed gestructureerd plan is essentieel. Beter een plan laten veranderen dan navigeren zonder een geschikt plan, of geen. Misschien heeft het idee van een Minimum Viable Product (MVP) sommigen ertoe gebracht te interpreteren dat alle onderdelen van het bedrijf zich in de testfase bevinden, wachtend tot de inzichten in de loop van de tijd verbeteren.
Ja, alles kan verbeterd worden, niet alle aanpassingen kunnen echter voor later worden overgelaten, er zijn strategische beslissingen die vanaf het begin moeten worden genomen, anders verliest een bedrijf aan relevantie Er zijn kosten van innovatie en technologische transitie, bijvoorbeeld, die, indien uitgesteld, de bedrijfsvoering te duur maken of zelfs de onderneming onhaalbaar maken.
De sleutel tot groei ligt in de balans tussen solide planning en wat flexibeler kan worden gemaakt. Tussen waarden, overtuigingen en middelen die het bedrijf moet hebben sinds de oprichting ermee is geboren en wat het door de jaren heen kan verwerven.
De tweede P is performance Als de beschikbaarheid van durfkapitaal op de markt het enige tijd mogelijk maakte om de expansie van bedrijven te versnellen voordat ze inkomsten konden genereren, is deze cyclus voorbij Nu is het essentieel om je te concentreren op bedrijfsefficiëntie sinds dag 1. denk aan manieren om investeerders te laten zien dat het bedrijf in staat is om op een voorspelbare en schaalbare manier te groeien Bewijs dat je model werkt en, beter nog, winstgevend is.
De derde P betreft processen Wees voor de klant gemakkelijk te begrijpen, simpel voor het team om te leveren Wees op je hoede voor wat 100% digitaal is, want digitaal werkt niet alleen Het is noodzakelijk om vast te stellen hoe de decennia ervaring van professionals kunnen praten met nieuwe technologieën om resultaten te versnellen Beide zijn complementair.
De vierde P is mensen Een bedrijf kan niet verwachten te groeien om zijn talenten te gaan waarderen, wat erkenning, vaardigheden en het creëren van een sterke en diverse cultuur omvat Een Gartner-enquête uit 2024 geeft aan dat tekorten aan vaardigheden het grootste personeelsgerelateerde risico vormen, volgens 80% van de ondervraagde adviseurs. Als u uw mensen niet helpt evolueren, helpen andere organisaties de hunne en kunnen ze er de vruchten van plukken.
We hebben nog tijd tot december om onze bedrijven een nog veelbelovender bestemming te geven Is dat wanneer onze vijfde P opkomt: vertrokken 2026?
