Medewerkers motiveren is niet zomaar een must

Ik zie werknemers vaak ongemotiveerd werken in de bedrijven waarin ze zitten en vaak betekent dit niet dat ze de baan of de functie die ze vervullen niet leuk vinden, maar dat ze de betovering voor wat ze doen hebben verloren. En als we stoppen met geloven in wat we doen, heeft het al snel geen betekenis meer en uiteindelijk geven we het op.

Motivatie ontstaat natuurlijk niet van de ene dag op de andere en is niet iets dat plotseling zal gebeuren in iemands professionele leven, vooral niet als hij al ontmoedigd is, maar het is een proces dat de leider dag na dag moet proberen te stimuleren, alsof het deel uitmaakt van de routine van taken. In sommige gevallen kunnen eenvoudige acties het gevoel van een medewerker veranderen. Het verschil zit in de perceptie van details.

Het probleem begint echter wanneer leiderschap de stimulans voor teammotivatie als louter een verplichting begint te zien, Je vraagt je vast af: waarom is dit een probleem en ik zei dat het deel moet uitmaken van de routine? het komt voor dat vanaf het moment dat de leider gelooft dat het motiveren van werknemers slechts een item op je lijst is en dat moet worden vervuld alleen maar om te controleren, het is een teken dat het niet werkt.

Volgens gegevens uit een onderzoek uitgevoerd door het adviesbureau Robert Half, dat tot doel had te begrijpen hoe bedrijven en werknemers over werk denken, wordt de rol van leiders bij het consolideren van het geluk van werknemers als zeer relevant beschouwd. Ongeveer 94% van de geïnterviewde professionals is van mening dat tevredenheid wordt beïnvloed door de prestaties van leiderschap.

Een heel aanzienlijk aantal, vind je niet? dit bewijst alleen maar waar ik het over heb dat managers een fundamentele rol hebben in het motiveren van het team en sommige attitudes kunnen echt een verschil maken Zo is actief luisteren door de leider in staat om mensen zich gezien en gehoord te laten voelen, wat een positieve impact zal hebben op de manier waarop ze zichzelf zien in het bedrijf.

In dit proces van motivatie moeten werknemers begrijpen dat hun respectievelijke functies een verschil maken voor de organisatie als geheel en dat ze samen deelnemen aan een geweldige uitrusting die het bedrijf in staat stelt te werken. En dit zal alleen mogelijk zijn om te begrijpen als het leiderschap wijst en laat zien dat elk zijn waarde heeft, wat aanmoedigt om beter en beter te zijn.

Een van de manieren waarop de leider het team moet motiveren en gemotiveerd moet houden, is door duidelijk te maken welke richting ze uitgaan, wat de doelstellingen zijn en waarom ze bestaan. Gedurende de maanden moet deze leider tijdens vergaderingen actief luisteren oefenen dat ik eerder noemde, en de inspanningen van medewerkers richten op deze missie van het team dat bijdraagt aan de missie van de organisatie.

Het frustreren van verwachtingen is ook een manier om de motivatie te ondermijnen, om deze reden is het hebben van duidelijke maatstaven die aantonen dat we het doel hebben bereikt van fundamenteel belang Dit zal interacties vergemakkelijken, waardoor discussies objectiever worden en minder beladen met andere, meer kwalitatieve factoren die vaak meer lawaai en afleiding veroorzaken dan bijdragen aan het bereiken van het doel.