Startups die streven naar versnelde groei hebben meestal een aantal belangrijke doelen en instrumenten in de weg om ze te bereiken Een daarvan is de winst van marktaandeel en het verhogen van de snelheid van het productaanbod Een van de manieren om ze te bereiken zijn M & A's, dwz, overnames van bedrijven.
Om een M&A te laten slagen, is het essentieel om te beginnen met het beantwoorden van enkele belangrijke vragen. Waarom voert u een fusie en overname uit? Hoe voldoet dit aan de doelstellingen en strategieën van het bedrijf? Dit is het juiste moment om deze stap te zetten? Ik kan garanderen dat mijn huis in staat is deze uitbreidingshervorming door te voeren? Wat moet ik doen om een goede integratie van systemen en teams te garanderen? Dit alles vereist veel huiswerk.
Beleggers hebben vaak hoge verwachtingen en eisen snelle resultaten, wat een extra niveau van complexiteit aan M&A's kan toevoegen.
Volgens een onderzoek van ACE Ventures, waarbij meer dan 200 startende ondernemers werden geïnterviewd, zijn 57% van respondenten van plan om de komende vijf jaar te verkopen of te fuseren met andere bedrijven, waaruit blijkt hoe deze strategie nog steeds een prioriteit is in de markt Hoe dan ook, de tijd is nog om te wedden op operationele efficiëntie, besparingen op hulpbronnen en meedogenloze zoektocht naar oplossingen en technologieën, de meest gewilde is kunstmatige intelligentie Ook hier de vraag: moet ik deze marktbeweging volgen of heeft mijn bedrijf andere urgenties en kansen?
Zodra de bedrijfsprioriteiten en strategieën van het bedrijf zijn gedefinieerd, is het tijd om het huidige moment te evalueren. Om te beginnen is het de moeite waard eraan te denken dat een van de slechtste tijden om een M & A uit te voeren is wanneer het bedrijf slecht gaat, en de fusie en overname wordt gezien als een reddingslijn.Het is alsof de binnenlandse economie in crisis verkeert en een ander gezin het huis deelt. De aankoop van een nieuw bedrijf brengt nieuwe werknemers, cultuur, producten en verschillende factoren met zich mee die in evenwicht moeten worden gebracht voor een situatie die al ingewikkeld was.
Een goed scenario voor het ondernemen van een M & A is de tijd dat “sbra money” iets vooruit Het bedrijf bevindt zich in een relatief stabiele financiële positie, maar ziet de mogelijkheid om zijn situatie verder te verbeteren voordat het een financiële piek bereikt. Hierdoor kan het bedrijf het beste uit de overname halen door strategisch te investeren om zijn activiteiten te laten groeien en uit te breiden.
Naast het economische gedeelte moet het besluit de Go to Market (GTM) op één lijn brengen, dat wil zeggen, wat zal de strategie van het bedrijf zijn om de nieuwe producten, diensten of markten van het overgenomen bedrijf in zijn bedrijfsmodel te integreren Omdat het een gedurfde zet is, kan het een aanzienlijke investering vergen. Maar als het op de juiste manier wordt gedaan, positioneert het het bedrijf vóór de concurrenten, waardoor versnelde groei en nieuwe marktkansen mogelijk worden.
In sommige situaties kan het wachten op risico's om te verdwijnen voordat een beslissing wordt genomen, resulteren in het verlies van een waardevolle kans. In de context van M&A's aarzelt een bedrijf soms om een deal te sluiten vanwege onzekerheden of waargenomen risico's, maar deze aarzeling kan ruimte maken voor concurrenten om eerst de kans te grijpen.
Voordat u op de hamer slaat, onderschat u het belang van een grondige en uitgebreide due diligence niet Dit proces is de ruggengraat van elke succesvolle fusie - of overnametransactie Alle tijd die wordt geïnvesteerd om de financiële, juridische, operationele en culturele aspecten van de doelonderneming grondig te evalueren, wordt goed besteed Een rigoureuze due diligence beschermt niet alleen de investering, maar geeft ook de duidelijkheid die nodig is om gefundeerde strategische beslissingen te nemen, de kansen op harmonieuze integratie aanzienlijk te vergroten en duurzame groei op lange termijn te stimuleren.
Met betrekking tot de fusiefase (merge, in het Engels), erkend als een grote realiteitshock en de grootste uitdaging van M & A's, is de raad om een goede planning uit te voeren, duidelijke taken te delegeren aan C-Levels, zonder ooit te vergeten om talenten te prioriteren en te behouden Bedrijven en technologieën kopen is nog maar het begin Prioriteren van de integratie van mensen en leiders is hier de grote sleutel, want zij zijn degenen die innovatie laten gebeuren Uiteindelijk vraagt het spel om een beetje risico, veel voorbereiding, opgeruimd huis, dialoog met stakeholders en het begrip van hoe diverse bedrijfsculturen en talenten te fuseren en te versterken.
