Arquivei herstructureert als Qive en breidt activiteiten uit naar de financiële markt

Arquivei, een platform dat belastingdocumenten beheert voor meer dan 140.000 bedrijven in Brazilië, heeft vandaag een ingrijpende transformatie aangekondigd. In samenwerking met bureau FutureBrand heeft het bedrijf een rebranding ondergaan en heet het nu Qive. Deze verandering is niet zomaar een naamswijziging, maar een strategische herpositionering die de uitbreiding van de activiteiten weerspiegelt, met nu ook innovatieve financiële diensten.

De nieuwe identiteit van Qive markeert de intrede van het bedrijf in het aanbieden van oplossingen voor crediteurenbeheer, waarbij belastingdocumenten als basis dienen voor de ontwikkeling van nieuwe financiële diensten in de B2B-markt. "Vereenvoudiging is een kernwaarde voor ons en sluit aan bij ons doel om belastingbeheer, dat voor de meeste mensen complex is, eenvoudig, direct en intuïtief te maken", aldus Gabriela Garcia, Hoofd Marketing bij Qive.

Garcia benadrukte dat Qive een unieke waardepropositie in de markt biedt, omdat het alle belastingdocumenten van een bedrijf vastlegt om financiële processen te organiseren zonder enige compliance-lacunes. Deze unieke functionaliteit positioneert Qive als een uitgebreid platform voor financieel management.

De rebranding werd ontwikkeld door bureau FutureBrand en omvatte een complete transformatie van de visuele elementen van het bedrijf. "Met zo'n beschrijvende naam en een gemeenschappelijke visuele identiteit in de categorie, was de grootste uitdaging om over te brengen dat het bedrijf meer is dan alleen een platform voor factuurbeheer, maar eerder een platform voor financieel beheer", aldus Lucas Machado, partner en directeur van FutureBrand São Paulo. De nieuwe naam, Qive, en de visuele identiteit zijn ontworpen om het potentieel van het merk te vergroten, met een levendig kleurenpalet met oranje en zwart, ter vervanging van het oude blauw.

Het centrale symbool van het merk is nu de letter Q, die staat voor kwaliteit en innovatie. Het nieuwe schreefloze lettertype is gekozen om moderniteit en dynamiek uit te stralen. "We ervaren geen pauzes of obstakels. Papieren die ongebruikt blijven, e-mails die worden opgeslagen, notities die verloren gaan: alles bij Qive vindt een flow", voegde Garcia eraan toe.

Om zijn herpositionering in de markt te versterken, investeert Qive drie maanden lang in humoristische campagnes met influencers via kanalen zoals YouTube, LinkedIn, Meta, sociale media en out-of-home media. Het hoofddoel is om nieuwe doelgroepen in de financiële sector te bereiken, van analisten tot managers en ondernemers van alle omvang.

glemO lanceert innovatief portaal met kunstmatige intelligentie om zoekopdrachten naar onroerend goed te optimaliseren

De vastgoedmarkt heeft er een nieuwe, revolutionaire bondgenoot bij: glemO, een portaal dat de ervaring van het kopen en verkopen van nieuwe eigendommen belooft te transformeren met behulp van geavanceerde technologieën, waaronder kunstmatige intelligentie (AI).

glemO is een uitgebreid ecosysteem dat is ontworpen om het zoeken naar een woning te vereenvoudigen en te personaliseren, wat aanzienlijke voordelen biedt aan klanten en partners. Met behulp van AI kunnen gebruikers intelligente, gepersonaliseerde zoekopdrachten uitvoeren en zo woningen vinden die voldoen aan specifieke kenmerken, zoals huisdiervriendelijke appartementen, woningen met een fitnessruimte of zwembad, of woningen in de buurt van interessante locaties.

Gleisson Herit, oprichter en CEO van glemO, benadrukt de diepgang en diversiteit van de innovaties van het project. "Innovatie is een van de pijlers van ons project. We integreren tools zoals kunstmatige intelligentie, een actueel en veelbesproken onderwerp, en we richten ons ook op de gebruikerservaring, onze kernfocus", aldus Herit.

Naast het vereenvoudigen van de zoektocht naar de ideale woning, biedt het platform klanten een reeks voordelen, waaronder een aanzienlijke verkorting van de zoektijd en consistente informatie over beschikbare aanbiedingen. Voor partners, zoals bouwbedrijven, projectontwikkelaars, makelaars en andere vastgoedprofessionals, biedt glemO een betrouwbare en actuele leaddatabase met accurate gegevens over gebruikersgedrag, het genereren van nieuwe business en de gegenereerde omzet, evenals marktonderzoek.

"Ons doel is om Top of Mind te zijn voor nieuwe panden. We willen niet dat glemO herinnerd wordt voor verhuur of verkoop van tweedehands vastgoed. Binnen 24 maanden willen we een referentie zijn op de Amerikaanse, Australische, Singaporese en Dubaise markt, elk met een andere strategie, maar allemaal gericht op ons doel. Sterker nog, we hebben al vestigingen in deze landen", voegde de CEO eraan toe.

De portal is uitgerust met geavanceerde technologieën, waaronder een modern dashboard gebaseerd op Business Intelligence-statistieken, een responsieve app en een praktische en efficiënte simulator. Deze functies zorgen voor een begeleide en probleemloze aankoopervaring, van de eerste verkenning tot de afsluiting.

glemO is meer dan alleen een intelligente zoekmachine. Het fungeert als een complete hub voor vastgoedoplossingen, waar gebruikers met volledige ondersteuning vastgoedaankopen kunnen onderzoeken, simuleren en onderhandelen, en die fungeert als een persoonlijke online consultant.

ABComm krijgt vertegenwoordiging in het stuurcomité voor kunstmatige intelligentie van het Hof van Justitie van Rio de Janeiro

De Braziliaanse vereniging voor elektronische handel (ABComm) heeft de benoeming aangekondigd van Walter Aranha Capanema, juridisch directeur van de vereniging in Rio de Janeiro, tot lid van de stuurgroep Kunstmatige Intelligentie van de rechtbank van Rio de Janeiro (TJ-RJ). Capanema, met zijn uitgebreide ervaring in het vakgebied, is een invloedrijke figuur geweest in de promotie en implementatie van digitale oplossingen binnen het Braziliaanse rechtssysteem.

Als advocaat, hoogleraar digitaal recht en directeur innovatie en onderwijs bij Smart3, een bedrijf gespecialiseerd in onderwijs en innovatie, ziet Capanema de benoeming als een unieke kans. "Mijn werk zal zich richten op het integreren van digitale oplossingen en het bevorderen van een efficiëntere omgeving", aldus Capanema.

De nieuwe uitdaging omvat samenwerking om de effectieve implementatie van kunstmatige intelligentie in de rechtbank te waarborgen en de transparantie van het systeem te verbeteren. "Ik hoop innovaties te brengen die de rechtbank en de burgers die van haar diensten gebruikmaken ten goede komen. Kunstmatige intelligentie heeft de potentie om de rechterlijke macht te revolutioneren en ik kijk ernaar uit om deel uit te maken van deze transformatie", voegde hij eraan toe.

ABComm is van mening dat de benoeming van Capanema de e-commerce ten goede zal komen door de juridische omgeving aan te passen aan nieuwe technologische eisen. Dit initiatief versterkt de inzet van de vereniging om innovaties te ondersteunen die de ontwikkeling van de sector stimuleren en de kwaliteit van de dienstverlening verbeteren om aan de behoeften van de bevolking te voldoen.

Mauricio Salvador, voorzitter van ABComm, benadrukte het belang van deze nieuwe ontwikkeling voor de e-commercesector en de digitale wetgeving. "De toetreding van Walter Capanema tot de commissie is een belangrijke mijlpaal voor de vernieuwing van het rechtssysteem. Zijn ervaring zal cruciaal zijn voor het bevorderen van de flexibiliteit en efficiëntie van processen, wat direct ten goede komt aan de e-commerce en digitale wetgeving in Brazilië", aldus Salvador.

Met deze benoeming krijgt de digitale markt een invloedrijke stem in het TJ-RJ Artificial Intelligence Steering Committee, wat aanzienlijke vooruitgang belooft op het gebied van modernisering en efficiëntie van het rechtssysteem.

Kunstmatige intelligentie revolutioneert contentcreatie, zo blijkt uit Clevertap-rapport

Het creëren en consumeren van informatie is nog nooit zo dynamisch geweest. In een scenario waarin nieuwsfeeds op sociale media constant worden bijgewerkt, wordt het produceren van kwalitatieve content die opvalt en het publiek aanspreekt een steeds grotere uitdaging. Het antwoord op deze vraag ligt steeds meer in kunstmatige intelligentie (AI), die zich consolideert als een essentieel instrument voor het genereren van impactvolle en relevante content.

Uit een recent rapport van Clevertap, een digitaal marketingplatform gespecialiseerd in gebruikersbehoud en -betrokkenheid, blijkt dat 71,4% van de marketingprofessionals zegt dat AI breed wordt gebruikt door hun contentteams. Deze statistiek onderstreept een groeiende trend: AI is van een futuristische visie uitgegroeid tot een actuele en fundamentele realiteit in digitale marketing.

Marcell Rosa, General Manager en Vice President Sales voor Latijns-Amerika bij Clevertap, benadrukt dat een van de belangrijkste voordelen van AI de mogelijkheid tot grootschalige personalisatie is. "Door gebruikersdata te analyseren, kan AI zeer gepersonaliseerde content creëren die aanslaat bij de doelgroep. Dit verhoogt niet alleen de betrokkenheid, maar versterkt ook de band tussen het merk en de consument", legt Rosa uit.

Naast personalisatie brengt AI ongekende efficiëntie in het contentcreatieproces. Automatische tekstgeneratietools, zoals GPT-taalmodellen, kunnen binnen enkele minuten artikelen, blogposts en videoscripts produceren. "Hierdoor kunnen marketingteams zich concentreren op meer strategische taken, zoals het definiëren van onderwerpen en het analyseren van resultaten", voegt de expert toe.

In tegenstelling tot de opvatting dat AI een bedreiging vormt voor de menselijke creativiteit, betoogt Rosa dat de technologie juist de creatieve horizon verbreedt. "Door grote hoeveelheden data te analyseren, kan AI opkomende trends identificeren en inzichten bieden die anders onopgemerkt zouden blijven. Dit vermogen om 'out of the box' te denken, stelt merken in staat hun contentstrategieën te innoveren en unieke en boeiende verhalen te creëren", merkt hij op.

Naarmate AI-technologie zich verder ontwikkelt, zal de integratie tussen mens en machine bij het creëren van content naar verwachting toenemen. "De tools worden steeds geavanceerder, wat efficiëntie en nieuwe vormen van creatieve expressie mogelijk maakt. Het is echter cruciaal om te onthouden dat technologie een hulpmiddel is, geen vervanging voor de menselijke aanpak. Succesvol gebruik van AI voor het genereren van content hangt af van het vinden van de juiste balans tussen automatisering en authenticiteit", concludeert Marcell Rosa.

Kaspersky presenteert PodKast over geavanceerde cyberverdedigingsstrategieën

Kaspersky heeft de volgende aflevering van PodKast aangekondigd. Deze wordt uitgezonden op 28 augustus 2024 om 10:00 uur.

In deze niet te missen aflevering verwelkomt Fernando Andreazi, Solution Sales Manager bij Kaspersky, speciale gast Julio Signorini, LinkedIn's Top Voice in IT Management. Samen verkennen ze de meest geavanceerde cyberverdedigingsstrategieën, met de nadruk op de integratie van Managed Detection and Response (MDR) met Threat Intelligence.

Luisteraars zullen ontdekken hoe deze integratie de respons op incidenten revolutionair kan veranderen en de beveiliging van organisaties aanzienlijk kan versterken. Deze discussie belooft waardevolle inzichten te bieden voor cybersecurityprofessionals en IT-managers.

Mis deze kans niet om te leren van experts uit de sector en blijf op de hoogte van de nieuwste trends op het gebied van cybersecurity. Luister op 28 augustus om 10:00 uur naar Kaspersky's PodKast voor een discussie die uw aanpak van digitale beveiliging kan transformeren.

Om te registreren, klik hier .

PagBank rapporteert recordkwartaal met terugkerende nettowinst van R$ 542 miljoen (+31% j/j)

PagBank een full-service digitale bank die financiële diensten en betaalmethoden aanbiedt, heeft de resultaten voor het tweede kwartaal van 2024 (2Q24) bekendgemaakt. Een van de belangrijkste hoogtepunten van de periode was een terugkerende nettowinst , een record in de geschiedenis van de instelling, van R$ 542 miljoen (+31% j/j). De boekhoudkundige nettowinst , eveneens een record, bedroeg R$ 504 miljoen (+31% j/j).

Alexandre Magnani, die bijna twee jaar CEO van PagBank is, viert de recordaantallen, een resultaat van de strategie die sinds begin 2023 is geïmplementeerd en uitgevoerd: "We hebben bijna 32 miljoen klanten . Deze aantallen consolideren PagBank als een solide en complete bank en versterken onze doelstelling om het financiële leven van particulieren en bedrijven op een eenvoudige, geïntegreerde, veilige en toegankelijke manier te vergemakkelijken", aldus de CEO.

Met de overname de TPV een recordomzet van R$ 124,4 miljard, wat neerkomt op een jaarlijkse groei van 34% (+11% kwartaal op kwartaal), meer dan drie keer de groei van de sector in die periode. Dit cijfer werd gedreven door groei in alle segmenten, met name in het micro- en kleinbedrijf (MKB), dat 67% van de TPV vertegenwoordigt, en nieuwe verticale groeimarkten, met name online , grensoverschrijdende en automatiseringsactiviteiten, die al een derde van de TPV vertegenwoordigen.

In digitaal bankieren bereikte PagBank R$ 76,4 miljard aan cash-inkomsten (+52% j/j), wat bijdroeg aan het recordvolume aan deposito's , dat in totaal R$ 34,2 miljard , met een indrukwekkende stijging van +87% j/j en 12% k/k, wat de  groei van +39% j/j in PagBank-rekeningsaldi en het hogere volume aan investeringen in CDB's uitgegeven door de bank weerspiegelt, die de afgelopen twaalf maanden met +127% groeiden.

AAA.br- rating van Moody's , met een stabiele outlook, het hoogste niveau op lokale schaal. In minder dan een jaar tijd hebben zowel S&P Global als Moody's ons de hoogste rating op hun lokale schaal gegeven: 'triple A'. Bij PagBank genieten onze klanten van dezelfde soliditeit als de grootste financiële instellingen van het land, maar met betere rendementen en voorwaarden. Dit is alleen mogelijk dankzij onze slanke kostenstructuur en de wendbaarheid van een fintech", aldus Magnani .

In het tweede kwartaal van 2024 groeide de kredietportefeuille met +11% op jaarbasis tot R$ 2,9 miljard , gedreven door producten met een laag risico en een hoge betrokkenheid, zoals creditcards, loonleningen en voorschotten op FGTS-verjaardagsopnames, terwijl ook de verstrekking van andere kredietlijnen werd hervat.

Volgens Artur Schunck, CFO van PagBank, waren de stijgende volumes en omzet, gecombineerd met gedisciplineerde kosten en uitgaven, de belangrijkste factoren achter de recordresultaten. "We zijn erin geslaagd om groei en winstgevendheid in evenwicht te brengen. De omzetgroei is de afgelopen kwartalen versneld en onze investeringen in de uitbreiding van verkoopteams, marketinginitiatieven en het verbeteren van de klantenservice hebben de winstgroei niet in gevaar gebracht. Dit geeft ons de mogelijkheid om onze TPV en de verwachtingen voor de terugkerende nettowinst naar boven bij te stellen ", aldus Schunck.

Nu de eerste helft van 2024 ten einde loopt, heeft het bedrijf zijn TPV- en recurrente nettowinstprognoses voor het jaar verhoogd. Voor de TPV verwacht het bedrijf nu een groei tussen +22% en +28% op jaarbasis, ruim boven de groeiverwachting van +12% en +16% die begin dit jaar werd gedeeld. Voor de recurrente nettowinst verwacht het bedrijf nu een groei tussen +19% en +25% op jaarbasis, ruim boven de groeiverwachting van +16% en +22% die begin dit jaar werd gedeeld. 

Andere hoogtepunten 

De netto-omzet in het tweede kwartaal van 2024 bedroeg R$ 4,6 miljard (+19% j/j), gedreven door een sterke stijging van de inkomsten met hogere marges uit financiële dienstverlening. Het aantal klanten bereikte 31,6 miljoen , wat de positie van PagBank als een van de grootste digitale banken van het land versterkte.

PagBank werkt aan de lancering van nieuwe producten en diensten die haar steeds uitgebreidere portfolio van oplossingen zullen uitbreiden en zo de zakelijke activiteiten van haar klanten zullen vergemakkelijken. De digitale bank heeft zojuist een dienst gelanceerd waarmee vooruitbetalingen kunnen ontvangen via andere terminals , met stortingen op dezelfde dag. In augustus kunnen in aanmerking komende klanten de dienst op hun bankrekening gebruiken.

"Dit is een nieuwe manier voor handelaren om centraal toegang te krijgen tot openstaande vorderingen. Hiermee is het mogelijk om alle verkopen van elke acquirer in de PagBank-app te bekijken en te voorspellen, zonder dat je meerdere applicaties hoeft te gebruiken", legt Magnani uit. Volgens de CEO biedt het bedrijf in deze eerste fase van het product functies zoals selfservicecontracten, uitbetaling op dezelfde dag voor PagBank-klanten en onderhandelingen op maat per acquirer en bedrag.

Een andere nieuw uitgebrachte functie is 'meerdere Boleto-betalingen' , waarmee u meerdere betalingen tegelijk in één transactie kunt doen. Dit verkort de verwerkingstijd van elke Boleto afzonderlijk. Deze oplossing is vooral gunstig voor particuliere of zakelijke rekeninghouders die meerdere rekeningen tegelijk willen betalen. Naast deze lanceringen staan ​​er nog veel meer in de planning.

" Voor onze 6,4 miljoen zakelijke klanten zijn deze en andere concurrentievoordelen, zoals geen kosten voor nieuwe klanten, directe voorschotten op PagBank-rekeningen, snelle levering bij geldautomaten en acceptatie van Pix, belangrijke onderscheidende factoren. We richten ons op het aantrekken en behouden van klanten en hen aanmoedigen om PagBank als hun primaire bank te gebruiken, meer waarde voor het bedrijf te genereren en bij te dragen aan onze duurzame groei ", voegt Alexandre Magnani, CEO van PagBank, toe.

Klik hier voor toegang tot de volledige balans van PagBank over het tweede kwartaal van 2024 .

Koppel overwint crisis, vindt zichzelf opnieuw uit en verdient R$ 50 miljoen aan online meubelverkoop

Flávio Daniel en Marcela Luiza, respectievelijk 34 en 32 jaar oud, uit Recife transformeren de levens van honderden mensen door hen te leren hoe ze kunnen floreren door middel van digitaal ondernemerschap. Ze transformeerden hun eigen ervaring met Tradição Móveis-winkels, een bedrijf dat 16 jaar geleden begon met fysieke winkels en momenteel een omzet van R$ 50 miljoen genereert. Ze ondergingen echter een digitale transformatie tijdens de pandemie, toen ze gedwongen werden over te stappen op online handel. 

De meubelzaak ontstond uit Daniels verlangen om zelfstandig te worden. Hij werkte in de meubelzaak van zijn vader in Recife en wilde graag vooruit, dus besloot hij zijn eigen bedrijf te starten. 

Omdat de jonge ondernemer echter niet over voldoende geld beschikte om te investeren, kon hij geen krediet krijgen van banken, laat staan ​​van leveranciers. Toen ontstond het idee om de kapotte producten die in de winkel van zijn vader lagen te verstoffen, ter waarde van R$ 40.000, tegen een lagere prijs te verkopen.

Toen de winkel eenmaal geopend was, begonnen de eerste verkopen binnen te komen en investeerde de ondernemer, naast het afbetalen van zijn schulden bij zijn vader, in nieuwe producten. Hij kreeg steeds meer krediet van fabrikanten en kon zijn klanten steeds meer meubelen aanbieden.

Sinds de opening van de winkel werkte Daniel samen met zijn toenmalige vriendin, Marcela Luiza, die al snel zijn vrouw en zakenpartner werd. Ze kwam uit een bescheiden omgeving in de wijk Destilaria do Cabo de Santo Agostinho en had nooit gedacht dat ze professioneel succes zou behalen, vooral gezien de uitdagingen die gepaard gaan met het runnen van een bedrijf naast haar man, terwijl ze ook andere verantwoordelijkheden, het huishouden en de opvoeding van kinderen combineert. "Als ik terugdenk aan waar ik vandaan kom en mijn reis, zeg ik dat ik de onwaarschijnlijke ben, omdat niet alles me in de juiste richting wees, maar we hebben volgehouden, zijn succesvol geworden en hebben succes geboekt", zegt ze.

Pandemie versus online verkoop 

De eerste stap in de online verkoop begon met een verlies na de opening van een winkel in een andere stad, wat resulteerde in een schuld van R$ 1 miljoen. Verkopen via Facebook was de oplossing om het tekort te dekken.

Vervolgens dwong de coronapandemie het stel om hun werkmodel volledig om te gooien. Door de lockdown vreesden ze voor de continuïteit van hun bedrijf en het behoud van hun personeel – inmiddels heeft het bedrijf 70 mensen in dienst. "Maar toen begonnen we met verkopen op afstand, via sociale media en WhatsApp. Daardoor groeiden we en hoefde niemand ontslagen te worden", herinnert Daniel zich.

Met de toename van de online verkoop begon het stel te investeren in een webwinkel, opgezet via Tray, een e-commerceplatform van LWSA. De digitale oplossingen van het bedrijf stelden het stel in staat om meer online te verkopen en hun bedrijfsbeheer te optimaliseren met voorraadbeheer, factuuruitgifte, prijsstelling en marketing – alles in één omgeving. "We hadden veilige klanttransacties en een betrouwbare website nodig, evenals een georganiseerde verkoop en een online catalogus, dus zochten we naar de technologische oplossing die ons bedrijf nodig had", legt hij uit. 

Ze exploiteren hun winkels momenteel omnichannel, wat betekent dat ze zowel fysieke als online verkopen via hun webshop en de digitale kanalen van het bedrijf. Het succes van het bedrijf heeft het stel ertoe aangezet te investeren in een contentstrategie voor sociale media. Samen zijn ze niet alleen ondernemers, maar ook mentoren geworden voor mensen die willen investeren in hun eigen bedrijf of er zelf een runnen, maar die kennis nodig hebben om hun prestaties te verbeteren. 

"Het onwaarschijnlijke gebeurt, dus onze tip voor ondernemers of mensen die van plan zijn om een ​​eigen bedrijf te beginnen, is om altijd op zoek te gaan naar kennis, partnerschappen met platforms en technologie. Vergeet vooral niet om je te richten op de klant. Die moet altijd centraal staan ​​in het bedrijf om te kunnen groeien en terugkerende verkopen te realiseren", aldus Marcela. 

Een digitaal platform transformeert met een eigen methode het beheer van franchisenetwerken in Brazilië

In de dynamische wereld van het Braziliaanse ondernemerschap – waar volgens gegevens van de Braziliaanse Franchisevereniging (ABF) 51 miljoen mensen de komende drie jaar een bedrijf willen starten – transformeert Central do Franqueado een van de meest gewilde marktsegmenten met een eigen methodologie. Het digitale platform van de onderneming, CentralON genaamd, bedient al meer dan 200 klanten en optimaliseert exponentieel het operationele beheer van franchisenetwerken in Brazilië. 

Volgens de Braziliaanse Vereniging van Franchisenemers (ABF) genereerde de franchisesector in 2023 een omzet van R$ 240,6 miljard, een groei van 13,8% ten opzichte van het voorgaande jaar. Het foodservicesegment, bijvoorbeeld, met foodservice aan kop, was vorig jaar een van de snelst groeiende segmenten, wat de robuustheid en het potentieel ervan weerspiegelt. Gezien dit scenario is het Franchisee Center in staat om het succes van zijn franchisenemers te stimuleren.

De CentralON-methodiek van het Franchisee Center is een proces dat in drie fasen is verdeeld:

  1. ONset : In deze fase worden de specifieke uitdagingen van het franchisenetwerk gedetailleerd geanalyseerd en worden de juiste tools geselecteerd om deze problemen op te lossen.
  2. ONboarding : Hierbij bewaakt het bedrijf de implementatie van oplossingen en zorgt ervoor dat alles effectief werkt.
  3. Doorlopend : De derde fase richt zich op de verbetercyclus. Het franchisecentrum voert regelmatig evaluaties uit en voert indien nodig aanpassingen door om het netwerk dat wordt bediend, doorlopend te ondersteunen.

"Elke franchise heeft een uniek traject en onze drieledige aanpak is ontworpen om de weg naar resultaten voor onze klanten te belichten. De sector groeit snel, maar we mogen niet vergeten dat de concurrentie ook toeneemt. Met dit in gedachten is het belangrijk om de beste strategieën te overwegen om actief te blijven", aldus Dario Ruschel, CEO van Central do Franqueado .

Tot de concurrentievoordelen van het Franchise Center behoren onder meer de bevordering van connectiviteit, unificatie en uitbreiding van netwerken, onafhankelijkheid en een platform dat het beheer vereenvoudigt, van communicatie tot kwaliteitscontrole en ondersteuning tijdens het uitbreidingsproces. Het bedrijf zorgt er tevens voor dat de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) wordt nageleefd, wat rechtszekerheid en operationele gemoedsrust garandeert. 

Het platform richt zich uitsluitend op ketens met 50 of meer vestigingen en onderscheidt zich ook door de sterke samenwerking met zijn klanten. "Ons DNA en onze visie op transformatie zijn enkele van onze grootste onderscheidende kenmerken. Wij geloven dat onze kernwaarden en de nabijheid tot onze klanten ons onderscheiden in de markt. Dit stelt ons in staat om oplossingen op maat te bieden voor de specifieke behoeften van elke keten", benadrukt João Cabral, COO van Central do Franqueado .

Strategisch partnerschap tussen Oakmont en Transmit Security versterkt de strijd tegen fraude in Brazilië

In een strategische stap om de fraudebestrijding in Brazilië te versterken, Oakmont Group , een technologisch advies- en dienstverleningsbureau, een belangrijke samenwerking aan met Transmit Security , bekend om zijn oplossingen voor Customer Identity and Access Management (CIAM). Deze samenwerking is niet alleen bedoeld om de aanwezigheid van beide bedrijven op de Braziliaanse markt uit te breiden, maar ook om de lat hoger te leggen op het gebied van veiligheid en efficiëntie bij financiële transacties.

Aline Rodrigues, Business Unit Leader bij Oakmont Group, benadrukt het belang van deze samenwerking. "Toen ik de leiding kreeg over de business unit fraudepreventie, kozen we Transmit als onze primaire partner vanwege het vermogen om een ​​compleet beeld te geven van de identiteitscyclus van de eindgebruiker", benadrukt Aline. "Transmit onderscheidt zich door meerdere fasen van het verificatie- en validatieproces te integreren, waardoor het leven voor onze klanten gemakkelijker wordt en ze een robuustere fraudebescherming bieden", voegt ze eraan toe.

Een van de belangrijkste voordelen van Transmit is de mogelijkheid om één platform te bieden dat meerdere verificatieoplossingen integreert, van onboarding tot continue transactievalidatie. Dit elimineert de noodzaak voor meerdere leveranciers, waardoor het proces efficiënter en minder foutgevoelig is. "Veel bedrijven in Brazilië gebruiken verschillende leveranciers voor elke fase van het verificatieproces, wat kan leiden tot inconsistenties en een grotere kwetsbaarheid. Met Transmit kunnen we al deze stappen op een geïntegreerde en efficiënte manier orkestreren", legt Aline uit.

"Ons platform detecteert niet alleen fraude, maar verbetert ook de klantervaring en optimaliseert prestatie-indicatoren. De samenwerking met Oakmont stelt ons in staat deze voordelen aan een breder publiek in Brazilië aan te bieden, waarbij we de lokale kennis en expertise van Oakmont benutten om onze oplossingen effectief te implementeren", voegt Marcela Díaz, verantwoordelijk voor LATAM-partnerschappen bij Transmit Security, toe.

De samenwerking onderscheidt zich niet alleen door de integratie van oplossingen voor fraudepreventie, maar ook door het geavanceerde gebruik van kunstmatige intelligentie (AI). De AI-technologie van Transmit maakt diepgaande realtime analyses van grote hoeveelheden data mogelijk, waardoor verdachte patronen worden geïdentificeerd en fraude efficiënter wordt voorkomen. Dankzij machine learning-algoritmen kan het platform zich continu aanpassen aan nieuwe bedreigingen en een extra beveiligingslaag bieden die mee evolueert met het risicolandschap. Deze innovatieve toepassing van AI zorgt voor effectievere bescherming en een veiligere klantervaring.

Transmit Security, actief in verschillende landen over de hele wereld, ziet Brazilië als een cruciale markt voor haar groei in Latijns-Amerika. "We hebben een toegewijd team in Brazilië dat nauw samenwerkt met Oakmont om onze oplossingen af ​​te stemmen op de specifieke behoeften van de Braziliaanse markt", aldus Marcela. "Ons doel is om samen te groeien en deel te nemen aan gezamenlijke evenementen en activiteiten om onze zichtbaarheid te vergroten en onze aanwezigheid in de markt te versterken."

Deze samenwerking levert al veelbelovende resultaten op, aangezien verschillende grote klanten in de financiële sector de geïntegreerde oplossingen van Transmit Security gebruiken. "We richten ons op het werven van nieuwe klanten en het uitbreiden van onze activiteiten, waarbij we ons altijd inzetten om onze partners en klanten de beste technologie en ondersteuning te bieden", besluit Marcela.

Wanneer is een rebranding nodig? Bekijk 5 tips voor een succesvolle transformatie

Het proces van het herontwerpen en herformuleren van de identiteit van een merk dient om het te moderniseren en opnieuw te positioneren in de markt, de waarden, missie en visie ervan op elkaar af te stemmen, beter te voldoen aan de verwachtingen van klanten en zich te onderscheiden van concurrenten. "Om een ​​rebranding succesvol te laten zijn, is het noodzakelijk om het scenario te bestuderen en een strategisch plan te ontwikkelen voor een zorgvuldige en succesvolle implementatie", adviseert Paula Faria, oprichter en CEO van Sua Hora Unha. 

Verschillende factoren kunnen de noodzaak van deze vernieuwing stimuleren, zoals: concurrentie om merkgebruik; uitbreiding van de doelgroep en het bereiken van een breder publiek; meer naamsbekendheid; uitbreiding en groei; innovaties, enzovoort. "Het is essentieel om het juiste moment voor deze verandering te herkennen, omdat het ervoor zorgt dat het bedrijf concurrerend blijft en blijft aansluiten bij de behoeften en verwachtingen van de sector", aldus Faria. 

De zakenvrouw heeft een lijst met vijf tips opgesteld om je te helpen slagen in je transformatieproces. Bekijk het eens: 

Hoe is de markt? 

De eerste stap is onderzoek doen en de markt analyseren. "Je moet grondig begrijpen wat er in jouw vakgebied gebeurt, wat je concurrenten doen en hoe je merk er momenteel uitziet. Zo ben je goed voorbereid op de volgende stappen, dus sla deze stap niet over", onthult de partner.

Wees objectief

Stel een specifiek, meetbaar doel vast voor je rebranding. "Of het nu gaat om het vergroten van de zichtbaarheid, het bereiken van nieuwe doelgroepen of het moderniseren van het imago van je bedrijf, stel een doel om je te concentreren op het bereiken ervan", zegt Paula. 

Jouw tweede kans

Deze verandering is bedoeld om je netwerk te laten groeien en succesvol te maken. Vooral voor degenen die voorheen geen goede resultaten behaalden, dus grijp de herpositionering aan als een tweede kans om dingen anders aan te pakken en te herstellen wat je miste. 

"Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de nieuwe identiteit consistent is op alle communicatiekanalen en -materialen", aldus de CEO. 

Geduld

Volg je plan niet lukraak; wees kalm en voer het zorgvuldig uit. Door haast en gebrek aan organisatie kun je cruciale stappen missen. "Maak een gedetailleerd plan voor de lancering van de rebranding, inclusief tijdlijn, budget en specifieke stappen", adviseert Faria. 

Transparantie

Zorg voor een transparante communicatie met uw medewerkers, partners en het publiek. "Het is essentieel dat uw medewerkers en klanten de redenen voor en voordelen van de veranderingen begrijpen", besluit hij.

[elfsight_cookie_consent id="1"]