Voor degenen die managementfuncties vervullen of er werken, vraagt het moment om strategische planning om niet alleen de financiële levensvatbaarheid van het bedrijf te garanderen, maar ook om duurzame groei.
In de huidige tijd is het voordeel dat technologie een bondgenoot is Er zijn specifieke innovatieoplossingen voor strategische zakelijke financiële planning: voor inzichten, dataverzameling en - analyse en het maken van rapporten die de manager ondersteunen bij het traceren van de meest geschikte acties en de beste weg voor de business Alles om te voorkomen dat het onderdeel wordt van een drastische statistiek: elke vier minuten sluit een bedrijf zijn deuren in Brazilië, volgens de Map of Companies, de federale overheid.
Voor executive Alysson Guimaraes, oprichter en CEO van LeverPro, gespecialiseerd in innovatie - en rapportageoplossingen voor financieel management van middelgrote en grote bedrijven, zijn methodologie en discipline van fundamenteel belang Daarom heeft de startup een checklist voor jaarlijkse strategische financiële planning opgesteld en gratis beschikbaar gesteld in de markt.
Het materiaal, digitaal beschikbaar, is toegankelijk via eenvoudige en snelle registratie, via de link <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>.“We weten dat de jaarlijkse financiële planning complex is Het is echter strategisch, het is fundamenteel voor de duurzaamheid van het bedrijfsleven Dus besloten we om deze eerste stap aan te bieden, dat is deze” checklist, zegt Guimaraes.
De checklist telt meer dan 100 items, verdeeld over negen groepen: strategische planning, gegevensverzameling, scenarioplanning, afdelingscoördinatie, onafhankelijke financiële taken, creatie van voorlopige begroting, uitvoerende beoordeling, afronding en goedkeuring, en implementatie en monitoring. Naast elk item brengt het materiaal een tekst met een samenvatting van acties en aanbevolen maatregelen.
Het materiaal belicht ook stappen voor het verzamelen van gegevens Op dit punt, profiteren van historische gegevens van de organisatie, ontwerpen volgens de huidige trends, belanghebbenden betrekken, automatiseringstools gebruiken en aanpassingen maken aan de mogelijkheden van gebeurtenissen die van invloed zijn op het budget (zoals aanwerving en investeringen) behoren tot de richtlijnen ontwikkeld door LeverPro. Tabellen met items van inkomsten, uitgaven, activa en passiva, met uitleg over waaruit dergelijke items bestaan, vormen een aanvulling op het onderwerp “ van gegevensverzameling van het materiaal.
Ten slotte vestigt de startup de aandacht op de relevantie van rapportage, door tips te geven over hoe verder te gaan, bijvoorbeeld het gebruik van software voor financiële planning, het vooraf voorbereiden van communicatie en andere teksten, het vooraf plannen van vergaderingen, het plannen van meerdere scenario's en het vaststellen van standaardisatie van rapporten Evenzo worden in dit onderwerp de posten van inkomsten, uitgaven, activa en passiva uitgelegd.
“De strategische financiële planning legt de basis voor het financiële succes van het hele jaar, verdient daarom toewijding, inzet, ijver (de overmaat van deze ingrediënten‘ is nooit te veel’, zegt de CEO van LeverPro. ”Voor deze“ is ”it belangrijk om de belangrijkste leveringen te begrijpen, een schema te maken De beslissingen die ten tijde van de planning worden genomen, hebben het hele jaar door gevolgen.
