Begin Locatie Pagina 7

Het tijdperk van valse positieven: wanneer fraudepreventie legitieme verkopen in de weg staat

Stel je voor dat je probeert een nieuwe mobiele telefoon, een internationale reis of een bijzonder cadeau te kopen — en dat je transactie wordt gemarkeerd als verdacht en geblokkeerd door een fraudepreventiesysteem, zonder enige plausibele verklaring. Dit is het negatieve aspect van online winkelen. Hoewel deze systemen zijn ontworpen om fraude te voorkomen en een bevredigende winkelervaring te garanderen, kunnen ze ook frustratie en schade veroorzaken.

Met de exponentiële toename van gegevensverzameling en -deling, de snelle digitalisering van systemen en steeds geavanceerdere fraudetactieken, heeft de markt haar verdedigingen versterkt. Maar deze beweging creëerde een paradox: te veel proberen te beschermen kost nu eenmaal geld — niet alleen in inkomsten, maar ook in reputatie. Dit is wat we noemen valse positieven, wanneer een legitieme transactie onterecht als frauduleus wordt geïdentificeerd.

De verborgen kosten van overmatige beveiliging

Moderne fraudeurs opereren als bedrijven: ze zijn snel, georganiseerd en worden aangedreven door grote hoeveelheden gegevens. Technieken zoals "phishing als service" simuleren identiteiten op basis van gelekte informatie en exploiteren gedragslekken in systemen. Ze volgen geen duidelijke patronen meer, waardoor traditionele modellen verouderd raken en bedrijven worden gedwongen om robuustere beveiligingslagen te zoeken.

Terwijl fraudeurs innoveren, vertrouwen veel financiële diensten en detailhandelbedrijven nog steeds op vaste regels om te reageren. Het is een rigide en inefficiënt model — de winkelervaring wordt aangetast, de conversieratio's dalen sterk en de klantloyaliteit gaat verloren.

En de impact gaat verder: 32% van de consumenten die een valse positieve ervaring hebben, verlaten de winkelier voor altijd. Een enkele storing in het antifraudesysteem kan leiden tot definitief verlies van inkomsten en reputatie. Volgens Javelin Strategy & Research kosten deze fouten de Amerikaanse detailhandelaren jaarlijks 118 miljard dollar — 13 keer meer dan de werkelijke verliezen door fraude. De rekening klopt niet.

Het belang van realtime intelligentie en gedragsanalyse

Om met dit scenario om te gaan, vereist het nieuwe tijdperk van preventie intelligentie, en geen overmatige rigiditeit. Dit betekent het gebruik van een combinatie van kunstmatige intelligentie (AI), realtime gegevens en gedragsanalyse om nauwkeurige beslissingen te nemen zonder de gebruikerservaring te compromitteren.

Met algoritmen die continu leren, is het mogelijk om individuele patronen te begrijpen: locatie, tijdstip, apparaat, aankoopgeschiedenis en betaalmethode. Het gedrag spreekt luider dan welke vooraf geprogrammeerde regel dan ook.

Het gaat niet alleen om het zeggen van "ja" of "nee", maar om het interpreteren van de context. Eenzelfde klant kan 's ochtends iets kopen in São Paulo en 's avonds in Rio de Janeiro. Hij kan van telefoon wisselen, van browser veranderen of het besturingssysteem van het apparaat bijwerken. Het fraudebesturingssysteem moet dit begrijpen — en de transactie niet blokkeren.

Door het toepassen van machine learning-technieken kunnen bedrijven modellen creëren die leren van historische gegevens en de hoeveelheid valse positieven in de loop van de tijd verminderen. Het doel is te begrijpen wat normaal is voor elke gebruiker en afwijkingen te identificeren — zonder alleen te vertrouwen op vooraf gedefinieerde regels. Een MIT-studie met gegevens van een Europese bank toonde aan dat deze strategie de vals-positieven met 54% verminderde, wat leidde tot een besparing van ongeveer 220.000 dollar.

De toekomst van onzichtbare authenticatie

De combinatie van AI en gebruikersprofielen om nauwkeurigere aanbevelingen te doen — in combinatie met het gebruik van gegevens om veiligheid en conversie in evenwicht te brengen — opent de deur naar nieuwe technologieën. Een daarvan is de vectoriële identificator: een oplossing die in staat is om fraude te detecteren, zelfs wanneer de poging afkomstig is van apparaten met lege cookies of in de privé-modus. Maar legitieme gebruikers kunnen zich ook zo gedragen.

En wanneer zowel fraudeurs als goede gebruikers zich achter hetzelfde masker verbergen, hoe onderscheid je hen? Door vectorgegevens te combineren met de "vingerafdruk" van het apparaat, kan het systeem het typische gedrag van die gebruiker begrijpen en beter afwijkingen detecteren. Dit verhoogt de nauwkeurigheid aanzienlijk, waardoor onnodige blokkades worden voorkomen zonder de veiligheid in gevaar te brengen.

In dit model worden kleine variaties behandeld met contextuele intelligentie — gebruikt om afwijkingen te detecteren op basis van het verwachte patroon van de gebruiker. Subtiele wijzigingen (zoals een software-update) activeren geen waarschuwingen, maar significante veranderingen (zoals het wisselen van besturingssysteem of het veranderen van geografische locatie) kunnen worden gemeld als ze afwijken van het gebruikelijke gedrag. Dit is de nieuwe grens van veiligheid: achter de schermen werken, zonder wrijving. Het beste fraudebestrijdingssysteem is datgene dat de klant niet eens merkt.

Veiligheid die de verkoop stimuleert, en niet andersom

Bedrijven geloven vaak dat het beter is om sommige legitieme transacties te weigeren, zelfs als dit de conversieratio iets verlaagt, dan de gevolgen te ondervinden van fraude. Maar ze hoeven deze houding niet aan te nemen als ze de juiste tools hebben.

Daarom is het implementeren van een fraudepreventieoplossing die veiligheid en gebruiksgemak in balans brengt, een echte marktvraag. Veiligheid en gebruikerservaring hoeven geen tegenstrijdige krachten te zijn — ze moeten hand in hand gaan. Daarom ligt het geheim in precisie, niet in starheid.

Het tijdperk van valse positieven vereist dat bedrijven investeren in slimme technologieën, zoals AI, gedragsanalyse en geavanceerde fraudedetectietools. Deze innovaties verminderen verliezen zonder legitieme verkopen op te offeren — en, het belangrijkste, zonder klanten af te schrikken.

Veiligheid en klantervaring zijn geen tegenstellingen — als ze goed gedaan worden, gaan ze hand in hand. Het bieden van bescherming is verplicht. Maar dit doen zonder de ervaring te compromitteren, is wat echt het verschil maakt in de steeds competitievere markt van vandaag.

Door Thiago Bertacchini, Verkoopsmanager bij Nethon

Braziliaanse startups automatiseren de spaargewoonten en vergroten de toegang tot financiële educatie

In het meest schuldenrijke land van Latijns-Amerika, waar 67% van de bevolking geen financiële reserve heeft om onvoorziene gebeurtenissen op te vangen, beginnen Braziliaanse startups, volgens een onderzoek van Fiduc, de relatie van de consument met geld te veranderen. Een van de initiatieven die steeds meer in de schijnwerpers staat, is SmartSave, een fintech versneld doorStart Groeidie automatiseert het maken van noodgevallenreserveringen door het afronden van bedragen in dagelijkse transacties.

Het voorstel is eenvoudig: bij elke aankoop met een creditcard wordt automatisch een door de gebruiker vooraf ingestelde bedrag geïnvesteerd in een soort digitale spaarpot. We weten dat sparen moeilijk is, vooral in een land waar meer dan de helft van de bevolking te maken heeft met een krap inkomen. SmartSave lost dit op door de noodzaak van bewuste inspanning om te sparen weg te nemen, zegt hij.Marilucia Silva PertileCEO, medeoprichter van Start Growth en mentor van startups.

Met meer dan duizend mensen die toegang krijgen tot het platform, ontstaat de startup als een praktische oplossing voor een structureel probleem. Gegevens van Datafolha bevestigen het zorgwekkende scenario: zeven op de tien Brazilianen hebben geen enkele reserve voor noodgevallen. In deze context krijgen geautomatiseerde oplossingen meer belang door de toegang tot investeren te democratiseren, zonder dat technische kennis of grote initiële bedragen vereist zijn.

De methodologie is gebaseerd op het concept van digitale micro-economie. "Het is een manier om het geld voor de gebruiker te laten werken zonder dat hij zijn gewoonten drastisch hoeft te veranderen," legt Marilucia uit. Een fintech heeft al meer dan R$1 miljoen aan investeringen binnengehaald en maakt deel uit van het portfolio van Start Growth, dat sinds 2014 opereert als venture capital en accelerator voor innovatieve bedrijven.

Voor de oprichtster van Start Growth gaat de impact van dergelijke oplossingen verder dan het individuele veld. Het creëren van toegang tot de financiële reserve is niet alleen een kwestie van persoonlijke discipline, maar ook van economische rechtvaardigheid. Hoe meer Brazilianen autonomie hebben om onvoorziene omstandigheden het hoofd te bieden, hoe sterker het ecosysteem van consumptie, krediet en ondernemerschap zal zijn, oordeelt hij.

Met de app al in gebruik biedt SmartSave integraties en functies waarmee de gebruiker de ontwikkeling van zijn reservering in realtime kan volgen en de diversificatiemogelijkheden van de opgeslagen bedragen kan bekijken, evenals het instellen van aangepaste bedragen die automatisch worden opgeslagen.

Segmentatie en wederverkoop: crossfit kledingmerk verdient 24 miljoen R$ per jaar

Focussen op een gesegmenteerde niche, het opbouwen van een sterke gemeenschap met loyale klanten, meer dan 500 verkopers en migreren naar een stabiel online retailplatform heeft ervoor gezorgd dat PWRD By Coffee, een kledinglijn gespecialiseerd in crossfit en speciale koffie, een jaarlijkse omzet van R$ 24 miljoen behaalde. In het midden van het jaar, in juni 2024, na de overstap naar Nuvemshop Next, de oplossing voor grote merken van het toonaangevende e-commerceplatform in Latijns-Amerika, steeg de maandelijkse omzet met 40%. Alleen in maart 2025 heeft het merk meer dan R$ 1,2 miljoen verkocht.

Een strategie die door het merk veel wordt gebruikt, is de handel via wederverkopers: er zijn meer dan 500 verspreid door Brazilië en daarbuiten, die de producten ook via de online winkel aanschaffen. Nog steeds in maart 2025 bedroeg het gemiddelde bedrag dat door dit publiek per aankoop werd uitgegeven meer dan R$ 2.246,00; in dezelfde periode lag het gemiddelde van het eindpubliek op R$ 300,00. Om de samenwerking met de wederverkopers te versterken, doet het merk meestal geen promoties; wanneer ze wel plaatsvinden, zoals op Black Friday, zijn ze een succes: meer dan R$ 725 duizend aan verkopen aan de eindklant in november van vorig jaar.

De overstap naar het platform was essentieel om ons te consolideren bij het eindpubliek. Voorheen was de conversie van verkopen laag vanwege infrastructuurproblemen van de website en was het verlaten van winkelwagentjes erg hoog. Vandaag de dag profiteren niet alleen de consumenten van een georganiseerde pagina, maar ook onze wederverkopers, die te maken hadden met de instabiliteit van andere platforms, zegt Amanda Aliperti, medeoprichter en creatief directeur van het merk.

Segmentatie en influencer marketing

A PWRD By Coffee is in 2017 ontwikkeld door Amanda Aliperti. Uw familie was eigenaar van de Inverno D’Itália koffiefranchise. Ze nam rechtstreeks deel aan de operaties van de winkels en, als moeder van twee kinderen, had ze last van beperkte werktijden; toen kwam het idee om online zaken te gaan doen.

Ik was al actief in de koffie-niche, dus maakte ik T-shirts met zinnen gerelateerd aan de drank. Ik begon te praten met influencers zodat zij het merk zouden promoten, totdat een ervan akkoord ging, maar onder de voorwaarde dat ik een proefles crossfit met haar zou doen. Ik deed het, raakte verliefd op de sport en zag daar een markt met veel vraag – de markt voor specifieke kleding voor een sport die zo populair is, legt Amanda uit.

Voor Amanda zijn de goede cijfers van de winkel vooral te danken aan de toewijding van het merk om te communiceren met een specifiek niche. De keuze voor crossfit weerspiegelt niet alleen een persoonlijke passie, maar is ook een strategische keuze om je inspanningen te richten op een zeer hechte gemeenschap. Ik beoefen de sport en ben tegelijkertijd moeder en ondernemer; ik heb geen ideaal lichaam, ik doe wat ik kan met mijn tijd, en ik kies ervoor om het model te zijn voor de kleding van PWRD By Coffee om juist die connectie met het publiek te creëren – de grote meerderheid is geen atleet en doet ook wat ze kan, benadrukt Amanda.

Naast de contactpunten met het publiek, dat toegang kan krijgen tot VIP-kanalen voor het ontvangen van nieuwtjes van het merk, heeft PWRD By Coffee ook een zeer hoge productrotatie: elke 40 dagen wordt een nieuwe collectie gelanceerd. Op sociale media is de strategie om de inhoud te stimuleren door middel van samenwerkingen en sponsoring met atleten en influencers.

Op Instagram telt het merk meer dan 100.000 volgers en met de komst van TikTok Shop naar Brazilië is de belofte om ook uit te breiden naar dit kanaal. "Met de verkoopkanalen – inclusief vijf fysieke winkels –, wederverkopers, crossfit-evenementen, slagen we erin een solide bedrijf te behouden, een referentie in de crossfit-sector. De volgende doelstelling is uitbreiden naar meer locaties en blijven groeien," sluit Amanda af.

AI in chat commerce: hoe algoritmes de verkoopconversies stimuleren

Met de vooruitgang van de technologie in de afgelopen jaren is online winkelen nog nooit zo gemakkelijk geweest. Volgens gegevens vrijgegeven door Mobile Time/Opinion Box is WhatsApp in 2024 de belangrijkste verkoopkanaal in Brazilië geworden, gebruikt door 70% van de bedrijven voor de verkoop van producten en diensten. Dit komt doordat AI en algoritmen de chat commerce-diensten versterken, krachtige inzichten bieden zodat de platforms gerichter kunnen converteren, met nauwkeurige en gepersonaliseerde informatie.

Met groot potentieel voor operationele transformatie bieden chat commerce-diensten geautomatiseerde oplossingen voor aankoop en bedrijfsbeheer, zoals uitgelegd door Gustavo Soares, COO en partner vanTicketkassa Express"De kunstmatige intelligentie heeft zich ontwikkeld in de B2B-sector en is geïntegreerd in operaties die klantenservice, betalingen, personalisatie van de klantervaring, logistiek en zelfs catalogi op één locatie omvatten," zegt hij.

AI heeft diverse toepassingen in de detailhandel en kan de sleutel zijn om de online verkoop te stimuleren. Door zijn vermogen om grote hoeveelheden gegevens te verwerken en patronen te identificeren, wordt het steeds gebruikelijker dat organisaties strategieën toepassen en zich onderscheiden in een uiterst competitieve markt. "De algoritmen kunnen de vragen van klanten in de klantenservice voorspellen en zelfs hun voorkeuren bepalen. Dit zorgt ervoor dat elke consument een unieke ervaring heeft, zonder uren te hoeven wachten op een reactie. Zo worden tevredenheid en de band met de klant versterkt," voegt Gustavo toe.

Bovendien versnelt het vermogen om markttrends te identificeren de reactietijd van bedrijven, die kunnen reageren op veranderingen en voorspellingen kunnen doen om zich voor te bereiden op de nieuwe eisen van consumenten. Vanaf het begrip van deze behoeften kan kunstmatige intelligentie toekomstige verkopen aangeven, gebaseerd op historische gegevens, seizoensinvloeden en zelfs externe gebeurtenissen. Op deze manier nemen de bedrijven beslissingen die hun groei stimuleren.  

Kunstmatige intelligentie helpt ook bij het creëren van marketinginhoud, door krachtige inzichten te bieden voor relevante campagnes. De algoritmen analyseren de voorkeuren van de doelgroep, waardoor een grotere interactie en interesse van de klanten mogelijk wordt. "Technologie kan een grote bondgenoot zijn om de consument dichterbij te brengen, door informatie te verzamelen zodat merken hen beter leren kennen. Dit vergemakkelijkt de loyaliteit van gebruikers en de omzetting van verkopen. Dit kan de oplossing zijn om je te onderscheiden in een steeds digitaler en competitiever wordende wereld," concludeert de executive.

Shopee opent inschrijvingen voor het traineeshipprogramma

AShopee, wereldwijd e-commerceplatform van Sea Group, opent inschrijvingen voor haar nieuwetraineeshipprogramma, deGraduate OntwikkelingsprogrammaHet initiatief zal minimaal acht jonge professionals aannemen voor werkzaamheden in São Paulo (SP), in loondienst volgens de CLT-regeling en metmodel van hybride werken. Kandidaten met een afgeronde bacheloropleiding tussen december 2023 en december 2025 in diverse bachelor- en lerarenopleidingen komen in aanmerking. Vloeiendheid in het Engels is vereist.

De selectieve processen worden uitgevoerd door deStagebedrijf, marktleider in het werven en selecteren van stagiaires, trainees en jonge leerlingenen de geïnteresseerden kunnen zich inschrijven via de linkhttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/tot de dag4 september

De voordelenoferecidos pela empresa incluem: Vale-refeição, Vale-alimentação, Vale-mobilidade ou VT, Benefício Flex, Assistência médica e odontológica, Auxílio-academia: TotalPass + Wellhub, Horário Flexível, Seguro de Vida, Auxílio Creche, Ambientes de descompressão: sala de jogos, sala de meditação, TeleMedicina e TeleTerapia, TeleNutrição, Benefícios para filhos: reembolso de van, material e uniforme escola e Bônus.

Onder de afdelingen waar de toekomstige trainees zullen werken, bevinden zich:

Krediet:Het kredietteam faciliteert en stimuleert innovaties door een reeks financiële producten en diensten aan te bieden voor particulieren en KMO's in de hele regio.

Ontwikkeling van zaken:Het Business Development-team verbindt Shopee met verkopers, gericht op het aantrekken, begeleiden en laten groeien van hen op het platform, het versterken van relaties en het stimuleren van hun bedrijf.

Marketing:Het marketingteam verhoogt de zichtbaarheid van Shopee en versterkt de relatie met gebruikers door marktstrategieën en campagnes te voeren via verschillende kanalen, van online tot offline.

Operaties:Het Operations-team zorgt voor de efficiëntie van de after-sales, door betalingen, terugbetalingen, klantenservice, advertentiekwaliteit en fraudebewaking te beheren, en streeft naar voortdurende verbeteringen in de gebruikerservaring.

Logistiek:Het logistiek team optimaliseert de inkoop en levering van producten in Brazilië, opererend met eigen structuur en partners om een snel, competitief en uitgebreid ecosysteem te garanderen, dat elk postcodegebied in Brazilië bereikt.

De duur van het traineeprogramma van Shoppe is tot twee jaar, onder het contractregime van CLT.

Studiebijslagcompatibel met de markt

Inschrijftermijn: 04/09

Inschrijvingslink https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

Emotionele diagnose wordt een troef voor bedrijven in de strijd om talenten van Generatie Z

Emotionele gezondheid is geen perifere kwestie meer, maar staat centraal in de strategieën voor het aantrekken en behouden van talenten in Braziliaanse bedrijven. Een wereldwijde enquête van Deloitte, gepubliceerd in 2024, toont aan dat 76% van de professionals van Generatie Z, geboren tussen 1995 en 2010, psychologisch welzijn prioriteren bij het kiezen van een werkgever. Dezelfde enquête wijst uit dat 46% van deze jongeren vaak last heeft van angst, en meer dan de helft gelooft dat werkgevers nog steeds weinig doen voor de mentale gezondheid.

In dit scenario groeit het aantal bedrijven dat gestructureerde emotiebeheeroplossingen implementeert om een gezondere werkomgeving te creëren en tegelijkertijd te voldoen aan de recente wettelijke eisen. Om dit doel te bereiken, adviseren experts voortdurende processen die psychologisch en gedragsmatig in kaart brengen, strategische terugkoppelingen voor leiderschap, geïndividualiseerde actieplannen en mentoring gericht op HR-teams en managers.

NaarJéssica Palin Martins, psycholoog gespecialiseerd in organisatiegedrag, met meer dan 15 jaar ervaring in bedrijfscultuur en mentale gezondheid, en oprichter van IntegraMente, een methode die gevalideerde psychologische tests combineert met strategische actieplannen voor leiderschap en HR-teams, de perceptie van de werkomgeving is veranderd en daarmee ook de criteria die talenten aantrekken en behouden in bedrijven. "De generatie Z is niet bereid giftige omgevingen of inconsistente culturen te accepteren." De nieuwe generaties willen authenticiteit, actieve luistervaardigheden en consistentie tussen woorden en daden," zegt de specialist.

SecondeJéssicaHet in kaart brengen van de emotionele werking van professionals is een van de meest effectieve manieren om vrijwillig personeelsverloop te verminderen en leiderschapspraktijken aan te passen. Brazilië staat onder de landen met de hoogste verlooppercentages ter wereld, volgens gegevens van LinkedIn en PwC.

Naast het beantwoorden van generatiedemands, sluiten deze initiatieven ook aan bij nieuwe wettelijke verplichtingen. In april 2024 werd wet nr. 14.831 goedgekeurd, die het Certificaat van de Gezondheid Bevorderende Onderneming heeft opgericht. Hoewel de regelgeving nog in ontwikkeling is, stelt de norm al criteria vast voor de erkenning van organisaties die effectieve acties ondernemen gericht op het emotionele welzijn van de medewerkers.

Een andere wettelijke richtlijn kwam met de Portaria nr. 1.419, gepubliceerd door het Ministerie van Arbeid en Sociale Zaken in augustus van hetzelfde jaar. De huidige tekst heeft het hoofdstuk over het Beheer van Arbeidsrisico's van Normatieve Regelgeving nr. 1 (NR-1) bijgewerkt, inclusief psychosociale factoren onder de risico's die moeten worden gemonitord, naast fysieke, chemische, biologische en ergonomische agentia.

De transformatie die gaande is, is niet alleen normatief, maar ook cultureel. We gaan van een op doelen gerichte aanpak naar een op relaties gebaseerde logica. Het emotionele is een managementcriterium geworden, en hoe eerder leiders dit begrijpen, hoe beter de collectieve prestaties zullen zijn, aldus de psycholoog.

De komst van Generatie Z op de arbeidsmarkt heeft bedrijven ertoe aangezet praktijken, structuren en organisatieculturen te heroverwegen. Meer dan salaris of functies, geven deze professionals prioriteit aan het doel, emotioneel evenwicht en de consistentie tussen wat het bedrijf communiceert en wat het daadwerkelijk levert.

Bedrijven die dit profiel willen aantrekken, moeten volgens de expert letten op subtiele signalen van emotionele disconnectie, zoals een daling in betrokkenheid, stille ontslaggolfstilletjes stoppenen een hoge doorstroom in de eerste maanden. De emotionele diagnose, zegt hij, is een essentieel hulpmiddel om deze patronen te anticiperen voordat ze structurele problemen worden.

Een ander cruciaal punt is de rol van de leiderschap. A Geração Z tende a rejeitar chefes autoritários e valoriza gestores que saibam dialogar, oferecer feedbacks construtivos e agir com transparência. Mentorschaps- en doorlopende opleidingsprocessen, evenals trainingen in empathische communicatie, worden beschouwd als strategische investeringen.

De veranderingen treffen niet alleen de jongeren. De aanwezigheid van Generatie Z heeft ook geleid tot leerervaringen onder de andere teamleden. "Ze dagen de status quo uit, vragen om uitleg, eisen consistentie. Dit dwingt een herziening van starre processen af en stimuleert een meer horizontale omgeving," zegt Palin.

Emotioneel warme omgevingen, met openheid voor moeilijke gesprekken, respect voor individualiteiten en aandacht voor mentale gezondheid, profiteren professionals van alle leeftijden. Het opzetten van interne luisterkanalen, duidelijke beleidslijnen voor psychologische ondersteuning en preventieve maatregelen tegen psychosociale risico's zijn praktijken die moeten worden gestructureerd en geïnstitutionaliseerd.

Emotionele opvang is geen symbolisch gebaar — het is een prestatie-indicator, zegt hij. Bedrijven die dit niet begrijpen, zullen de beste professionals verliezen aan concurrenten die zich sneller hebben aangepast.

Het aantrekken en behouden van professionals uit Generatie Z vereist het loslaten van rigide hiërarchische modellen, het waarderen van emotionele dialoog en het integreren van gestructureerde praktijken voor psychologisch welzijn in personeelsbeheer. De uitdaging is cultureel — en de resultaten, wanneer ze goed worden geleid, kunnen zich weerspiegelen in productiviteit, organisatieklimaat en merkreputatie.

Zeven richtlijnen om Generatie Z aan te trekken en te behouden, volgens Jéssica Palin:

  • Structuur een omgeving met psychologische veiligheid
    Promoot een cultuur van actief luisteren en vertrouwen, waarin medewerkers ideeën en inzichten met verantwoorde vrijheid kunnen delen. Vrijheid van meningsuiting moet worden aangemoedigd om oplossingen te genereren, zonder ruimte te bieden voor gedragingen die de waarden van de organisatie confronteren of disrespecteren.
  • Implemente processen voor continue emotiebeheer
    Gebruik psychologische en gedragsmappingtools om risico's te identificeren, welzijn te bevorderen en strategische beslissingen te sturen. De diagnose moet worden uitgevoerd met ethiek, vertrouwelijkheid en institutionele afstemming.
  • Vorm empathische en transparante leiderschappen
    Investeer in voortdurende opleiding om leiders te ontwikkelen die kunnen communiceren, constructieve feedback geven en consistent blijven met de waarden van het bedrijf.
  • Zorg voor afstemming tussen discours en praktijk
    Vermijd tegenstrijdigheden tussen wat extern wordt gecommuniceerd en wat medewerkers intern ervaren. De institutionele consistentie versterkt het vertrouwen en de betrokkenheid.
  • Pas aan de geldende wetgeving met betrekking tot geestelijke gezondheid
    Voldoe aan de wettelijke vereisten zoals vastgelegd in de Wet nr. 14.831/2024 en het Besluit nr. 1.419/2024, met de focus op de preventie van psychosociale risico's.
  • Stimuleren van de uitwisseling tussen generaties
    Waardeer de kritische en innovatieve blik van Generatie Z als katalysator voor positieve veranderingen. De intergenerationele dialoog versterkt de organisatiecultuur.
  • Transformeer emotionele zorg in institutioneel beleid
    Structureer permanente programma's voor emotionele ondersteuning, luisterkanalen en mentoring. De zorg moet worden gemonitord en gekoppeld aan de strategische indicatoren van het bedrijf.

Banken zetten in op smartphone-ondertekeningen: is het de moeite waard? 

Als je vroeger een topklasse smartphone wilde, was dat een grote investering in één keer of lange termijnbetalingen op de creditcard, tegenwoordig revolutioneren de banken dit aankoopmodel. Wat eenvoudige financiering was, is veranderd in volledige abonnementsprogramma's, waarbij je voor een vaste maandelijkse vergoeding niet alleen het apparaat aanschaft, maar ook een reeks voordelen krijgt die de gebruikservaring volledig veranderen.

De ware revolutie ligt in de transformatie van het concept van eigendom. De banken hebben begrepen dat voor veel consumenten het niet gaat om het bezit van het apparaat, maar om het gebruik van alle functies met het grootste gemak en de minste zorgen. Daarom gaan abonnementsprogramma's veel verder dan louter gespreide betaling: het zijn pakketten die bescherming bieden tegen diefstal, gekwalificeerde diefstal en schade, de mogelijkheid tot periodieke vervanging en, in sommige gevallen, zelfs volledige accessoires inbegrepen.

Een zorgvuldige analyse onthult indrukwekkende voordelen. Stel je voor dat je elke 12 maanden je smartphone kunt vervangen door het nieuwste model, zonder je zorgen te maken over de verkoop van het oude apparaat of het onderhandelen over kortingen. Het geeft ook de rust te weten dat als de telefoon op de grond valt en het scherm barst, of als hij wordt gestolen, je binnen enkele dagen een nieuw apparaat hebt zonder aanzienlijke extra kosten. Deze combinatie van voordelen creëert een unieke waardepropositie, vooral voor degenen die afhankelijk zijn van hun smartphone voor werk en privéleven.

Het fenomeen weerspiegelt een grotere verandering in de consumptiegewoonten van de digitale samenleving. Net zoals we zijn overgestapt van het kopen van cd's naar streamingabonnementen, of van het bezitten van voertuigen naar deelservices, lijken smartphones dezelfde weg te volgen. De banken, altijd alert op de nieuwe marktbehoeften, waren snel in het identificeren van de trend en het omzetten ervan in geavanceerde financiële diensten. Uiteindelijk is het fijn om voordelen te kunnen hebben naast de traditionele bankproducten. Dit voegt waarde toe aan de relatie tussen financiële instelling en klant.

Voor de consument moet de uiteindelijke beslissing rekening houden met meerdere factoren: niet alleen het financiële aspect, maar ook het gebruikspatroon, het belang dat aan technologie in het dagelijks leven wordt gehecht en de interesse in nieuwigheden. Voor wie regelmatig van apparaat wisselt en gemoedsrust waardeert, kunnen deze programma's een uitstekende optie zijn. Voor degenen die hetzelfde apparaat meerdere jaren gebruiken en zorgvuldig omgaan met hun bezittingen, is het traditionele model misschien nog steeds het meest logisch.

Zeker, abonnementsprogramma's zijn gekomen om te blijven en zullen steeds geavanceerder worden. Naarmate meer banken deze markt betreden, kunnen we flexibelere plannen verwachten, met gepersonaliseerde opties en extra voordelen. É uma coisa certa: a forma como adquirimos e usamos nossos smartphones nunca mais será a mesma.

Vaderdag: Wil je de online verkoop verhogen? CEO van Loja Integrada geeft 5 tips om te knallen op de datum!

De Vaderdag komt eraan en daarmee een van de belangrijkste data voor de nationale detailhandel. In de e-commerce wordt verwacht dat de omzet de grens van R$ 7 miljard zal overschrijden, met een gemiddelde besteding van meer dan R$ 530, volgens prognoses van deconsultancy BertholdoDe beweging versterkt de rol van de datum als een van de meest relevante in de promotionele kalender van de tweede helft van het jaar — vooral voor digitale detailhandelaren, die strategieën zoeken om aan deze vraag concrete resultaten te verbinden.

Denkend aan dat,Lucas Bacic, CEO van Loja Integrada, een van de belangrijkste e-commerceplatforms van Brazilië, heeft 5 praktische tips verzameld voor wie de voorbereidingen op de datum wil benutten en de verkoop op een efficiënte manier wil stimuleren. Het verschil voor 2025? De kunstmatige intelligentie.

  1. Anticipe suas ações promocionais

Het consumentengedrag is veranderd: tegenwoordig zoekt het publiek informatie, vergelijkt prijzen en waardeert eenvoudige en handige winkelervaringen. Het opzetten van een promotionele campagne in de weken voorafgaand aan de datum, met cadeaupakketten en speciale voorwaarden, kan de conversieratio aanzienlijk verhogen. "Vandaag zoekt de klant, vergelijkt en waardeert eenvoudige winkelervaringen. Vroeg beginnen is essentieel om op te vallen," zegt Bacic.

  1. Gebruik kunstmatige intelligentie om repetitieve taken te automatiseren

A Loja Integrada acaba de lançar a Komea, uma rede de agentes de IA desenvolvida para ajudar o lojista a cadastrar produtos, configurar promoções, analisar vendas e recuperar carrinhos abandonados — tudo com interações simples e conversacionais. De app is in de testfase en wordt geleidelijk uitgerold naar de winkeliersbasis van het platform. Ons doel is om de kleine ondernemer te versterken met betaalbare en efficiënte technologie, knelpunten weg te nemen en tijd terug te geven zodat hij zich kan richten op wat echt belangrijk is: meer en beter verkopen, benadrukt de CEO.

  1. Investeer in de slimme catalogus om de etalage te optimaliseren

Wie op meerdere kanalen verkoopt (eigen winkel, marktplaatsen en sociale netwerken), staat voor de uitdaging om informatie actueel en aantrekkelijk te houden. Met een slimme catalogus is het mogelijk om de registratie en distributie van producten te automatiseren, met door AI geoptimaliseerde beschrijvingen, waardoor de ranking in zoekmachines verbetert en de klikratio toeneemt.

  1. Herstel verkopen met één klik

Verlaten winkelwagens blijven een van de grootste problemen van e-commerce — en een van de grootste kansen. De automatische verkoopherstelfunctie stuurt gepersonaliseerde berichten om klanten te heractiveren die de aankoop niet hebben voltooid. Het proces is volledig geautomatiseerd en kan een aanzienlijke stijging van de omzet betekenen.

  1. Verbind emotie en gemak in de directe kanalen

Inhoud met emotionele aantrekkingskracht, zoals verhalen over verschillende vormen van ouderschap, heeft een hoog betrokkenheidspotentieel op sociale media. Bovendien blijft WhatsApp een van de meest efficiënte kanalen voor directe verkoop. "Wie emotie combineert met gemak, weet zich te onderscheiden en de klant te behouden, zelfs op drukke data," zegt Bacic.

Nieuwe fase voor de e-commerce

Met meer dan 30.000 actieve winkels die dagelijks verkopen, bevindt Loja Integrada zich in een nieuwe fase, met een sterke investering in kunstmatige intelligentie, automatisering en operationele efficiëntie. "We bieden nog steeds alles wat een e-commerceplatform nodig heeft. Maar we begrijpen dat de grote sprong nu ligt in de manier waarop de winkelier met deze tools omgaat," concludeert de CEO.

Nieuwe Braziliaanse AI belooft de chaos in de marketingroutine te elimineren

Met 8 op de 10 professionals die al AI gebruiken in hun marketingstrategieën, volgens een studie van IAB Brasil, is de zoektocht naar echte en toepasbare intelligentie nog nooit zo dringend geweest. Daarom kondigt Deskfy — het Braziliaanse SaaS-platform dat operationele processen omzet in strategische efficiëntie voor marketingteams — de lancering aan van MIA: Marketing met Kunstmatige Intelligentie.

Een nieuwe functie, die al beschikbaar is voor gebruik binnen het platform, is ontwikkeld om de productiviteit en strategie van marketingteams te verbeteren en biedt intelligente en contextuele ondersteuning.

In een scenario van hoge operationele vraag en strakke deadlines, verschijnt de MIA als een onderscheidend hulpmiddel. In tegenstelling tot generieke AI's die standaardantwoorden bieden, was de MIAgetraind met solide marketingconcepten, gebaseerd op referenties zoals Philip Kotler en April Dunford. Deze training stelt haar in staat om de context en de positionering van het merk van elke klant diepgaand te begrijpen, waardoor meer gerichte oplossingen worden geboden en de taken van de teams worden vereenvoudigd.

Een MIA is ontstaan uit wat we hebben geleerd van meer dan 200 merken: marketing heeft echte intelligentie nodig, die taken oplost met context en strategie. Het is niet genoeg om te antwoorden — je moet samen nadenken”, zegt Victor Dellorto, CEO van Deskfy.

Het grootste voordeel van de MIA ligt in haarspecialisatie en contextualiseringZe vult de leemte in van IA's die volume leveren zonder diepte, door een aanpak te bieden die al in het dagelijks leven van professionals wordt toegepast. De tool funge alsstrategisch en operationeel ondersteuning, van het bedenken van ideeën tot de planning en organisatie van taken.

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

A MIA não é mais uma inteligência artificial; ela é uma verdadeira parceira estratégica e operacional para as equipes de marketing. Ontworpen voor de dynamiek van het dagelijks leven, zijn uw functies ontwikkeld om taken te vereenvoudigen en te versnellen.

Beginnend met degeneratie van ideeën, de tool vergemakkelijktbrainstormingsgecontextualiseerd, leverendinzichteninnovatief en afgestemd op het merk. Deze intelligentie strekt zich uit totinhoudcreatie, assistentie bij het maken van ondertitels,kopieënen en planning van acties met nauwkeurig materiaal dat is afgestemd op de positionering van het bedrijf.

Voor dedagelijks beheer, de MIA maakt navigatie en snelle toegang tot essentiële gegevens binnen de Deskfy-omgeving mogelijk, en beantwoordt onmiddellijk vragen over prioriteiten, actieve campagnes en lopende goedkeuringen. Bovendien versnelt ze desamenwerking en de uitvoeringmet de aanmaak van taken via commando en gedeelde gesprekken, waar het team strategieën kan verfijnen.

De tool vergemakkelijkt ook de samenwerking met gedeelde gesprekken, waarin het hele team informatie en strategieën kan verfijnen met jouw hulp, en biedt routinematige rapporten die voorzien ininzichtenwaardevol om processen voortdurend te optimaliseren.

De toekomst van interactie met platforms

Deskfy gelooft dat de interactie met platforms steeds vloeiender zal worden, gemedieerd door kunstmatige intelligentie. A MIA vertegenwoordigt de eerste en belangrijke stap van het bedrijf in deze beweging, en belooft een onmisbare partner te zijn voor marketingteams die zoekensnelheid, standaardisatie en assertiviteitin uw dagelijkse taken, zodat er vrije tijd overblijft voor professionals om zich te richten op wat echt belangrijk is: de strategie en de groei van het merk.

Centro-Oeste leidt de groei van startups in Brazilië en Goiás onderscheidt zich als referentie

Het innovatielandschap van de regio Midden-West ondergaat een ingrijpende transformatie. Tussen 2020 en 2024 is het aantal startups in de regio met 189% gegroeid onder de bedrijven die in kaart zijn gebracht of ondersteund worden door Sebrae Startups – de hoogste procentuele groei van het land, volgens gegevens uit het Startup Report Brasil 2024, gepubliceerd door het Observatório Sebrae Startups.

De staten Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Goiás en de Federal District tellen vandaag meer dan 1.800 actieve startups, met een uitschieter voor Mato Grosso do Sul (595), gevolgd door Mato Grosso (525), Federal District (481) en Goiás (327). In dit scenario toont Goiás een opmerkelijke groei, met 82 nieuwe startups die alleen in 2024 zijn opgericht, wat een stijging van 43% betekent ten opzichte van het voorgaande jaar – de hoogste ooit geregistreerd in de staat.

Deze vooruitgang is rechtstreeks verbonden met de versterking van strategische sectoren zoals landbouw, logistiek en govtech, en met de aanwezigheid van robuuste innovatie-ecosystemen, zoals de Hub Cerrado, gevestigd in Goiânia.

De Cerrado Hub is vandaag het grootste innovatie-ecosysteem van het Midden-West en een van de belangrijkste van het land. Met meer dan 527 gevestigde bedrijven, 80 operationele startups en een actieve aanwezigheid in 17 Braziliaanse staten, vertegenwoordigt de Hub al meer dan R$ 20 miljard aan maatschappelijk kapitaal.

Alleen in 2024 zijn er meer dan 37 evenementen georganiseerd en 200 uur aan training met specialisten verzorgd, wat ongeveer 12.900 mensen heeft bereikt. De Hub is verantwoordelijk voor initiatieven zoals:

* Gesloten voor Startups

Strategisch Innovatie Raad

Innovatie Routes

Tijdens zijn 6 jaar actieve bestaan heeft de Hub Cerrado de groei van relevante startups gestimuleerd, zoals:

* TudoMed – beheer in bedrijfsgesondheid

* AgroSkills – accelerator voor jonge leiders in de landbouw

* Industrycare – platform voor data-analyse en inzichten voor de industrie.

* ⁠sou.agrosolucoes – logtech voor granen en inputs in de landbouw.

* sittax – SaaS voor belastinginformatie voor accountants.

Nationale en internationale erkenning

De Cerrado Hub behaalde in 2024 de eerste plaats in de Ranking 100 Open Startups, in de categorie Ecosystemen, en krijgt internationale aandacht met acties zoals:

* Kleine comité met vertegenwoordigers van Canada en Saoedi-Arabië

Missie Technisch Routes van Innovatie, die Goiânia positioneert als de Hoofdstad van Kunstmatige Intelligentie

* Structuur en strategische programma's

Met meer dan 3.000 m² aan fysieke infrastructuur biedt de Hub coworking, privéruimtes, auditorium en collaboratieve lounge, naast programma's die de innovatieomgeving versterken:

Acelera Cerrado – acceleratie voor beginnende startups

* AgroCerrado – technologische oplossingen voor de agrarische sector

* Cerrado Angels – netwerk van investeerders en opleiding van nieuwe investeerders

* Cerrado Lab – advies op het gebied van corporate innovatie en toegang tot fiscale voordelen en startups.

De Hub beschikt ook over een Strategische Raad voor Innovatie, bestaande uit namen van nationale en internationale reikwijdte, zoals Jefferson Nesello (Zaxo M&A Partners), Celso Camilo (PhD, AI Center of Excellence – UFG), Bruno Klassman (CFO, Alun), Daniel Leipnitz (voorheen ACATE) en Paulo Santana (Oprichter, IPOG).

Met dit scenario positioneert Goiás zich als een van de belangrijkste protagonisten in het nieuwe kaart van de Braziliaanse innovatie – meer digitaal, verbonden, gedecentraliseerd en toegewijd aan duurzame ontwikkeling.

[elfsight_cookie_consent id="1"]