Wat zijn groepsaankoopdeals?

Groepsaankopen, ook wel collectieve inkoop genoemd, is een bedrijfsmodel in e-commerce waarbij een groep consumenten samenwerkt om aanzienlijke kortingen op producten of diensten te krijgen. Dit concept is gebaseerd op het principe van collectieve inkoopkracht, waarbij leveranciers lagere prijzen aanbieden in ruil voor een gegarandeerd verkoopvolume.

Achtergrond:
Het concept van groepsaankopen is niet nieuw en vindt zijn oorsprong in traditionele bedrijfspraktijken zoals inkoopcoöperaties. De online variant van dit model won echter aan populariteit eind jaren 2000, met de lancering van websites zoals Groupon in 2008. Het idee verspreidde zich snel, wat leidde tot de opkomst van talloze vergelijkbare websites wereldwijd.

Hoe groepsaankopen werken:

  1. Aanbieding: Een leverancier biedt een aanzienlijke korting op een product of dienst aan, meestal 50% of meer.
  2. Activering: De aanbieding wordt alleen geactiveerd als een minimaal aantal kopers zich ertoe verbindt het product of de dienst te kopen.
  3. Deadline: Biedingen hebben meestal een beperkte tijdsduur, waardoor er een gevoel van urgentie ontstaat bij potentiële kopers.
  4. Promotie: websites voor groepsaankopen promoten aanbiedingen via e-mails, sociale media en andere marketingkanalen.
  5. Aankoop: Als het minimale aantal kopers binnen de gestelde termijn is bereikt, wordt de aanbieding geactiveerd en worden er kortingsbonnen aan de kopers verstrekt.

Voordelen:
Groepsaankopen bieden voordelen voor zowel consumenten als bedrijven:

Voor consumenten:

  1. Aanzienlijke kortingen: Consumenten kunnen producten en diensten tegen sterk gereduceerde prijzen verkrijgen.
  2. Ontdekking: blootstelling aan nieuwe bedrijven en ervaringen die ze anders misschien niet hadden ontdekt.
  3. Gemak: Eenvoudige toegang tot verschillende aanbiedingen op één platform.

Voor bedrijven:

  1. Adverteren: Blootstelling aan een groot aantal potentiële klanten tegen relatief lage kosten.
  2. Meer omzet: potentieel voor een groot verkoopvolume in een korte periode.
  3. Nieuwe klanten: een kans om nieuwe klanten aan te trekken die wellicht vaste klanten worden.

Uitdagingen en kritiek:
Ondanks de aanvankelijke populariteit kende het groepsaankoopmodel verschillende uitdagingen:

  1. Verzadiging van de markt: Door de snelle groei zijn veel markten verzadigd, waardoor het voor bedrijven moeilijk is om zich te onderscheiden.
  2. Kwaliteit van de dienstverlening: Sommige bedrijven waren overweldigd door de grote toestroom van klanten voor hun aanbiedingen en konden de kwaliteit van hun dienstverlening niet langer handhaven.
  3. Lagere winstmarges: Grote kortingen kunnen leiden tot zeer lage of zelfs negatieve winstmarges voor deelnemende bedrijven.
  4. Klantentrouw: Veel consumenten werden alleen door kortingen aangetrokken en werden geen vaste klanten.
  5. Consumentenmoeheid: in de loop van de tijd zijn veel consumenten overweldigd geraakt door de hoeveelheid aanbiedingen in hun e-mails.

Evolutie en huidige trends:
Het groepsaankoopmodel is sinds het hoogtepunt begin jaren 2010 aanzienlijk geëvolueerd:

  1. Focus op niches: Veel platforms voor groepsaankopen concentreren zich nu op specifieke sectoren, zoals reizen of gastronomie.
  2. Integratie met andere modellen: Sommige bedrijven hebben elementen van groepsaankopen geïntegreerd in hun bestaande bedrijfsmodellen, zoals marktplaatsen en cashback-websites.
  3. Personalisatie: Gebruik data en kunstmatige intelligentie om consumenten relevantere aanbiedingen te doen.
  4. Groepsaankopen door bedrijven: Sommige bedrijven gebruiken dit model om kortingen te krijgen op bulkaankopen voor hun werknemers.
  5. Flash sales: Korte aanbiedingen met hoge kortingen, geïnspireerd op het groepsaankoopmodel.

Juridische en ethische overwegingen:
Groepsinkopen hebben ook juridische en ethische vragen opgeroepen, waaronder:

  1. Misleidende reclame: zorgen over de waarheidsgetrouwheid van geadverteerde kortingen.
  2. Consumentenbescherming: Vragen over restitutie en garantie voor producten en diensten die via groepsaankopen zijn gekocht.
  3. Druk op kleine bedrijven: Kritiek suggereert dat het model te veel druk op kleine bedrijven kan leggen om onhoudbare kortingen te geven.

Conclusie:
Groepsaankopen vertegenwoordigden een belangrijke innovatie in e-commerce en boden een nieuwe manier om consumenten en bedrijven met elkaar te verbinden. Hoewel het model uitdagingen heeft gekend en in de loop der tijd is geëvolueerd, blijven de fundamentele principes van collectieve koopkracht en volumekortingen relevant in het huidige e-commercelandschap. Naarmate e-commerce zich verder ontwikkelt, zullen we waarschijnlijk nieuwe varianten en aanpassingen van het concept van groepsaankopen zien, waarbij altijd wordt gestreefd naar het bieden van waarde aan zowel consumenten als bedrijven.

Wat is een online marktplaats?

Een online marktplaats is een digitaal platform dat kopers en verkopers met elkaar verbindt, zodat ze commerciële transacties via internet kunnen uitvoeren. Deze platforms fungeren als tussenpersoon en bieden een infrastructuur waarmee individuele verkopers of bedrijven hun producten of diensten aan een groot aantal potentiële klanten kunnen aanbieden. Enkele populaire voorbeelden van online marktplaatsen zijn Amazon, eBay, Mercado Libre en Airbnb.

Geschiedenis:

Online marktplaatsen ontstonden eind jaren negentig met de opkomst van e-commerce. Een van de eerste en meest succesvolle voorbeelden was eBay, opgericht in 1995, dat begon als een online veilingsite waar consumenten artikelen aan elkaar konden verkopen. Naarmate het internet toegankelijker werd en het vertrouwen in e-commerce groeide, ontstonden er meer marktplaatsen, die een breed scala aan sectoren en bedrijfsmodellen omvatten.

Soorten online marktplaatsen:

Er zijn verschillende soorten online marktplaatsen, elk met zijn eigen kenmerken en doelgroepen:

1. Horizontale marktplaatsen: Deze bieden een breed scala aan producten uit verschillende categorieën, zoals Amazon en Mercado Libre.

2. Verticale marktplaatsen: Deze richten zich op een specifieke niche of sector, zoals Etsy voor handgemaakte en vintage producten, of Zalando voor mode.

3. Dienstenmarktplaatsen: Deze verbinden dienstverleners met klanten, zoals Fiverr voor freelancers of Uber voor vervoersdiensten.

4. P2P (peer-to-peer) marktplaatsen: Hierop kunnen consumenten producten of diensten rechtstreeks aan elkaar verkopen, zoals op eBay of Airbnb.

Voordelen:

Online marktplaatsen bieden verschillende voordelen voor zowel verkopers als kopers:

1. Groter bereik: Verkopers kunnen een veel groter publiek bereiken dan met een fysieke winkel.

2. Gemak: Kopers kunnen altijd en overal eenvoudig producten en diensten vinden en kopen.

3. Variatie: Marktplaatsen bieden doorgaans een ruime keuze aan producten en diensten, waardoor kopers precies kunnen vinden wat ze zoeken.

4. Vertrouwen: Gevestigde platforms bieden reputatiesystemen en consumentenbescherming, waardoor het vertrouwen in transacties toeneemt.

5. Lagere kosten: Verkopers kunnen besparen op operationele kosten, zoals huur voor fysieke ruimte en personeel.

Uitdagingen:

Ondanks hun voordelen brengen online marktplaatsen ook enkele uitdagingen met zich mee:

1. Concurrentie: Omdat veel leveranciers soortgelijke producten aanbieden, kan het lastig zijn om op te vallen en klanten aan te trekken.

2. Kosten: Platforms brengen doorgaans kosten in rekening over verkopen, wat de winstmarges van verkopers kan verlagen.

3. Afhankelijkheid van het platform: Verkopers kunnen te afhankelijk worden van de marktplaats, waardoor hun mogelijkheden om hun eigen merk op te bouwen, beperkt worden.

4. Kwaliteitsproblemen: Het kan een uitdaging zijn om de kwaliteit en authenticiteit van producten te garanderen, vooral op marktplaatsen met veel verkopers.

Toekomst van online marktplaatsen:

Naarmate e-commerce blijft groeien, wordt verwacht dat online marktplaatsen steeds populairder en geavanceerder worden. Enkele trends die naar verwachting de toekomst van marktplaatsen zullen bepalen, zijn:

1. Personalisatie: Het gebruik van data en kunstmatige intelligentie om meer gepersonaliseerde winkelervaringen te bieden.

2. Omnichannel-integratie: combineer online en offline ervaringen voor een naadloze winkelervaring.

3. Gespecialiseerde marktplaatsen: het ontstaan ​​van meer marktplaatsen die zich richten op specifieke niches of gemeenschappen.

4. Globalisering: de uitbreiding van marktplaatsen naar nieuwe internationale markten, waardoor verkopers en kopers over de hele wereld met elkaar in contact komen.

Conclusie:

Online marktplaatsen hebben de manier waarop we producten en diensten kopen en verkopen radicaal veranderd en bieden ongekend gemak, variatie en toegankelijkheid. Naarmate de technologie vordert en consumentengewoonten evolueren, wordt verwacht dat marktplaatsen een centrale rol blijven spelen in e-commerce en de wereldeconomie. Hoewel er nog steeds uitdagingen zijn, ziet de toekomst van online marktplaatsen er veelbelovend uit, met voortdurend nieuwe innovaties en kansen.

Wat is e-commerce?

E-commerce, ook wel elektronische handel genoemd, is het uitvoeren van commerciële transacties via internet. Dit omvat het online kopen en verkopen van producten, diensten en informatie. E-commerce heeft een revolutie teweeggebracht in de manier waarop bedrijven zakendoen en hoe consumenten goederen en diensten aanschaffen.

Geschiedenis:

E-commerce begon in de jaren negentig aan populariteit te winnen met de komst van het World Wide Web. Aanvankelijk beperkten online transacties zich voornamelijk tot de verkoop van boeken, cd's en software. Naarmate de technologie vorderde en het consumentenvertrouwen in e-commerce toenam, begonnen meer bedrijven een breed scala aan producten en diensten online aan te bieden.

Soorten e-commerce:

Er zijn verschillende soorten e-commerce, waaronder:

1. Business-to-Consumer (B2C): Hierbij worden producten of diensten rechtstreeks aan eindconsumenten verkocht.

2. Business-to-Business (B2B): Dit gebeurt wanneer een bedrijf producten of diensten verkoopt aan een ander bedrijf.

3. Consumer-to-Consumer (C2C): Hiermee kunnen consumenten producten of diensten rechtstreeks aan elkaar verkopen, meestal via onlineplatforms zoals eBay of OLX.

4. Consumer-to-Business (C2B): Hierbij bieden consumenten producten of diensten aan bedrijven aan, bijvoorbeeld freelancers die hun diensten aanbieden via platforms als Fiverr of 99Freelas.

Voordelen:

E-commerce biedt verschillende voordelen voor bedrijven en consumenten, zoals:

1. Gemak: Consumenten kunnen producten en diensten op elk moment en overal kopen, zolang ze maar toegang hebben tot internet.

2. Grote verscheidenheid: online winkels bieden doorgaans een veel grotere keuze aan producten dan fysieke winkels.

3. Prijsvergelijking: Consumenten kunnen eenvoudig prijzen van verschillende leveranciers vergelijken om de beste deals te vinden.

4. Lagere kosten: Bedrijven kunnen besparen op operationele kosten, zoals huur voor fysieke ruimte en werknemers, door online te verkopen.

5. Wereldwijd bereik: via e-commerce kunnen bedrijven een veel groter publiek bereiken dan met een fysieke winkel.

Uitdagingen:

Ondanks de vele voordelen kent e-commerce ook enkele uitdagingen, waaronder:

1. Beveiliging: Het beschermen van de financiële en persoonlijke gegevens van consumenten is een voortdurende zorg in de e-commerce.

2. Logistiek: Het kan een uitdaging zijn om ervoor te zorgen dat producten snel, efficiënt en betrouwbaar worden geleverd, vooral voor kleinere bedrijven.

3. Hevige concurrentie: Omdat er zoveel bedrijven online verkopen, kan het lastig zijn om op te vallen en klanten aan te trekken.

4. Vertrouwensproblemen: Sommige consumenten aarzelen nog steeds om online te winkelen vanwege de angst voor fraude en omdat ze de producten niet kunnen zien en aanraken voordat ze ze kopen.

De toekomst van e-commerce:

Naarmate de technologie zich blijft ontwikkelen en wereldwijd steeds meer mensen toegang krijgen tot internet, zal e-commerce naar verwachting blijven groeien en evolueren. Enkele trends die naar verwachting de toekomst van e-commerce zullen bepalen, zijn:

1. Mobiel winkelen: Steeds meer consumenten gebruiken hun smartphones en tablets om online te winkelen.

2. Personalisatie: Bedrijven gebruiken data en kunstmatige intelligentie om consumenten een meer gepersonaliseerde winkelervaring te bieden.

3. Augmented reality: Sommige bedrijven experimenteren met augmented reality, zodat consumenten producten virtueel kunnen uitproberen voordat ze deze kopen.

4. Digitale betalingen: Naarmate digitale betalingsmogelijkheden, zoals e-wallets en cryptovaluta, populairder worden, zouden ze nog meer in e-commerce geïntegreerd moeten worden.

Conclusie:

E-commerce heeft de manier waarop we zakendoen fundamenteel veranderd en blijft zich snel ontwikkelen. Naarmate meer bedrijven en consumenten e-commerce omarmen, wordt het een steeds belangrijker onderdeel van de wereldeconomie. Hoewel er nog steeds uitdagingen zijn, ziet de toekomst van e-commerce er rooskleurig uit, met voortdurend nieuwe technologieën en trends die de online winkelervaring verbeteren.

Onderzoek toont aan dat de Braziliaanse detailhandel een hoge mate van technologie toepast en dat e-commerce-apps groeien.

Uit een onderzoek van het Locomotiva Institute en PwC bleek dat 88% van de Brazilianen al een technologie of trend in de detailhandel heeft toegepast. Het onderzoek benadrukt dat kopen via marktplaatsen de meest gebruikte trend is, met een acceptatie door 66%, gevolgd door afhalen in de winkel na een online aankoop (58%) en geautomatiseerde online klantenservice (46%).

Uit het onderzoek bleek ook dat negen van de tien consumenten de voorkeur geven aan merken die een prettige winkelervaring, handige bezorging en duurzaamheidsinitiatieven bieden. Renato Meirelles, voorzitter van het Locomotiva Instituut, benadrukt dat Brazilianen nog steeds veel in fysieke winkels winkelen, hoewel ze bepaalde producten liever online kopen.

Hoewel fysieke winkels nog steeds de meest voorkomende winkelervaring zijn, worden sommige producten nu overwegend online gekocht, afhankelijk van de categorie. Elektronica en diverse cursussen worden vaker gebruikt in e-commerce, terwijl supermarkten, bouwmaterialen en hygiëne- en schoonheidsproducten nog steeds vaker in fysieke winkels worden gekocht.

Ondertussen bloeit de markt voor e-commerce apps. Volgens het jaarlijkse Mobile App Trends-rapport van Adjust was er in 2023 een stijging van 43% in het aantal installaties en 14% in het aantal sessies voor e-commerce apps. Bruno Bulso, COO van Kobe Apps, stelt dat deze groei de toenemende voorkeur van consumenten voor mobiele winkelervaringen weerspiegelt.

Latijns-Amerika viel op door een toename te registreren in de gemiddelde tijd die per sessie aan e-commerce-apps werd besteed, tegen de wereldwijde trend in. Bovendien onderstreept Sheins leidende positie in de ranglijst van meest gedownloade apps wereldwijd de noodzaak voor merken om hun digitale kanalen uit te breiden met apps.

Brazilië, dat in 2023 op de vierde plaats staat met de meeste app-downloads ter wereld, toont aan hoe belangrijk mobiele apparaten zijn in het leven van Braziliaanse consumenten. Experts benadrukken dat de omnichannel journey, waarbij fysieke winkels en apps worden geïntegreerd, een bepalende factor is bij het voltooien van de aankoop en het opbouwen van klantloyaliteit.

Belangrijkste punten voor een concurrerend e-commercebedrijf.

E-commerce blijft groeien. Cijfers van de Braziliaanse Vereniging voor Elektronische Handel (ABComm) wijzen op een omzet van R$ 73,5 miljard in de eerste helft van 2022. Dit is een stijging van 5% ten opzichte van dezelfde periode in 2021. 

Deze groei wordt ondersteund door het feit dat online winkels de verkoop van producten in alle regio's van Brazilië mogelijk maken. Naast het aanbieden van unieke cadeaus voor verschillende stijlen en gelegenheden, is een betrokken team een ​​belangrijke factor voor de goede werking van de winkel.

Om een ​​e-commercebedrijf zijn volledige potentieel te laten bereiken, moet het strategieën inzetten in alle sectoren – productie, voorraad, logistiek, klantenservice, aftersalesservice – om een ​​complete klantervaring te bieden. Daarom zijn er drie fundamentele pijlers voor een succesvolle e-commerceonderneming: strategische planning, kwaliteitsproducten en efficiënte klantenservice.

Plannen omvat het selecteren van de producten die het bedrijf gaat verkopen, het maken van goede foto's en het produceren van creatieve teksten en content die consumenten aanspreekt. Het is ook cruciaal om de partners te kennen, de houdbaarheidsdata van bederfelijke producten te controleren, de logistiek te evalueren, ervoor te zorgen dat deadlines worden gehaald en rekening te houden met alle details die de klantervaring mogelijk kunnen belemmeren.

Kwaliteitsproducten vormen een basisvoorwaarde in elke winkel, zowel online als fysiek. Bij aankopen voor persoonlijk gebruik of als cadeau wordt er naast de financiële en emotionele investering ook aandacht besteed aan de uitvoeringen, maten en kleuren. Zo kan de klant zich de winkel waar hij de aankoop heeft gedaan, herinneren en er bij een volgende gelegenheid naar terugkeren.

Een gedifferentieerde klantenservice kan er op zijn beurt toe bijdragen dat klanten terugkeren naar e-commerce. Het is een essentieel instrument om feedback, zowel positief als negatief, van consumenten te verzamelen en zo de ervaring te verbeteren.

Online kopen is een realiteit in het land, omdat het een praktische, efficiënte, handige en vaak snelle manier is, afhankelijk van het logistieke proces. Het is een pad geworden dat parallel moet lopen aan de fysieke omgeving, dus het is noodzakelijk om er goed op te letten dat we zo goed mogelijk aan de verwachtingen van de consument voldoen.

Verder kijken dan e-commerce: hoe kunnen retailers onderscheidende strategieën inzetten?

Met vastberadenheid en planning is het mogelijk om de winst te verhogen, zelfs in crisistijd. Ondanks het politieke en economische landschap in Brazilië, in combinatie met de periode na de pandemie, blijken Braziliaanse ondernemers veerkrachtig. Volgens het Business Map Bulletin brak het land in 2022 records voor het openen van nieuwe bedrijven, waaronder micro-ondernemingen en individuele micro-ondernemers (MEI's). In de eerste vier maanden van het jaar werden 1,3 miljoen nieuwe bedrijven opgericht.

Voor mensen die in de e-commerce werken, is de omzet dit jaar gedaald als gevolg van de boom tijdens de sociale isolatie en de sluiting van fysieke winkels. Onderzoek van de Braziliaanse Vereniging voor Elektronische Handel (ABComm) wijst uit dat er in de eerste helft van 2022 een groei van 5% was, terwijl er meer dan 6% voor online verkopen werd verwacht.

In dit scenario moeten bedrijven die in dit segment actief zijn, investeren in strategieën die gericht zijn op uitbreiding buiten de online verkoop. Ze moeten een breder publiek bereiken dat via verschillende platforms aan hun behoeften wil voldoen. Het is belangrijk om de mogelijkheden te vergroten door e-commerce te combineren met fysieke winkels, kiosken in winkelcentra en marktplaatsen .

Winkels die fysiek verkopen, bieden de mogelijkheid om het product te beoordelen, het materiaal te controleren en het product in contact te brengen met de klant voordat ze een aankoop doen. Het stimuleren van verschillende zintuigen, zoals tast, reuk, gehoor, zicht en zelfs smaak, kan een groot verschil maken in de winkelervaring. Persoonlijk contact is gastvrijer en verhoogt de betrouwbaarheid van een bedrijf. Een gesprek met de verkoper is een factor die van invloed is op het koopproces van een klant, en daarom bieden fysieke winkels dit voordeel.

Wanneer de winkel zich op straat bevindt, is het mogelijk om een ​​meer gepersonaliseerde ervaring te bieden, waarbij de focus ligt op het product en de klant. Maar kiosken in winkelcentra en winkelcentra bieden dezelfde voordelen en scoren punten op het gebied van gemak, omdat de consument in dezelfde omgeving andere zaken kan regelen.

De marktplaats is op zijn beurt een bedrijfsmodel dat de online retail radicaal heeft veranderd door verschillende handelaren met klanten te verbinden. Volgens een onderzoek van Ebit Nielsen zijn deze collaboratieve omgevingen al goed voor 78% van de e-commerce in Brazilië. Bovendien is deze verkoopmethode een van de favorieten van consumenten.

Volgens onderzoek van het Franse bedrijf Mirakl beschouwt 86% van de Brazilianen marktplaatsen als de meest bevredigende manier om online aankopen te doen. Dit biedt ondernemers een nieuwe kans om sterker te worden en verder te kijken dan traditionele e-commerce – door diverse mogelijkheden te combineren met hun bedrijf.

Tramontina lanceert B2B e-commerceplatform om bereik te vergroten en zakelijke aankopen te vergemakkelijken.

Tramontina, een gerenommeerd Braziliaans bedrijf gespecialiseerd in keukenbenodigdheden en -gereedschappen, heeft de lancering aangekondigd van zijn e-commerceplatform voor B2B-verkoop (business-to-business) en voor persoonlijk gebruik en consumptie. Dit initiatief markeert een aanzienlijke digitale uitbreiding voor het merk, als aanvulling op de traditionele salesvertegenwoordigingsservice en biedt een nieuwe manier om met zakelijke klanten te communiceren.

Het nieuwe online kanaal, beschikbaar op empresas.tramontina.com.br, geeft klanten toegang tot het uitgebreide portfolio van het bedrijf, dat meer dan 22.000 artikelen omvat. Het productaanbod omvat alles van huishoudelijke artikelen en gereedschap tot meubels, en is ook gericht op de horeca en foodservice, waaronder restaurants, bars, cafés en hotels, maar ook op retailers, groothandels en wederverkopers.

De belangrijkste voordelen van het platform zijn:

  1. Snelle en gepersonaliseerde aankopen
  2. Volledig orderbeheer, inclusief bestellingen die online en via vertegenwoordigers worden geplaatst.
  3. Gespecialiseerde ondersteuning afgestemd op de specifieke behoeften van elke klant.
  4. Gratis verzending bij bestellingen die voldoen aan het minimale aankoopbedrag.

Dit initiatief van Tramontina is een belangrijke stap in de digitalisering van haar verkoopprocessen, gericht op een nauwere band met het merk en het vereenvoudigen van de bedrijfsvoering van haar zakelijke klanten. Het bedrijf verwacht dat dit nieuwe B2B-verkoopkanaal haar marktbereik zal vergroten en haar zakelijke klanten een efficiëntere en comfortabelere aankoopervaring zal bieden.

Anatel publiceert lijst van e-commercesites die illegale mobiele telefoons adverteren; Amazon en Mercado Livre staan ​​bovenaan de ranglijst.

Het Nationaal Agentschap voor Telecommunicatie (Anatel) maakte afgelopen vrijdag (21) de resultaten bekend van een inspectie op e-commercewebsites, gericht op advertenties voor mobiele telefoons zonder officiële certificering of die illegaal het land binnenkwamen. De actie maakt deel uit van een nieuwe voorzorgsmaatregel die het agentschap heeft gepubliceerd om piraterij te bestrijden.

Volgens het rapport presenteerden Amazon en Mercado Libre de slechtste statistieken. Op Amazon bestond 51,52% van de mobiele telefoonadvertenties uit niet-gecertificeerde producten, terwijl dit op Mercado Libre 42,86% bedroeg. Beide bedrijven werden geclassificeerd als "niet-conform" en zullen de onregelmatige advertenties moeten verwijderen, op straffe van boetes en mogelijke verwijdering van hun websites.

Andere bedrijven, zoals Lojas Americanas (22,86%) en Grupo Casas Bahia (7,79%), werden als "gedeeltelijk conform" beschouwd en zullen ook aanpassingen moeten doorvoeren. Magazine Luiza daarentegen leverde geen bewijs van illegale advertenties en werd geclassificeerd als "conform". Shopee en Carrefour werden, hoewel zonder bekendgemaakte percentages, wel als "conform" aangemerkt omdat ze al toezeggingen aan Anatel hebben gedaan.

De president van Anatel, Carlos Baigorri, benadrukte dat de onderhandelingen met e-commercebedrijven al ongeveer vier jaar gaande zijn. Hij bekritiseerde Amazon en Mercado Livre specifiek omdat ze niet aan de samenwerking deelnamen.

De inspectie vond plaats tussen 1 en 7 juni, met behulp van een scantool met een nauwkeurigheid van 95%. Anatel meldde dat het agentschap, naast mobiele telefoons, ook andere producten zal onderzoeken die illegaal zonder homologatie worden verkocht.

De vandaag gepubliceerde voorzorgsmaatregel is bedoeld om bedrijven een nieuwe kans te geven zich aan te passen aan de regelgeving, te beginnen met mobiele telefoons. Anatel benadrukte dat naast de zeven genoemde grootste retailers ook andere bedrijven aan dezelfde eisen moeten voldoen.

Magazine Luiza en AliExpress kondigen ongekende samenwerking aan in e-commerce.

Magazine Luiza en AliExpress hebben een historische overeenkomst getekend die cross-selling van producten op hun respectievelijke e-commerceplatforms mogelijk maakt. Deze samenwerking markeert de eerste keer dat de Chinese marktplaats zijn producten beschikbaar stelt voor verkoop door een buitenlands bedrijf, in een ongekende grensoverschrijdende strategie.

De samenwerking is gericht op het diversifiëren van de productcatalogi van beide bedrijven en het benutten van de sterke punten van beide bedrijven. Waar AliExpress bekend staat om zijn verscheidenheid aan beautyproducten en technische accessoires, is Magazine Luiza sterk vertegenwoordigd in de markt voor huishoudelijke apparaten en elektronica.

Met dit initiatief verwachten de twee platforms, die samen meer dan 700 miljoen maandelijkse bezoeken en 60 miljoen actieve klanten hebben, hun conversiepercentages aanzienlijk te verhogen. De bedrijven verzekeren dat er geen wijzigingen zullen komen in het belastingbeleid voor consumenten en dat de richtlijnen van het Remessa Conforme-programma gehandhaafd blijven, inclusief de vrijstelling van kosten voor aankopen onder de $ 50.

De aankondiging van het partnerschap werd goed ontvangen op de financiële markt en resulteerde in een stijging van ruim 10% van de aandelen van Magazine Luiza, nadat deze gedurende het jaar een daling van bijna 50% hadden gekend.

Deze samenwerking is een belangrijke mijlpaal in het Braziliaanse en internationale e-commercelandschap en belooft de aankoopopties voor consumenten uit te breiden en de marktpositie van beide bedrijven te versterken.

Leveringen en prijzen: hoe bouw je klantloyaliteit op in e-commerce?

Philip Kotler stelt in zijn boek " Marketing Management " dat het werven van een nieuwe klant vijf tot zeven keer meer kost dan het behouden van bestaande klanten. Bij terugkerende klanten is er immers geen marketinginspanning nodig om het merk te introduceren en vertrouwen te winnen. Deze consument kent het bedrijf, de service en de producten al.

In de online omgeving is deze taak strategischer vanwege het gebrek aan persoonlijke . Het opbouwen van klantloyaliteit in e-commerce vereist specifieke acties om de consument tevreden te stellen, de relatie te versterken en herhaalaankopen te stimuleren.

Deze constatering lijkt misschien voor de hand liggend, maar het is alleen mogelijk om klantloyaliteit op te bouwen als ze tevreden zijn met hun ervaring. Als ze bijvoorbeeld ontevreden zijn vanwege een fout in het betaalproces of een vertraagde levering, keren ze mogelijk niet terug en spreken ze zelfs negatief over het merk.

Aan de andere kant is klantloyaliteit ook voordelig voor de consument. Wanneer ze een betrouwbare webwinkel vinden met kwaliteitsproducten voor een eerlijke prijs, goede klantenservice en stipte leveringen, raken ze niet snel uitgekeken en gaan ze die winkel als referentiepunt beschouwen. Dit wekt vertrouwen en geloofwaardigheid dat het bedrijf hen optimaal bedient.

In dit scenario zijn twee elementen essentieel voor het waarborgen van klantloyaliteit: leveringen en prijzen. Het is nuttig om enkele essentiële strategieën te begrijpen om deze activiteiten te versterken, vooral in de online omgeving:

1) Investering in de laatste kilometer 

De laatste fase van de levering aan de consument is cruciaal voor een goede ervaring. In een bedrijf met een landelijk bereik is het bijvoorbeeld essentieel om partnerschappen aan te gaan met lokale organisaties die de leveringen persoonlijker kunnen afhandelen. Een goede tip is bovendien om training en uitwisseling met regionale bezorgers te promoten, zodat de bestelling in perfecte staat aankomt en het merkimago weerspiegelt. Deze strategie verlaagt bovendien de kosten en verzendkosten voor de consument, wat een oplossing biedt voor een van de grootste pijnpunten in de huidige online verkoopmarkt.

2) Verpakking

Het moment waarop u het product verpakt, is belangrijk. Elke levering als uniek behandelen, rekening houdend met de verpakkingsbehoeften en -kenmerken van elk artikel, is essentieel voor een correcte afhandeling. Bovendien maakt het personaliseren van leveringen met attente details het verschil, zoals handgeschreven kaarten, een vleugje parfum en het versturen van cadeautjes.

3) Omnichannel

Het hebben van datatools en grondige, zorgvuldige analyses is essentieel voor elk bedrijf om deze ervaring aan de consument te leveren. De voordelen zijn talrijk. Ten eerste is er sprake van assertievere communicatie en slimmere strategieën wanneer we omnichannel , omdat de gebruiker zowel online als offline een uniforme ervaring heeft. Klantenservice wordt nog persoonlijker en preciezer.

4) Marktplaats

Door een breder aanbod te betreden, ontstaan ​​er gevarieerde winkelmogelijkheden. Zo is het mogelijk om in te spelen op de uiteenlopende behoeften van het publiek en alternatieven te bieden voor alle smaken en stijlen. Tegenwoordig is deze tool onmisbaar geworden voor e-commerce. Het is noodzakelijk om gediversifieerde opties aan te bieden, met assertieve oplossingen voor de behoeften van het publiek, en om te focussen op verschillende aanbiedingen met lage prijzen.

5) Inclusie

Tot slot maakt het overwegen van inclusieve platforms democratische dienstverlening mogelijk en bereikt het een nog groter publiek. Het aanbieden van aankopen via telefoon of WhatsApp, evenals gepersonaliseerde klantenservice, zijn alternatieven die tegenwoordig veel worden gebruikt.

[elfsight_cookie_consent id="1"]