Hoe ontwikkel je een effectieve app-groeistrategie voor gebruikersgroei?

Smartphone-apps zijn essentieel voor ons dagelijks leven. Ze dienen diverse doeleinden, zoals het doen van onze maandelijkse boodschappen, het bestellen van weekendpizza, het kijken van tv-programma's en films, en zelfs het plannen en maken van doktersafspraken. Het is moeilijk om je een realiteit voor te stellen zonder de voordelen en gemakken die apps bieden.

Momenteel zijn er wereldwijd 5,7 miljoen apps actief, waarvan 3,5 miljoen in de Play Store (het platform van Google) en 2,2 miljoen ontwikkeld voor iOS, het besturingssysteem van Apple. In de enorme wereld van apps is de concurrentie om het aantal gebruikers en de app-inkomsten te vergroten hevig; in dit scenario is appgroei noodzakelijk.

"App-groei kan worden gedefinieerd als een veelzijdige strategie met als hoofddoel het aantal actieve gebruikers van een app op lange termijn en op duurzame wijze te laten toenemen en daarmee de omzet te verhogen", aldus Rafaela Saad, Sales Manager bij Appreach.

Hoe bereid je een solide app-groeistrategie voor?

Met het enorme aantal apps is app-groei nog strategischer geworden. Het is cruciaal om je te onderscheiden en consequent de aandacht van gebruikers te trekken. Het is essentieel om nieuwe gebruikers te werven en je bestaande klantenbestand te betrekken om ze terug te laten komen naar je app en je omzet te maximaliseren.

Een app-groeistrategie kan worden gedefinieerd als een groei- en marketingplan voor je app. Het bepaalt manieren om de zichtbaarheid, downloads, betrokkenheid en verkoop van je app te vergroten. Om dit te bereiken, heb je een zeer duidelijke doelstelling en KPI's (Key Performance Indicators) nodig die bijdragen aan het behalen van dit doel.

"Er zijn verschillende complementaire strategieën voor app-groei, die organisch of betaald kunnen zijn. Voorbeelden van deze strategieën zijn campagnes met influencers of affiliates, campagnes voor de acquisitie van nieuwe gebruikers en retargetingcampagnes voor hernieuwde betrokkenheid. Het is belangrijk om op te merken dat deze strategieën elkaar aanvullen, omdat elk type zich op een ander deel van de salesfunnel kan richten", aldus hij.

Het belang van data-analyse bij app-groei

We leven in een tijdperk waarin data steeds toegankelijker wordt voor zakelijke besluitvorming. Het is echter belangrijk om goed na te denken over hoe u deze informatie gebruikt bij het uitvoeren van een app-groeistrategie. 

Het analyseren van interne gegevens, zoals fraudepercentage, gemiddeld ticket, ROAS, LTV en prestaties per creatieve uiting, is van groot belang voor het beoordelen van de kwaliteit van app-groeicampagnes. Tegelijkertijd helpen benchmarkgegevens van de markt en concurrenten (downloads, actieve gebruikers, betaalde campagnes, creatieve uitingen, retentie) bij het begrijpen van de marktpositie en het stellen van realistische doelen.

Creatieve advertenties maken het verschil

Advertenties zijn een cruciaal onderdeel van een app-groeistrategie; ze vormen de toegangspoort van de gebruiker tot het merk en product. Wanneer de gebruiker de advertentie ziet, beslist hij of hij de app wel of niet downloadt.

"Het ontwikkelen van een creatieve en goed ontwikkelde merklijn trekt niet alleen de aandacht, maar communiceert ook duidelijk en beknopt de voordelen en unieke functies van de app. Dit helpt het product te onderscheiden van de concurrentie, zorgt ervoor dat gebruikers snel de geboden waarde begrijpen en zorgt voor harmonie met de positionering van het merk", zegt hij.

Ook kosteneffectiviteit is een belangrijk aspect. Creatieve en goed uitgevoerde advertenties verbeteren de conversieratio's, wat resulteert in een lagere CAC. Wanneer gebruikers zich aangetrokken voelen tot de advertentie, is de kans groter dat ze de app downloaden en gebruiken, wat uw rendement op uw investering maximaliseert.

Appreach-ontwikkeling in het app-groeiscenario

"Appreach hanteert een veelzijdige aanpak voor app-groeistrategieën. Ten eerste begrijpen we dat app-groei afhankelijk is van verschillende factoren, die direct of indirect verband kunnen houden met groeistrategieën. Ons werk begint lang vóór de lancering van de campagne. We moeten eerst de business van de klant, hun knelpunten en doelstellingen begrijpen en realistische doelen voor beide partijen stellen. We begrijpen ook de beste workflow voor elke klant om een ​​soepele en naadloze ervaring te bieden", aldus hij.

Het data- en BI-team van het bedrijf houdt zich dagelijks bezig met het monitoren en analyseren van de prestaties van reclamecampagnes. Het doel is om waardevolle inzichten te genereren en continue feedback te geven, waardoor marketingstrategieën geoptimaliseerd kunnen worden. Om de prestatieanalyse te ondersteunen en transparantie te garanderen, worden er indien nodig rapporten en dashboards beschikbaar gesteld.

"Naast de KPI's en kanalen die direct verband houden met campagnes, worden de prestaties beïnvloed door verschillende andere factoren. Met dit in gedachten gebruikt het Data & BI-team ook marktinformatie- en benchmarkplatforms om vergelijkende analyses met concurrenten uit te voeren. Deze analyses omvatten aspecten zoals creatieve prestaties, aantal downloads, actieve gebruikers, retentiepercentage en investeringen in betaalde acquisitiecampagnes", besluit hij.

AI in klantenservice? Een expert legt uit hoe je technologie kunt gebruiken om de klantervaring te verbeteren.

Met de evolutie van klantenservice verwachten consumenten tegenwoordig direct antwoord en een verbeterde ervaring, ongeacht branche, product, prijs of communicatiekanaal. Ondanks de voordelen van de implementatie van technologieën en tools op basis van kunstmatige intelligentie (AI), is er nog een lange weg te gaan op het gebied van klantenservice en klantloyaliteit.

In deze context gelooft Willian Pimentel, Managing Director van Freshworks in Latijns-Amerika, dat de toekomst van klantenservice er rooskleuriger uitziet dan ooit, maar dat leiders in de sector systematisch moeten nadenken over hoe, wanneer en waar ze AI kunnen toepassen om de ervaring te verbeteren.

"De stijgende verwachtingen van klanten, die een efficiënte en consistente service eisen, vergelijkbaar met die van bedrijven als Amazon, hebben de kwaliteit van de klantervaring verminderd in een tijd van aanzienlijke technologische vooruitgang. Klanten willen alles binnen handbereik en verwachten minimaal contact, dus moeten bedrijven nieuwe tools implementeren om aan deze verwachtingen te voldoen", aldus Pimentel.

Deze aanpak leidt vaak tot slechte klantervaringen, aldus de directeur van Freshworks. "Wanneer AI bijvoorbeeld lukraak wordt ingezet, kan het eerste telefoongesprekken goed afhandelen, maar complexere problemen niet oplossen. Klanten raken gefrustreerd wanneer hun problemen verkeerd worden doorverwezen of wanneer AI-oplossingen onvoldoende zijn."

Voor William Pimentel is het cruciaal om AI systematisch toe te passen, te beginnen met de eenvoudigste problemen en geleidelijk de complexere problemen aan te pakken. De expert legt uit dat AI uitstekende analyses kan uitvoeren en klantproblemen snel kan begrijpen, maar dat het fouten kan maken, en dat het er veel kan maken. "Daarom is menselijk toezicht noodzakelijk om ervoor te zorgen dat AI-oplossingen accuraat en emotioneel intelligent zijn. Dit betekent dat AI eenvoudige, alledaagse problemen kan oplossen, terwijl menselijke agents de complexere problemen afhandelen", aldus hij.

Als alternatief voor bedrijven die achterlopen in klantenservice en snel willen upgraden, benadrukt de directeur van Freshworks dat ze eerst hun specifieke uitdagingen moeten begrijpen. "Nieuwe SaaS-bedrijven kunnen te maken krijgen met complexe problemen die zorgvuldig beheer vereisen. Generatieve AI kan helpen bij het snel opbouwen van een robuuste kennisbank en het opzetten van een effectief AI-classificatiesysteem. Dit betekent dat problemen worden gecategoriseerd op basis van hun complexiteit en dat eenvoudigere problemen snel worden opgelost, terwijl complexere problemen worden gemarkeerd voor menselijke tussenkomst." 

Pimentel benadrukt ook dat er duidelijke beleidslijnen en procedures moeten worden geïmplementeerd: "In een B2C-omgeving is dit essentieel voor AI-systemen om effectieve ondersteuning te bieden. AI kan bijvoorbeeld eenvoudige problemen oplossen volgens vooraf gedefinieerde protocollen, maar menselijke agents moeten ingrijpen wanneer de AI problemen tegenkomt die meer redenering vereisen", concludeerde hij.

Sólides revolutioneert personeelsmanagement met de lancering van AI-aangedreven Copilot

Sólides, een specialist in people management-technologie voor het midden- en kleinbedrijf in Brazilië, kondigde vandaag de lancering aan van Copilot Sólides, een innovatieve oplossing met kunstmatige intelligentie (AI) geïntegreerd in het platform. Het nieuwe product biedt meer dan 20 AI-verbeterde functies die alle fasen van people management bestrijken, van werving tot talentbehoud.

Wladmir Brandão, directeur Kunstmatige Intelligentie bij Sólides, benadrukt: "Copilot Sólides is een fundamentele stap in de richting van het democratiseren van de toegang tot technologie voor het MKB, het automatiseren van repetitieve taken en het benutten van strategische initiatieven die daadwerkelijk impact hebben op het bedrijf."

In tegenstelling tot andere AI-oplossingen op de markt is Sólides Copilot zichtbaar en toegankelijk voor gebruikers, wat de dagelijkse implementatie ervan vergemakkelijkt. Geïntegreerd in het Sólides-ecosysteem consolideert het bedrijf als een complete oplossing voor het midden- en kleinbedrijf, met automatisering en optimalisatie van alle HR- en HR-processen.

Ale Garcia, medeoprichter van Sólides, benadrukt: "Onze missie is om de rol van HR in bedrijven te ondersteunen, te versnellen en te versterken. Met Copilot Sólides democratiseren we de toegang tot geavanceerde technologie voor het MKB."

De lancering is vooral relevant omdat volgens Panorama Gestão de Pessoas Brasil 87,9% van de HR-professionals AI als bondgenoot ziet, maar slechts 20% het regelmatig gebruikt.

Sólides, dat al meer dan 30.000 klanten heeft en via zijn platform een ​​impact heeft op 8 miljoen levens, wil met deze innovatie de digitale transformatie van HR en DP in het land leiden en zo bijdragen aan het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent in een sector die cruciaal is voor de Braziliaanse economie.

Hoe verandert innovatie de financiële markt?

De maatschappij en de financiële sector ondergaan een revolutie, gedreven door technologische vooruitgang, waarbij kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning sleutelelementen . Applicaties en tools die ooit als futuristisch en sciencefiction werden beschouwd, maken steeds meer deel uit van ons dagelijks leven en herdefiniëren klantervaring, vermogensbeheer, fraudepreventie en andere cruciale aspecten van het vakgebied.

De groeiende vraag naar automatisering en voorspellende analyses in de financiële wereld is een van de meest urgente transformaties. Processen die ooit dagen duurden en talloze mensen vereisten, kunnen nu in enkele seconden worden voltooid. Een heel eenvoudig voorbeeld is het openen van een persoonlijke bankrekening. Het is voor jongeren van vandaag ondenkbaar dat het vroeger nodig was om urenlang in de rij te staan ​​bij de bank, te wachten tot de manager talloze documenten invulde, foto's van ¾ inch te sturen en dan 15 dagen later terug te moeten keren naar het filiaal om te horen of het proces was goedgekeurd.

In dezelfde lijn is het verbeteren van de klantervaring een van de use cases die we dagelijks het meest belangrijk vinden als we nadenken over de integratie van AI met machine learning . Dat kan aan de voorkant , met procesautomatisering, het vervangen van handmatige taken, het verbeteren van de klantenservice en het implementeren van efficiënte chatbots, of aan de achterkant , door analyses te versnellen, zoals het verstrekken en goedkeuren van leningen.

Een ander hoogtepunt is de toepassing van deep learning op kredietrisicobeoordeling en -beheer, zoals blijkt uit de samenwerking tussen Citi en Feedzai. Het gebruik van big data en machine learning om klantverloop te voorspellen en activa te analyseren, onderstreept eveneens de veelzijdigheid van deze technologieën. Zonder deze tools zouden bedrijfsmodellen zoals online betalingen onmogelijk zijn, aangezien kaarttransacties binnen enkele seconden worden bevestigd, waarbij gegevens wereldwijd worden verzonden in een onderling verbonden netwerk, aangestuurd door AI en machine learning, om te verifiëren dat een bepaalde transactie daadwerkelijk door de kaarthouder wordt uitgevoerd.

De transformatie van AI en machine learning is ook zichtbaar in de voorspelling van de aandelenmarkt, met het gebruik van kunstmatige neurale netwerken en algoritmen om schommelingen en afwijkingen te schatten. De implementatie van deze technologieën in kredietscores, zoals geïllustreerd door Equifax in de Verenigde Staten, onderstreept de omvang van dit probleem.

Kunstmatige intelligentie en machinaal leren zijn daarom fundamentele katalysatoren in dit hele scenario. Ze zorgen voor efficiëntie, veiligheid en inzichten voor de financiële sector.

In Brazilië baant de Centrale Bank nog steeds de weg voor een revolutie met de BC#-agenda, die Pix, Drex en Open Finance omvat. Binnen dit initiatief zal de inzet van AI en ML een transformatieve werking hebben voor het land. De marktlogica zal worden omgedraaid, waarbij burgers niet langer "klanten" zijn, maar "gebruikers", wat de concurrentie tussen bedrijven en dienstverleners zal vergroten en tegelijkertijd de mogelijkheden voor consumenten zal diversifiëren.

Ze richtten een marketingbureau op dat zich richt op vrouwelijk ondernemerschap. Momenteel hebben ze een omzet van R$ 600.000.

Ze lieten hun spraakmakende carrières achter zich – een als internationaal model en een andere bij een grote multinational – om hun droom van ondernemerschap na te jagen. In 2021 besloten Paula Kodama en Aline Kalinoski een marketingbureau op te richten, Nowa, met een duidelijk doel: de resultaten van freelancers en kleine bedrijven verbeteren. 

In de praktijk helpen ze hun klanten zich te onderscheiden en een concurrerend imago in de markt te creëren, met name via social media marketing. Met focus en een nauwgezette voorbereiding lanceerden ze niet alleen een bedrijf, maar begonnen ze ook aan een persoonlijke missie van empowerment, waarbij ze ambitieuze doelen omzetten in tastbare realiteit. 

Het bureau is gevestigd in Curitiba, maar bedient klanten in heel Brazilië en heeft al projecten in het buitenland afgerond. "We hebben ook aan een project in New York gewerkt", aldus de partners. Hun klantenportefeuille bestaat uit zelfstandige professionals zoals artsen, advocaten, makelaars en kleine bedrijven in de diensten-, product- en zelfs industriële sector. Dankzij deze inspanningen groeide de omzet van Nowa met 230% tussen 2022 en 2023.

Nu willen ze verder gaan. Ze willen ook het dienstenaanbod van het bureau uitbreiden. Momenteel biedt Nowa Marketing diensten aan op het gebied van social media (digitaal social media management), branding en visuele identiteit (merkcreatie en -versterking), foto- en videoproductie, internetverkeersbeheer, landingspagina's (webpagina-ontwikkeling en -ontwerp) en consultancy. Het doel is om vrouwelijke ondernemers trainingen aan te bieden om hun bedrijf te runnen. "We beseffen dat deze training vaak ontbreekt; het is een van de grootste uitdagingen", benadrukt Paula. "We willen Nowa Marketing uitbreiden naar dit aspect van managementonderwijs", benadrukt Aline. De partners hebben een sterke persoonlijke missie om vrouwelijk ondernemerschap in het land te stimuleren. 

De zakenpartners beseffen dat veel ondernemers over het algemeen experts zijn in hun vakgebied. Toch leren ze niet hoe ze op de universiteit moeten ondernemen en worstelen ze met het runnen van hun bedrijf. "Ze weten bijvoorbeeld niet hoe ze [hun product of dienst] moeten prijzen", legt Aline uit. 

Traject

Voordat ze Nowa Marketing oprichtten, hadden Aline en Paula een verschillende achtergrond en loopbaan. Met een diploma Bedrijfskunde en specialisaties in Financiën en Marketing werkte Aline jarenlang bij een multinational, ExxonMobil. Ze begon daar als stagiair en klom binnen het bedrijf op, maar op een gegeven moment voelde ze de behoefte om zich verder te ontwikkelen. 

Paula, die interieurontwerp studeerde, was meer dan tien jaar lang model, tussen 2009 en 2020, en werkte in verschillende banen in Azië. Ze werd ondernemer en ontwikkelde haar eigen bikinilijn. Ze studeerde branding aan een universiteit in Londen. In 2021 keerde ze terug naar Brazilië, waar ze Aline ontmoette. 

Aline begon haar carrière als financieel adviseur. Ze ontmoette Paula speciaal om te helpen met marketingstrategieën. Ze realiseerden zich beiden dat deze vraag in feite dezelfde was als die van veel mensen die een eigen bedrijf wilden starten. "We zagen een zakelijke kans", herinnert Aline zich. Nowa Marketing was geboren. 

Naast de groei van het bureau vestigen de twee vrouwen zich ook als leiders. Ze werden zelfs door Sebrae ingehuurd als influencers om te spreken op evenementen gericht op micro- en kleine bedrijven. Afgelopen juni deden ze hun eerste ervaring in deze rol op. "We willen vrouwelijk ondernemerschap echt stimuleren", benadrukken ze.

Duo&Co Group neemt Altenburg-account over om digitale aanwezigheid te versterken

Duo&Co Group, een van Brazilië's toonaangevende holdings voor digitale marketing en communicatie, heeft vandaag bekendgemaakt dat het de opdracht van Altenburg, een specialist in woningtextiel en decoratie, heeft binnengehaald. Deze samenwerking, die sinds begin dit jaar in ontwikkeling is, is gericht op het stimuleren van de online verkoop en het versterken van de digitale aanwezigheid van het gerenommeerde bedrijf uit Santa Catarina.

Altenburg, bekend om zijn brede assortiment producten, waaronder kussens, dekbedden, spreien en handdoeken, wil zijn leidende positie in de digitale markt verder uitbreiden. Met meer dan een eeuw traditie en een jaarlijkse omzet van meer dan R$ 600 miljoen verkoopt het bedrijf jaarlijks meer dan 1,4 miljoen producten.

João Brognoli, oprichter van de Duo&Co Group, uitte zijn tevredenheid over de nieuwe samenwerking: "We zijn vereerd dat we een bedrijf met zo'n marktvertegenwoordiging in ons portfolio hebben. Onze expertise op verschillende gebieden van digitale marketing zal essentieel zijn om Altenburg naar nieuwe hoogten te brengen in de online omgeving."

De Duo&Co Group implementeert een 360°-strategie voor Altenburg, met onder meer SEO, paid media, social media, e-mailmarketing en contentproductie. Deze geïntegreerde aanpak benut de middelen van de zeven bureaus van de groep om impactvolle en effectieve campagnes te creëren.

Deze samenwerking komt op een gunstig moment, gezien de exponentiële groei van e-commerce in Brazilië. Volgens de Braziliaanse vereniging voor elektronische handel (ABComm) zal de sector naar verwachting tegen eind 2024 een omzet van meer dan R$ 205 miljard genereren.

Met deze samenwerking wil Altenburg haar leidende positie in de digitale markt consolideren en daarbij de expertise van de Duo&Co Group benutten om haar online aanwezigheid uit te breiden en de e-commerceverkoop te stimuleren.

KaBuM! is aanwezig op Expo Magalu en presenteert nieuwe producten voor de markt

De editie 2024 van Expo Magalu, een evenement gericht op Braziliaans digitaal ondernemerschap, vindt plaats op woensdag 21.

Het evenement, een samenwerking tussen Magalu en G4 Educação, brengt bedrijven en ondernemers samen die hun online activiteiten willen uitbreiden. Naar verwachting zullen minstens 6.000 retailers deelnemen aan netwerkmogelijkheden en lezingen van Frederico Trajano, CEO van Magalu, en Luiza Helena Trajano, voorzitter van de raad van bestuur van het bedrijf. Deelnemers krijgen ook toegang tot cursussen, workshops, mentoring en talloze netwerkmogelijkheden om digitale marketingconcepten, conversie en leadgeneratietechnieken te verbeteren en hun online verkoop te verhogen.

KaBuM!, onderdeel van de Magalu Group, zal aanwezig zijn op het evenement met een eigen stand gericht op de advertentiesector. KaBuM zoekt potentiële klanten die meer willen weten over de mogelijkheden van e-commerce-advertenties. Naast een conferentie- en netwerkruimte biedt de stand bezoekers ook wat ontspanning. Er zijn een game-pc en een gameconsole aanwezig voor een moment van ontspanning tussen de gesprekken door.

KaBuM!-bestuurders zullen aanwezig zijn om hun expertise aan de aanwezigen te presenteren. Ze maken daarbij gebruik van de uitbreiding en vernieuwing van de advertentiesector, een ideaal moment voor bedrijven en diensten die geïnteresseerd zijn in het integreren van de pagina's van de grootste e-commerce-site voor technologie en gaming en die hun zichtbaarheid willen vergroten bij de meer dan 40 miljoen maandelijkse gebruikers van de site.

Expo Magalu vindt plaats op 21 augustus in de wijk Anhembi in São Paulo en biedt ook panels met leidinggevenden van Grupo Magalu en G4 Educação. Tickets zijn verkrijgbaar op de officiële website van het evenement .

Expert onthult 5 tips om de gebruikerservaring in software te verbeteren

Gebruikerservaring (UX) is een cruciale factor geworden in softwareontwikkeling, benadrukt Jaqueline Maraschin, marketingdirecteur Latijns-Amerika bij Cyncly. In een tijdperk waarin de aandachtsspanne van gebruikers steeds korter wordt, met slechts 10-20 seconden voor de eerste evaluatie van een webpagina, volgens onderzoek van de Nielsen Norman Group, is het belang van een efficiënte en boeiende UX duidelijker dan ooit.

Maraschin deelde vijf essentiële tips om de gebruikerservaring in software te verbeteren:

  1. Navigatie vereenvoudigen : De expert benadrukt het belang van een logische menustructuur en herkenbare pictogrammen, waarbij complexiteit die de gebruiker zou kunnen verwarren, wordt vermeden.
  2. Focus op bruikbaarheid van de interface : Maraschin benadrukt dat de interface niet alleen aantrekkelijk moet zijn, maar ook zeer functioneel, waarbij elementen op een logische manier zijn gerangschikt.
  3. Duidelijke en intuïtieve taal : de communicatie in de interface moet direct en natuurlijk zijn, waarbij vakjargon dat de gebruiker zou kunnen afschrikken, moet worden vermeden.
  4. Visuele consistentie : het behouden van visuele samenhang in uw app, inclusief kleuren, typografie en ontwerpelementen, is cruciaal voor een naadloze ervaring.
  5. Waardering van feedback van gebruikers : De directeur benadrukt hoe belangrijk het is om kanalen te creëren waar gebruikers hun meningen kunnen delen en deze feedback te gebruiken voor voortdurende verbeteringen.

"Door deze tips te implementeren, is het mogelijk om software te creëren die niet alleen voldoet aan de verwachtingen van gebruikers, maar deze zelfs overtreft, waardoor de loyaliteit en betrokkenheid worden versterkt", concludeert Maraschin. Deze richtlijnen zijn bedoeld om de relatie van gebruikers met software te revolutioneren en deze intuïtiever, efficiënter en prettiger in gebruik te maken.

Nieuw concept ‘Universele klantervaring’ wint aan populariteit in Brazilië

Een nieuw concept zorgt voor een revolutie in de aanpak van klantervaring bij bedrijven in Brazilië. Universal Customer Experience (UCE) wint aan populariteit als opkomende discipline in het land.

UCE is al een gevestigde academische discipline aan marketinguniversiteiten in de Verenigde Staten en streeft ernaar de klantlevenscyclus integraal te organiseren. Het concept omvat alle fasen, processen en technologieën die nodig zijn om een ​​duurzame en consistente zakelijke relatie te garanderen.

Alberto Filho, CEO van Poli Digital, een in Goiás gevestigd bedrijf dat gespecialiseerd is in bedrijfscommunicatie, legt uit dat UCE verder gaat dan alleen het automatiseren van berichten op digitale kanalen. "Het is een verantwoordelijkheid die het bedrijf heeft genomen om de customer journey horizontaal te bekijken, van acquisitie tot aftersales", aldus Filho.

De expert benadrukt het belang van kwaliteitsservice voor klantloyaliteit en bedrijfsgroei. Hij haalt onderzoek aan waaruit blijkt dat 86% van de consumenten bereid is meer te betalen voor een betere ervaring en dat 76% verwacht dat bedrijven hun behoeften begrijpen.

Filho benadrukt dat UCE-praktijken cruciaal zijn om leads om te zetten in klanten en hen te transformeren tot merkambassadeurs. "Tevreden klanten delen hun positieve ervaringen, wat essentieel is voor de reputatie en groei van het bedrijf", legt hij uit.

Een van de grootste uitdagingen bij de implementatie van UCE in Brazilië is volgens Filho het besef dat technologie alleen geen garantie biedt voor een succesvolle customer journey. "Een culturele transformatie is noodzakelijk binnen organisaties. Alle sectoren moeten zich aansluiten bij de UCE-filosofie", concludeert de CEO.

Deze nieuwe aanpak belooft een enorme verandering teweeg te brengen in de manier waarop Braziliaanse bedrijven met hun klanten omgaan, waarbij de gebruikerservaring centraal komt te staan ​​in hun bedrijfsstrategieën.

Is e-mail dood? Nieuwe generaties bewijzen van niet.

Volgens de Radicati Group gebruiken wereldwijd meer dan 4,37 miljard mensen het platform. Ja, het e-mailadres is nog steeds het "digitale CPF", noodzakelijk voor het gebruik van apparaten zoals smartphones en toegang tot diverse online diensten. De relevantie ervan reikt echter veel verder dan deze rol, vooral onder jongeren.

Maar wat maakt e-mail nu echt relevant voor Generatie Z? Dit communicatiekanaal biedt voordelen die sociale media vaak missen: kwalitatieve en zorgvuldig samengestelde content; gecentraliseerde informatie; privacy en beveiliging.

1. Curatie en kwaliteit van de inhoud

Generatie Z hecht veel waarde aan authenticiteit en kwaliteit in wat ze lezen, en e-mail is een van de weinige tools die precies dat biedt. In tegenstelling tot sociale media onderscheidt het zich door zorgvuldig samengestelde en relevante content, en is het de enige plek op internet die niet afhankelijk is van algoritmes en likes. 

Nieuwsbrieven zijn een goed voorbeeld. Lezers abonneren zich immers rechtstreeks op die content en kiezen er zelf voor om informatie via dat kanaal te ontvangen. De Waffle Group, die acht toonaangevende nieuwsbrieven in Brazilië beheert, bewijst de relevantie van dit format onder Generatie Z met zijn 2 miljoen actieve lezers, van wie 82% tussen de 18 en 34 jaar oud is. Met open rates van 30% en 50% is het duidelijk dat jongeren betrokken zijn en waarde hechten aan de kwaliteit van de content die ze via e-mail ontvangen, ver verwijderd van de afleiding en oppervlakkigheid van sociale media.

2. Centralisatie van informatie

Begrijp me goed, ik zeg niet dat jongeren sociale media veroordelen en verbieden. Integendeel! Maar terwijl instant messaging-apps en sociale netwerken geweldig zijn voor snelle en interactieve communicatie, blinkt e-mail uit in het organiseren en vastleggen van belangrijke gegevens. 

In zakelijke en educatieve omgevingen blijft het bijvoorbeeld essentieel voor formele en gedetailleerde communicatie. Het is moeilijk om een ​​professional te vinden die geen e-mailadres heeft, dat vaak wordt gebruikt om tijdens werktijd toegang te krijgen tot diensten zoals Google Meets en Teams. 

Generatie Z, die steeds meer werkt en gewend is aan multitasking, vindt e-mail daarom een ​​effectieve tool om alles op één plek georganiseerd te houden. Velen van hen gebruiken daarom hun zakelijke e-mailadres om zich te abonneren op nieuwsbrieven. Zo doet 48% van de gebruikers van het Waffle Group-platform dit, wat de relevantie van deze tool in de professionele omgeving van de jongere generatie onderstreept.

3. Privacy en veiligheid

Uit een onderzoek van Luzia bleek dat 81% van de jonge Brazilianen stopt met het gebruiken van apps uit angst hun privacy te schenden. En dat is geen neurose! Volgens het frauderapport van Serasa Experian uit 2024 hebben 4 op de 10 mensen in Brazilië al te maken gehad met fraude (42%). Van de slachtoffers werden bij 11% hun persoonlijke gegevens online openbaar gemaakt, bij 15% werden hun sociale media of bankrekening gestolen en bij 3% was sprake van deepfakes. 

In die zin wordt e-mail gezien als een veilige en betrouwbare technologie dankzij de authenticatie- en encryptiestructuur, die bescherming biedt tegen ongeautoriseerde toegang. Voor Generatie Z, die bijzonder privacybewust is, maken deze factoren dit kanaal een veelvoorkomende keuze.

De kracht van e-mail in marketing
Deze redenen, gecombineerd met de segmentatie die e-mail mogelijk maakt, zijn belangrijke onderscheidende factoren die ervoor zorgen dat e-mail relevant blijft voor jongere consumenten. Hierdoor is e-mail een strategisch hulpmiddel voor merken om contact te leggen met deze doelgroep.

Volgens The Summer Hunter ontvangt 72% van de consumenten het liefst via e-mail berichten van bedrijven en merken. Bovendien vindt 87% van de marketingmanagers e-mailadressen essentieel voor het succes van hun campagnes.

E-mail is dus nog lang niet verdwenen. Met de groei van instant messaging en sociale media biedt het veilige, betrouwbare en gepersonaliseerde communicatie, en blijft het relevant in een digitale wereld die steeds meer snakt naar privacy en kwaliteit.

Er is geen twijfel mogelijk dat deze tool een uitstekende manier is om Generatie Z te bereiken. Generatie Z reageert namelijk goed op zorgvuldig gerichte e-mails met relevante, gepersonaliseerde inhoud. 

In een wereld waarin er een overvloed aan informatie is en er snel antwoord moet worden gegeven, kan dit kanaal een naadloze leeservaring bieden met een hoge betrokkenheidsgraad.

[elfsight_cookie_consent id="1"]