Met de consolidatie van thuiswerken en hybride werken heeft een stille uitdaging de carrière van veel professionals beïnvloed: denabijingsbiasEen studie uitgevoerd door economen van de Britse universiteiten Nottingham, Sheffield en King's College wijst uit datThuiswerkers hebben minder kans op promoties en salarisverhogingen, zelfs wanneer ze beter presteren dan hun collega’s op kantoor.De reden? De onbewuste neiging van leiders om degenen die fysiek dichtbij zijn in het dagelijks leven meer te waarderen.
Virgilio Marques dos Santos, medeoprichter van FM2S Educação e Consultoria, loopbaancoach en PhD aan Unicamp, waarschuwt dat deze vertekening zowel professionals als de bedrijven zelf kan schaden. "De nabijheidstendens zorgt ervoor dat ineffectieve managementpraktijken degenen die zichtbaar zijn op kantoor bevoordelen, in plaats van degenen die betere resultaten leveren. Dit schaadt de rechtvaardige waardering van het werk en vermindert het behoud van talent."
Het probleem werd ernstiger na na pandemie, toen veel leiders, gewend aan het face-to-face model, begonnen te associëren productiviteit met fysieke aanwezigheid. No entanto, empresas inovadoras já entenderam que o mais importante é medir resultados, não o tempo de permanência no escritório. Technologiebedrijven zoals Google en Microsoft hebben meer flexibele modellen aangenomen, gericht op levering en kwaliteit van het werk, ongeacht de locatie van de medewerker.
Hoe voorkom je vooringenomenheid door nabijheid?
Om een eerlijke beoordeling te garanderen, beveelt Santos enkele praktijken aan:
- Prestatiebeoordeling:In plaats van zich te richten op fysieke aanwezigheid, moeten bedrijven duidelijke prestatietargets vaststellen om hun werknemers te beoordelen;
Regelmatige vergaderingen met het hele team:Thuiswerkers kunnen worden vergeten in de dagelijkse interacties. Gestructureerde vergaderingen zorgen voor evenwicht in de communicatie;
Gebruik van productiviteitstools:beheer software stelt u in staat de prestaties objectief te monitoren, waardoor de afhankelijkheid van fysieke observatie wordt verminderd;
Inclusieve organisatiecultuur:Leiders moeten worden getraind om de nabijheidsbias te herkennen en te vermijden, zodat de beslissingen gebaseerd zijn op echte verdiensten.
Voor de specialist ligt de toekomst van werk niet in constante supervisie, maar in het vertrouwen en de waardering van de resultaten. "Bedrijven die dit begrijpen, zullen vooroplopen door de beste professionals aan te trekken en te behouden, ongeacht waar ze zich bevinden," concludeert hij.
