Met de consolidatie van thuiswerken en hybride werk, een stille uitdaging heeft de carrière van veel professionals beïnvloed: denabijingsbias. Een studie uitgevoerd door economen van de Britse universiteiten van Nottingham, Sheffield en King's College wijzen erop datthuiswerkers hebben minder kans op promoties en salarisverhogingen, zelfs wanneer ze beter presteren dan hun fysieke collega's. De reden? De onbewuste neiging van leiders om degenen die fysiek dichtbij zijn in het dagelijks leven meer te waarderen
Vergilius Marques dos Santos,mede-oprichter van FM2S Educatie en Consultancy, carrièrebeheerder en PhD van Unicamp, waarschuwing dat deze vervorming zowel de professionals als de bedrijven zelf kan schaden. "De nabijheidseffect zorgt ervoor dat ineffectief management degenen bevordert die zichtbaar zijn op kantoor", en niet wie de beste resultaten oplevert. Dit schaadt de eerlijke waardering van werk en vermindert de retentie van talenten, beweert
Het probleem verergerde na de pandemie, wanneer veel leiderschappen, gewend aan het fysieke model, ze begonnen productiviteit te associëren met fysieke aanwezigheid. Echter, innovatieve bedrijven hebben al begrepen dat het belangrijkste is om resultaten te meten, niet de verblijftijd op kantoor. Technologiegiganten, zoals Google en Microsoft, hebben flexibeler modellen aangenomen, gericht op de levering en de kwaliteit van het werk, onafhankelijk van de locatie van de medewerker
Hoe de nabijheidsbias te vermijden
Om een eerlijke beoordeling te waarborgen, Santos raadt enkele praktijken aan
– Prestatiebeoordelingin plaats van te focussen op de fysieke aanwezigheid, bedrijven moeten duidelijke prestatie-indicatoren vaststellen om hun werknemers te evalueren
– Regelmatige vergaderingen met het hele teamremote medewerkers kunnen vergeten worden in dagelijkse interacties. Gestructureerde vergaderingen zorgen voor evenwicht in de communicatie
– Gebruik van productiviteitstoolsbeheerprogramma's stellen in staat om de prestaties op een objectieve manier te monitoren, afneming van de afhankelijkheid van fysieke observatie
– Inclusieve organisatiecultuurleiders moeten getraind worden om nabijheidsbias te herkennen en te vermijden, garanderen dat de beslissingen gebaseerd zijn op echte verdienste
Voor de specialist, de toekomst van werk ligt niet in constante supervisie, maar in de vertrouwensrelatie en in de waardering van de resultaten. Bedrijven die dit begrijpen zullen voorop lopen, het aantrekken en behouden van de beste professionals, onafhankelijk van waar ze zijn, conclude
