De toekomst van werk is niet meer voorspelbaar, vooral met de vooruitgang van digitale technologieën en de toenemende vraag naar flexibiliteit van werknemers. Voor veel experts gaat het niet alleen om het implementeren van nieuwe tools, maar om het herstructureren van de manier waarop het werk georganiseerd is en hoe teams dagelijks met elkaar omgaan.
SecondeMarcus Markies, referentie in bedrijfsbeheer en oprichter van de Acelerador Groep, met de komst van remote activiteiten op wereldwijde schaal, beperkt de werkomgeving zich niet meer tot een fysiek kantoor. "Vandaag de dag kan de professional overal ter wereld werken, wat veel bedrijven heeft doen nadenken over hun structuur en nieuwe manieren zoeken om productiviteit en betrokkenheid te waarborgen. Degenen die zich niet kunnen aanpassen aan deze nieuwe trends, lopen het risico talenten te verliezen," onthult hij.
Technologie en automatisering transformeren bedrijfsroutines
Automatisering en kunstmatige intelligentie revolutioneren de manier waarop repetitieve en operationele taken worden uitgevoerd. Wat vroeger een groot team vereiste voor handmatige processen, kan nu automatisch en nauwkeurig worden gedaan, waardoor medewerkers zich kunnen richten op meer strategische activiteiten. Bedrijven die deze technologieën toepassen, kunnen hun middelen optimaliseren en de operationele efficiëntie verhogen. Maar het is nodig om verder te gaan dan automatisering, benadrukt hij.
Marques waarschuwt dat de adoptie van AI niet de menselijke rol elimineert, maar juist aanvult en de capaciteiten van elke professional transformeert. „Datenanalyse zum Beispiel ist ein Bereich, der stark von KI profitiert. Mit einer umfangreicheren Sammlung von Informationen können Geschäftsleiter jetzt fundiertere Entscheidungen treffen und eine Zukunft schaffen, in der Entscheidungen datengetrieben sind, ohne die menschliche Kreativität zu opfern“, sagt er.
Nieuwe werkmodellen
Een van de grootste veranderingen die de laatste tijd zijn waargenomen, is de consolidatie van thuiswerken en hybride modellen. "Bedrijven die deze modellen hebben aangenomen, voldoen aan een groeiende vraag naar flexibiliteit," benadrukt hij.
Echter, thuiswerken brengt ook uitdagingen met zich mee. Uiteindelijk kunnen het behoud van de bedrijfscultuur en het gevoel van verbondenheid worden geschaad wanneer het team verspreid is. Om dit scenario het hoofd te bieden, investeren bedrijven in nieuwe digitale integratiestrategieën, zodat medewerkers, zelfs op afstand, betrokken blijven en afgestemd zijn op de doelstellingen van het bedrijf, verklaart hij.
Bovendien kreeg de kwestie van diversiteit en inclusie nog meer relevantie in deze context. Het thuiswerken stelt bedrijven juist in staat om talenten uit verschillende delen van de wereld aan te trekken, waardoor hun teams worden verrijkt met een breed scala aan perspectieven. Tegelijkertijd is de focus op het welzijn van de medewerker een concurrentievoordeel geworden, met bedrijven die programma's voor mentale gezondheid, een goede balans tussen werk en privéleven en incentives die verder gaan dan het salaris, promoten, aldus het verslag.
De rol van continue ontwikkeling
Voor de specialist worden de vaardigheden die gisteren essentieel waren, mogelijk morgen minder relevant naarmate technologische veranderingen zich versnellen. Vooruitstrevende bedrijven investeren steeds meer in opleidings- en ontwikkelingsprogramma's voor hun medewerkers, waardoor ze zich snel kunnen aanpassen aan de nieuwe eisen van de markt, aldus blijkt.
Marques gelooft dat deze initiatieven niet alleen een manier zijn om werknemers voor te bereiden op de toekomst, maar ook een strategie voor talentbehoud. "Professionals die kansen zien voor groei en ontwikkeling binnen een organisatie blijven meestal langer, wat bijdraagt aan het creëren van een gekwalificeerd en betrokken personeelsbestand," concludeert hij.
