A30e editie van de Robert Half Vertrouwensindex (ICRH), die 387 professionals interviewde die verantwoordelijk waren voor de werving in bedrijven door heel Brazilië, onthulde de belangrijkste managementprioriteiten aan het begin van 2025. De studie benadrukte dat het behoud van talenten de grootste zorg van managers is geworden, nauw gevolgd door uitdagingen op het gebied van productiviteit en winstgevendheid.
In de vorige enquête, met betrekking tot het tweede semester van 2024, stond het behoud van talenten op de derde plaats in de prioriteitenlijst. Een ander opvallend punt was de aantrekking van professionals, die steeg van de zevende naar de vierde plaats onder de belangrijkste uitdagingen. Daarentegen verloren onderwerpen zoals welzijn en carrière aan belang, van de vierde naar de vijfde plaats, en van de zesde naar de achtste positie.
Het is geen verrassing dat behoud en aantrekking prioriteit krijgen op een krappe arbeidsmarkt, met slechts 3% werkloosheid onder gekwalificeerde professionals. In dit volledige werkgelegenheidslandschap worden bedrijven geconfronteerd met de druk van andere organisaties om hun beste talenten te behouden, terwijl ze concurreren om nieuwe professionals aan te trekken. Dit vereist duidelijke strategieën van leiderschap, zegt Fernando Mantovani, algemeen directeur van Robert Half voor Zuid-Amerika.
De 10 grootste zorgen van managers aan het begin van 2025, volgens het ICRH:
- Retentie: geen goede professionals verliezen aan de markt (60%)
- Productiviteitverplichtingen op een efficiëntere manier nakomen (56%)
- Winstgevendheid:meer waarde genereren, minder uitgeven (54%)
- Aantrekking:professionals geschikt voor het bedrijf aantrekken (52%)
- Welzijn:bevorderen van mentale gezondheid en levenskwaliteit (42%)
- Vergoeding:met competitieve salarissen en voordelen (42%)
- Technologie:begrijpen van de evoluties en ze in je voordeel gebruiken (35%)
- Carrière:ontwikkelen en kansen bieden voor groei (29%)
- Marktinformatieimpact van politiek en economie op het bedrijfsleven (24%)
- Werkmodellenzich aanpassen en evolueren in het gehanteerde model (21%)
"Leiders spelen een centrale rol bij het bepalen van prioriteiten en het betrekken van teams. Bedrijven die operationele efficiëntie combineren met talentwaardering en aanpassing aan technologische veranderingen hebben een groter potentieel om hun doelen te bereiken. Het bevorderen van mentale gezondheid, het bieden van concurrerende salarissen en het creëren van groeimogelijkheden zijn onmisbare initiatieven in een zo dynamische markt als de huidige," concludeert Mantovani.
