Wat zijn de belangrijkste oorzaken van Gen Z-ontslag?

Generatie Z, gevormd door mensen geboren rond 1997 en 2010, neemt al steeds meer ruimte in op de arbeidsmarkt, tegen 2030 zal naar schatting één op de drie actieve professionals van deze generatie zijn, en in sommige segmenten meer dan 50% van de werkmassa bezetten, met een native digitaal profiel en een wereldbeeld gevormd door technologie brengen ze echter nieuwe verwachtingen voor de bedrijfsomgeving, deze zelfde kenmerken die hen onderscheiden behoren echter ook tot de factoren die hen het meest blootstellen aan disconnecties, hetzij door hun eigen beslissing, hetzij door bedrijven.

Volgens het rapport Gen Z en Millennial Survey 2025 da Deloitte Global 2025, Generatie Z is gevoelig voor voortdurende verandering en bedrijven ondervinden moeilijkheden om dit publiek te behouden Het probleem beperkt zich echter niet tot een hoog vrijwillig verloop en omdat zij het bedrijf beschouwen als een uitwisseling van ervaringen en niet als de enige zin van het leven die slechts 40 jaar lang in 1 CNPJ zit Veel ontslagen zijn onvrijwillig en houden verband met gedragingen en verwachtingen die botsen met de huidige organisatiecultuur.

1. Moeilijkheden bij het aanpassen aan de bedrijfsomgeving

Hoewel Generatie Z vloeiend werkt in het gebruik van technologie en innovatie, is er nog steeds een groot contrast tussen de werkstijl die ze verwachten en de realiteit van veel bedrijven. Ruwe hiërarchische structuren, buitensporige bureaucratieën en leiders die niet openstaan voor dialoog veroorzaken vaak ongemak. In veel gevallen kan de jonge professional zich uiteindelijk niet aanpassen, en dit komt tot uiting in een gebrek aan betrokkenheid, verminderde productiviteit en uiteindelijk ontslagen.

Ricardo Dalbosco, Arts en expert in de toekomst van multigenerationeel werk en communicatie, legt uit dat “a Generation Z geen blinde commando's accepteert Dit publiek wil de doel achter de orders en actief deelnemen aan beslissingenWanneer de bedrijfsomgeving geen ruimte biedt voor deze dialoog, ontstaan conflicten die kunnen leiden tot vroegtijdige stopzetting”.

2. Verwachtingen kwamen niet goed overeen met de werkelijkheid

Generatie Z streeft naar doel, flexibiliteit en snelle opkomst Veel jongeren komen naar bedrijven die versnelde loopbaanontwikkeling, vrijheid om hun routine te beheren en voordelen in lijn met welzijn verwachten Wanneer ze rigide omgevingen vinden met weinig groeimogelijkheden en een onflexibel werkbeleid, ontstaat er frustratie. Deze verkeerde afstemming heeft invloed op de betrokkenheid en kan leiden tot zowel vrijwillig vertrek als negatieve evaluaties die resulteren in ontslag.

3. Kwesties die verband houden met geestelijke gezondheid

Enquêtes van Amerikaanse psychologische vereniging ze onthullen dat Generatie Z degene is die het meest hoge niveaus van stress en angst rapporteert Deze gegevens worden nog relevanter op de werkplek, waar de druk voor resultaten, de accumulatie van taken en het ontbreken van emotionele steun de kwetsbaarheid vergroten De reflex is evident: ziekteverzuim, verlies van focus en moeite met het onderhouden van gezonde professionele relaties Wanneer er geen adequate ondersteuning is, kiezen veel bedrijven er uiteindelijk voor om deze werknemers te vervangen.

Daarnaast blijkt uit onderzoeken welke de belangrijkste stressfactoren zijn die door deze generatie worden gerapporteerd: 77% van volwassenen van generatie Z wijst erop dat ze als een significante stressor werken (vergeleken met 64% van volwassenen in het algemeen); 81% geeft geld aan als een relevante bron van stress (ook boven 64% van het totale aantal volwassenen); en 46% noemen economie als een factor van zorg (aantal dicht bij 48% in totaal).

4. Lage frustratietolerantie

Generatie Z groeide op in een context van onmiddellijke bevrediging, gedreven door snelle toegang tot informatie, sociale netwerken en onmiddellijke digitale consumptie Deze ervaring heeft professionals opgeleid die in veel gevallen blijk geven van een lage tolerantie voor tijdrovende processen of negatieve feedback. In omgevingen met hoge druk, waar veerkracht essentieel is, kan dit kenmerk directe schokken veroorzaken bij leiders en collega's, waardoor het risico op uitschakeling wordt vergroot.

5. Generatieconflicten op de werkplek

Volgens Dalbosco wonen ze momenteel samen tot vijf generaties in een dezelfde organisatie. Hierdoor ontstaat een omgeving die rijk is aan diversiteit, maar ook vatbaar voor schokken in visie en taal, terwijl oudere generaties waarde hechten aan hiërarchie, thuistijd en discipline, geeft Generatie Z prioriteit aan autonomie, flexibiliteit en authenticiteit. Het resultaat is een omgeving van spanning, waarin kleine verschillen in perceptie kunnen uitmonden in terugkerende wrijving. Veel ontslagen ontstaan juist omdat bedrijven en professionals deze schokken niet kunnen omzetten in wederzijds leren.

Hoe Generatie Z het risico op ontslag kan verminderen

Om sluitingen te voorkomen moet Generatie Z investeren in zelfmanagement en carrière protagonisme. de eerste stap is het ontwikkelen van gedragsvaardigheden zoals assertieve communicatie, veerkracht en emotionele intelligentie, Deze elementen zijn van fundamenteel belang om om te gaan met de druk en diversiteit van profielen binnen bedrijven.

Een ander essentieel punt is zoeken mentoren leren van meer ervaren professionals versnelt de aanpassing en helpt de organisatiedynamiek beter te begrijpen. Op dezelfde manier vermijdt het transparant afstemmen van verwachtingen op managers frustratie en creëert het een omgeving van vertrouwen.

Zorg met een geestelijke gezondheid het vaststellen van zelfzorgroutines, het zoeken naar professionele ondersteuning wanneer dat nodig is, en het respecteren van persoonlijke grenzen zijn houdingen die bijdragen aan een grotere stabiliteit van het werk, tot slot is het van cruciaal belang om iemands doel te verbinden met de daadwerkelijke impact van de functie Professionals die betekenis zien in wat ze doen hebben de neiging om een grotere motivatie en een lager risico op ontslag te hebben.

De belangrijkste oorzaken van het ontslag van Generatie Z houden geen verband met het gebrek aan technische capaciteit, maar eerder met een verkeerde afstemming van verwachtingen, moeilijkheden bij culturele aanpassing en het beheersen van emoties doel en authenticiteit, maar dat moet nog steeds leren omgaan met de uitdagingen van bedrijfsomgevingen die niet altijd met dezelfde snelheid van verandering gepaard gaan.