Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, is de eerste echt digitale generatie, met ervaringen gevormd door videogames en interactieve platforms PGB 2024, 73,9% van de nationale bevolking verklaarde dat zij een of ander digitaal spel beoefenen, ongeacht de frequentie of het gebruikte platform En, volgens een exclusief onderzoek van de Ng.Cash, digitale rekening gericht op jongeren, de game-industrie geleid in financiële transacties van Gen Z, het toevoegen van een totaal van 48.15% aan uitgaven Deze gegevens onthullen hoe de wereld van games niet alleen entertainment beïnvloedt, maar ook de verwachtingen van deze generatie definieert in relatie tot verschillende aspecten van het leven, waaronder de arbeidsmarkt.
Een studie van Deloitte wijst erop dat 80% van Generation Z professionals de voorkeur geven aan recruitment processen die een vorm van digitale interactiviteit bieden Met dit in gedachten hebben veel bedrijven geïnvesteerd in gamified selectie processen, die spelelementen gebruiken om een recruitment ervaring te creëren die verder gaat dan de traditionele Deze paradigmaverschuiving is niet alleen een voorbijgaande trend, maar een antwoord op de noodzaak om recruitment meer in lijn te brengen met de gewoonten en verwachtingen van een generatie die innovatie, directheid en relevantie waardeert.
Gamified selectieprocessen omvatten interactieve uitdagingen, score - en beloningssystemen, die echte werksituaties simuleren, Deze methoden betrekken niet alleen kandidaten, maar bieden bedrijven ook een nauwkeuriger instrument om kritische competenties te beoordelen Volgens een PwC-rapport hebben bedrijven die gamification hebben geïmplementeerd bij werving een 30%-verkorting van de wervingstijd en een 25%-verhoging van het behoud van ingehuurde kandidaten gerapporteerd.
Hosanna Azevedo, Head of Human Resources bij Infojobs en woordvoerder van Pandape, de Infojobs HR-software van het merk, legt uit: “A Generation Z is gewend aan intuïtieve digitale interfaces en zoekt onmiddellijke feedback. Gamification in recruitment sluit aan bij deze verwachtingen en kan het selectieproces dynamischer en relevanter maken Het gebruik van dit nieuwe format is om te profiteren van deze bekendheid en een boeiendere recruitmentervaring te creëren.”
Met deze methode kunt u vaardigheden op een praktische en gecontextualiseerde manier beoordelen, in tegenstelling tot traditionele interviewmethoden Games en uitdagingen die zijn ontworpen om alledaagse professionele taken te simuleren, helpen bij het identificeren van vaardigheden zoals probleemoplossing, besluitvorming en samenwerking. “Door realistische simulaties kunnen we de prestaties van kandidaten observeren in situaties die de werkomgeving weerspiegelen. Dit biedt een concretere kijk op hoe zij zich kunnen aanpassen en bijdragen aan het bedrijf.”. Bovendien stellen deze platforms bedrijven in staat opkomende vaardigheden te identificeren, zoals het vermogen om zich snel aan te passen en het vermogen om om te gaan met geavanceerde digitale technologieën, kenmerken die vaak voorkomen bij Generatie Z-kandidaten.
Bovendien kan gamificatie de stress en angst verminderen die gepaard gaan met conventionele selectieprocessen. “Interactieve ervaring heeft de neiging een meer ontspannen omgeving te creëren, waardoor kandidaten zichzelf op een meer authentieke manier kunnen presenteren. Het verminderen van angst kan leiden tot betere prestaties, waardoor een nauwkeurigere beoordeling van hun vaardigheden en culturele compatibiliteit ontstaat, voegt Hosana toe.
In een markt waar het juiste talent het verschil kan maken, is gamification meer dan een mode & Een natuurlijke evolutie Bedrijven die deze aanpak begrijpen en overnemen trekken niet alleen de beste kandidaten van Generatie Z aan, maar bouwen ook aan een innovatiecultuur die resoneert met de toekomst van werk. De vraag is niet of gamification de werving zal beïnvloeden, maar wie er voorop zal lopen als deze verandering zich consolideert.


