Er zijn volop kansen te verkennen in het ecosysteem van technologie en innovatie. Echter, het wordt complex, in veel bedrijven, ter keer gericht, exclusief, om deze paden te verkennen, evenals tijd van goede kwaliteit om aan deze taak te besteden. Daarom, de Pontaltech, technologiebedrijf gespecialiseerd in omnichannel communicatie, heeft een innovatieruimte intern geopend met als doel een proactievere en dynamischere houding ten aanzien van dit onderwerp aan te nemen. De afdeling komt onder de verantwoordelijkheid van Carlos Feist, nieuwe hoofd van innovatie van het bedrijf
Voor een markt die voortdurend evolueert en zich bijwerkt, nieuwe technologieën en trends duiken voortdurend op, wat het moeilijk maakt om bedrijfsstrategieën te ontwikkelen die gebaseerd zijn op een zekere voorspelbaarheid en controle. Vandaag, we leven in de VUCA-wereld, gestuurd door onzekerheid, onvoorspelbaarheid, vluchtig en ambigu, wat vereist van bedrijven dat ze een meer ontvankelijke houding aannemen, voor proactievere beslissingen, de protagonisme en ambidextrie in dit opzicht
In gegevens van Deloitte, als bewijs van dit belang, de proportie van bedrijven die in PD&I-activiteiten in ICT hebben geïnvesteerd steeg van 45%, in 2019, voor 69% in 2022 – in een toenemende inspanning die de afgelopen jaren sterk is waargenomen. Het gebrek aan een interne structuur voor innovatie is uiterst schadelijk voor elk bedrijf, de kansen om competitiviteit te verliezen ten opzichte van hun concurrenten verhogen. We moeten de morgen vandaag bouwen, en dit zal een van mijn grootste missies bij Pontaltech zijn, deel Feist
Volgens de kop, het idee is dat het team samengesteld, momenteel, door zes professionals, houd de focus en aandacht op de nieuwe technologieën die opkomen zodat, bij het identificeren van mogelijke kansen om te verkennen, kunnen strategische plannen snel en efficiënt opstellen, om de de ideeën tijdig te valideren en te productiseren. We willen ons anticiperen op wat een trend op de markt kan worden, 'rackeando' de toekomst van onze sector en op zoek naar de beste manieren om onze waardepropositie voor onze klanten te maximaliseren, benadrukt Carlos Secron, oprichter van Pontaltech
Sinds de komst van de head, er was een diepgaand proces toegepast vanOntdekkingmet de klanten van het bedrijf, in de missie om uw pijnpunten en uitdagingen te begrijpen om intern een innovatieradar op te bouwen. De resultaten hielpen ons te zien wat goed was en waar we nog konden verbeteren, het integreren van deze verwachtingen in nieuwe producten of diensten die aan deze behoeften en toekomstige vraag zouden voldoen, complementa Feist
In deze mapping, de eigen teams van het bedrijf konden niet achterblijven. Uiteindelijk, zij zijn ook direct in contact met de interne processen en, op deze manier, hebben een duidelijker beeld van wat verbeterd kan worden. Met deze informatie in handen, nu, het nieuwe innovatie team is al in de validatiefase van deze ideeën, de markt bestuderen en oplossingen zoeken die deze doelen op een pragmatische manier en met hoge toegevoegde waarde oplossen
Om deze missie te waarborgen, de plannen omvatten de toepassing van de innovatie-radar intern elke drie maanden, maandelijkse rapporten van projectstudies, naast maandelijkse vergaderingen met de leden van het innovatieteam om alles te analyseren wat wordt gedaan en ideeën uit te wisselen over wat ze kunnen verkennen om steeds betere resultaten te behalen
We leven in een vurig competitieve markt, waar innovatie de sleutel is tot zakelijke uitmuntendheid. E, in dit scenario, degenen die zich kunnen anticiperen op de trends in de sector, zeker, zullen zich positioneren als ware referenties. Onrust is wat grote ideeën van papier laat komen. We zullen geen moeite sparen om ervoor te zorgen dat Pontaltech in constante beweging blijft met betrekking tot producten en technologieën, het meest innovatieve naar binnen brengen en identificeren, altijd, de beste paden om te volgen, eindigt de kop
