In 2025 binnenkomen met dezelfde financiële gewoonten als in het verleden kan duur zijn voor MKB's. Volgens het laatste rapport "Omie-enquête onder kleine bedrijven" is het aantal KMO's dat een stijging van de omzet aangeeft gedaald van 54% naar 43%, vergeleken met het laatste onderzoek, uitgevoerd in april 2024. Wat betreft "kosten en uitgaven", 80% van de respondenten meldden groei op dit gebied. Aan de andere kant, de studie toont ook aan dat 77% verwacht hun inkomsten op korte termijn te verbeteren.
Voor Rodrigo Tognini, CEO vanEenvoudige rekening, Braziliaans platform voor het beheer van zakelijke uitgaven, deze gegevens tonen een uitdagend scenario voor de MKB's. Daarom, voor 2025, het is steeds belangrijker dat bedrijven zich richten op een fundamentele pijler om de operaties te optimaliseren: een efficiënte financiële administratie.
"Financieel beheer en uitgaven kunnen de groei van MKB's ontsluiten", zegt de uitvoerende. Met innovatieve tools en de juiste praktijken, het bedrijf kan niet alleen overleven, maar te gedijen in een steeds competitiever wordende markt, voltooi
Vanaf deze logica, Tognini deelt enkele strategieën en aanbevelingen voor MKB's in 2025. Controleer
Verken nieuwe vormen van krediet
Een grote uitdaging voor MKB's is het behouden van een gezonde cashflow. Tegenwoordig, er zijn meer opties die de ondernemer kunnen helpen dit doel te bereiken, hoe het systeem van het vervroegd ontvangen van vorderingen, om de de liquiditeit te verhogen; nieuwe opties voor kredietlijnen, die gepersonaliseerde voorwaarden bieden die aansluiten bij de behoeften van het bedrijf; en fintechplatforms, die snel en minder bureaucratisch krediet aanbieden.
Een ander voorbeeld dat de aandacht van ondernemers trekt is de Buy Now, Later betalen (BNPL). Het formaat biedt financiële flexibiliteit door betalingstermijnen te verlengen, waardoor bedrijven in groei kunnen investeren zonder de cashflow negatief te beïnvloeden
Automatiseer het financieel beheer om efficiëntie te winnen
De afhankelijkheid van handmatige processen, hoe overmatig gebruik van spreadsheets, kan de groei van het bedrijf vertragen. Vervang ze door financiële beheersplatforms die betalingen en afstemmingen automatiseren, wat ervoor zorgt dat het bedrijf het risico op menselijke fouten vermindert en het team vrijmaakt om zich te concentreren op minder operationele en meer strategische taken
Een voorbeeld is Copastur, bedrijf dat al meer dan 50 jaar actief is op de reis- en toerismemarkt. Ze heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt in de manier waarop ze haar uitgaven beheert en heeft een efficiënte oplossing gevonden om haar uitgaven te organiseren en te controleren, de kaarten per reisgroep scheiden. Met dit, bereikte een vermindering van bijna 70% in de tijd die aan deze activiteiten werd besteed
Een geautomatiseerd financieel beheersproces kan leiden tot een betere benutting van financiële middelen, gericht op winstgevendheid, beste investeringsplanning, de efficiëntie verhogen, compleet de CEO van Conta Simples.
Investeer in data-analyse voor meer strategische beslissingen
Het gebruik van realtime gegevens is essentieel voor MKB's om betere beslissingen te nemen. Tools that provide automatic reports and insights contribute to the financial health of the company, waardoor het team een duidelijk en geconsolideerd overzicht van de financiën heeft, het identificeren van kansen en het anticiperen op problemen om het bedrijf te begeleiden bij belangrijke beslissingen.
Adopte een cultuur van innovatie en wendbaarheid
Continue innovatie en wendbaarheid maken ook deel uit van duurzame groei. Daarom, het is essentieel om een samenwerkend team te hebben dat snel beslissingen kan nemen, evenals een visionaire leiderschap dat een omgeving van constante leren bevordert en training biedt om medewerkers bij te scholen
Tognini voegt ook toe dat ontsnappen aan de OKR's (Objectives and Key Results) kan helpen om dit soort cultuur te bevorderen. "Simplificeren is altijd de beste strategie voor efficiëntie". Afstappen van de OKR's en iets directers aannemen garandeert deze houding. De uitwerking van doelen is een voorbeeld hiervan, aangezien het de noodzaak van ontelbare vergaderingen en bizarre doelstellingen uitsluit, focussen op projecten met gedefinieerde fasen en deadlines, beweert
Maximaliseer het gebruik van ERP's en geïntegreerde platforms
Integratie van financieel beheer met ERP-systemen (Enterprise Resource Planning) biedt meer zichtbaarheid en controle over de financiën, naast het besparen van tijd en het verhogen van de betrouwbaarheid van de gegevens. De centralisatie van informatie maakt snellere en nauwkeurigere besluitvorming mogelijk
