MKB: bekijk de belangrijkste strategieën om de efficiëntie te vergroten en het bedrijfsleven in 2025 te stimuleren

Het invoeren van 2025 met dezelfde financiële gewoonten uit het verleden kan kostbaar zijn voor het MKB Volgens de laatste nieuwsbrief “Sonding Omie of Small Enterprises” is het aantal kmo's dat wijst op een omzetstijging gedaald van 54% naar 43%, vergeleken met de laatste enquête, uitgevoerd in april 2024 In het geval van “kosten en uitgaven” rapporteerde 80% van de respondenten groei in dit opzicht. Anderzijds blijkt uit het onderzoek ook dat 77% verwacht hun inkomsten op korte termijn te verbeteren. 

Voor Rodrigo Tognini, CEO van Eenvoudig Account, Braziliaans platform voor corporate expense management, deze data laat een uitdagend scenario zien voor het MKB Daarom wordt het voor 2025 steeds belangrijker dat bedrijven zich richten op een fundamentele pijler om de bedrijfsvoering te optimaliseren: efficiënt financieel beheer. 

“Financieel en onkostenbeheer kunnen de groei van het MKB ontsluiten, zegt de executive.”Met innovatieve tools en de juiste praktijken kan het bedrijf niet alleen overleven, maar ook gedijen in een steeds competitievere markt.

Vanuit deze logica verdeelt Tognini enkele strategieën en aanbevelingen voor het MKB in 2025 Check:

Ontdek nieuwe vormen van krediet

Een grote uitdaging voor het MKB is het handhaven van een gezonde cashflow Momenteel zijn er meer opties die de ondernemer kunnen helpen dit doel te bereiken, zoals het systeem van anticipatie op vorderingen, om de liquiditeit te vergroten; nieuwe opties van kredietlijnen, die gepersonaliseerde voorwaarden bieden die aansluiten bij de behoeften van het bedrijf; en fintech-platforms, die snel en minder bureaucratisch krediet bieden. 

Een ander voorbeeld dat de aandacht van ondernemers heeft getrokken is Buy Now, Pay Later (BNPL).Het formaat biedt financiële flexibiliteit door de betalingstermijnen te verlengen, waardoor bedrijven in groei kunnen investeren zonder de cashflow negatief te beïnvloeden.

Automatiseer financieel beheer om efficiëntie te behalen

Afhankelijkheid van handmatige processen, zoals overmatig gebruik van spreadsheets, kan de bedrijfsgroei vertragen. Door ze te vervangen door financiële beheerplatforms die betalingen en afstemmingen automatiseren, wordt ervoor gezorgd dat het bedrijf het risico op menselijke fouten verkleint en personeel de vrijheid geeft om zich te concentreren op minder operationeel en meer strategisch werk.

Een voorbeeld is Copastur, een bedrijf dat al meer dan 50 jaar actief is op de reis - en toerismemarkt, Ze heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van het beheer van de uitgaven en een efficiënte oplossing gevonden om hun uitgaven te organiseren en te controleren, waarbij ze de kaarten per reisgroep scheidt Hiermee heeft ze de reductie van bijna 70% bereikt in de tijd die aan deze activiteiten is besteed.

“Ter een geautomatiseerd financieel beheerproces kan leiden tot een beter gebruik van financiële middelen, gericht op winstgevendheid, betere investeringsplanning, het verhogen van de efficiëntie van de ”, completeert de CEO van Conta Simples.  

Investeer in data-analyse voor meer strategische beslissingen

Het gebruik van real-time data is essentieel voor het MKB om nauwkeurigere beslissingen te nemen Tools die automatische rapporten en inzichten bieden, dragen bij aan de financiële gezondheid van het bedrijf, waardoor het team een duidelijk en geconsolideerd beeld van de financiën kan hebben, kansen kan identificeren en kan anticiperen op problemen om het bedrijf te begeleiden bij belangrijke beslissingen. 

Neem een cultuur van innovatie en behendigheid aan

Continue innovatie en wendbaarheid maken ook deel uit van duurzame groei, dus het is van cruciaal belang om een samenwerkingsteam te hebben dat snelle beslissingen kan nemen, evenals visionair leiderschap dat een constante leeromgeving bevordert en training biedt om werknemers bij te werken.

Tognini voegt er ook aan toe dat ontsnappen aan OKR's (Doelstellingen en Belangrijkste Resultaten) kan helpen om dit soort cultuur te brengen.“Simplify is altijd de beste strategie om efficiënt te zijn Het verlaten van OKR's en het aannemen van iets directers zorgt voor deze houding De doelimplementatie is hiervan een voorbeeld, omdat het de noodzaak van talloze bijeenkomsten en wonderbaarlijke doelen uitsluit, waarbij de nadruk ligt op projecten met gedefinieerde fasen en deadlines”, zegt hij.

Maximaliseer het gebruik van ERP's en geïntegreerde platforms

Het integreren van financieel beheer met ERP's (Enterprise Resource Planning) systemen zorgt voor meer zichtbaarheid en controle van de financiën, evenals voor tijdsbesparing en het vergroten van de betrouwbaarheid van de gegevens Centralisatie van informatie maakt snellere en nauwkeurigere besluitvorming mogelijk.