De rol als vader verweven zich vaak met die van de bedrijfsleider, waardoor een unieke dynamiek ontstaat die zowel het gezinsleven als het professionele leven vormt, aangezien de vaardigheden die in het vaderschap worden verworven, verrassend waardevol kunnen zijn voor het management. Ter gelegenheid van Vaderdag benadrukken we verhalen van ondernemers die in het opvoeden van hun kinderen een onuitputtelijke bron van inspiratie, leren en groei vinden. De combinatie van verworven vaardigheden met de komst van de erfgenamen, zoals geduld, empathie, efficiëntie en communicatie, versterkt hun leiderschaps- en innovatief vermogen. We benadrukken het verhaal van zeven mannen die deze transformatie deelden
Vader van Ana Laura (16) en Pietro (12), Dr. Fábio Argenta, cardioloog, medeoprichter en medisch directeur van deVolksgezondheid Vrije Vaccinennetwerk van klinieken gericht op vaccins die het modernste bieden op het gebied van preventieve zorg, leert ouderschap dat het beheer van kinderen het meest complex is, omdat het emotie combineert met onvoorwaardelijke liefde. "Vader zijn heeft me essentiële lessen geleerd voor het leven als ondernemer, want daarmee leren we en onderwijzen we. En zo is het ook in het leven van een ondernemer, je hebt dezelfde ervaring met je medewerkers, partners en andere managers, het is een voortdurende uitwisseling," zegt Argenta.
De oprichters vanJouw Uur Nagel, netwerk voor nagel-, hand- en voetverzorging, Fabrício de Almeida, vader van Pedro (11) en Luiza (9), onthult dat de belangrijkste les die het vaderschap heeft gebracht en die hij in zijn ondernemersroutine toepast, verantwoordelijkheid is."Er is niets groter en kostbaarder dan de kinderen, het bewustzijn om het beste te bieden laat geen ruimte voor fouten in de carrière," zegt Fabrício. Voor de ondernemer is het nodig om wijsheid te hebben bij het kiezen van de juiste en noodzakelijke strijdtonelen, zowel in de opvoeding van de kleintjes als voor professionele ontwikkeling en evolutie. Hij vertelt dat nadat hij vader werd, een waardevolle les die hij leerde, creativiteit was. "De stimulans voor nieuwsgierigheid om onderscheidende ervaringen te bieden en kritisch denken te stimuleren, zijn essentieel om 'out of the box' te denken en te handelen als franchisenemer," vertelt Almeida.
Já Felipe Espinheira, vice-presidente e sócio fundador daJa! Cosmetica, is de vader van Guilherme (16) en Fernando (15). Hij vertelt dat hij na de geboorte van zijn eerste kind is veranderd en is verbeterd als ondernemer. "Papa worden heeft me geleerd hoe belangrijk het is om grenzen te stellen, zowel in de opvoeding van kinderen als in het ondernemerschap. Nee zeggen op het juiste moment, ja zeggen op het juiste moment, maar wel met warmte en luisteren," vertelt Felipe. Voor de ondernemer is de tweede les, en de grootste uitdaging, discipline. Welke routines en regels moeten gevolgd worden en hoe deze vanaf het eten thuis, tandenpoetsen, tot het beginnen met het gebruik van een deodorant, welke dan ook, te creëren, net als in het zakelijke deel, vooral wat betreft de franchisegever, omdat we te maken hebben met dromen, verwachtingen en wensen van franchisenemers die meestal geen plan B hebben, legt Espinheira uit.
Op zijn beurt, de Dr. Edson Ramuth, oprichter en CEO van deEmagrecentro, referentie in gewichtsverlies en lichaamsesthetiek, heeft geleerd van het ouderschap dat net zoals de ontwikkeling van haar dochters, complimenten ook de zaken positief kunnen beïnvloeden. "Wanneer kinderen de juiste houding hebben, is het essentieel om hen te prijzen. Anders is het ook onmisbaar om hen te begeleiden. Deze begeleiding is de beste weg voor kinderen. In het bedrijfsleven is het een manier om je medewerkers te stimuleren om de beste prestaties te leveren en aan hun uitdagingen te werken," zegt hij. De ondernemer heeft vier dochters: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) en Catherine (12).
Voor Tiago Monteiro, oprichter van dePTC Onemultinational die oplossingen biedt voor diensten aan technische en engineering-uitdagingen, het belangrijkste inzicht dat vaderlijkheid hem heeft gebracht in het bedrijfsleven is veerkracht. Vader zijn heeft me geleerd dat niet alles altijd op ons tempo of op de manier die we gepland hebben gebeurt. Net zoals kinderen hun eigen ritmes en uitdagingen hebben, kunnen ook projecten in het bedrijfsleven niet altijd verlopen zoals verwacht en kunnen er onderweg uitdagingen ontstaan. In beide gevallen is veerkrachtig zijn om door te zetten, je aan te passen en op zoek te blijven naar oplossingen essentieel om succesvol te zijn in het bedrijfsleven. De executive is de vader van Maria Clara (9) en Alice Maria (3).
Vader van Priscila (41), Leandro (40) en Daniel (39), Leonildo Aguiar, die oprichter en voorzitter is van deAcademie GaviõesHij beweert dat het vaderschap hem heeft geleerd over het belang van het voorbeeld. Als ouders worden we voortdurend geobserveerd en beïnvloed, net zoals in de bedrijfswereld. Daarom dragen we een verantwoordelijkheid voor degenen om ons heen. Mensen zullen ons ondernemingsgeest overnemen. We moeten ervoor zorgen dat deze invloeden positief zijn, altijd waardering voor toewijding, waarheid en eerlijkheid benadrukkend, aldus wordt onthuld.
De CEO vanCredFácil, grootste kredietfranchise van Brazilië, André Oliveira, is de vader van Camila en Davi. Voor de ondernemer hebben de kinderen hem geholpen om zijn empathie en communicatieve vaardigheden te verbeteren. Het begrijpen van hun behoeften en gevoelens heeft me geleerd om aandachtig te luisteren en op een meer begripvolle manier ondersteuning te bieden aan de leden van mijn team. Dit vermogen om beter te begrijpen en te communiceren is essentieel geweest voor een effectievere leiderschap, voegt ze toe.
