De rol van vader is vaak verweven met die van bedrijfsleider, waardoor een unieke dynamiek ontstaat die zowel het gezinsleven als het professionele leven vormgeeft. De vaardigheden die je als vader opdoet, kunnen immers verrassend waardevol zijn voor management. Ter gelegenheid van Vaderdag belichten we verhalen van ondernemers die in het opvoeden van kinderen een onuitputtelijke bron van inspiratie, leren en groei vinden. De combinatie van vaardigheden die ze met de komst van kinderen verwerven, zoals geduld, empathie, efficiëntie en communicatie, versterkt hun vermogen tot leiderschap en innovatie. We delen de verhalen van zeven mannen die deze transformatie hebben meegemaakt:
Vader van Ana Laura (16) en Pietro (12), cardioloog, oprichter en medisch directeur van Saúde Livre Vacinas , een netwerk van klinieken gericht op vaccinaties en die de modernste preventieve zorg bieden, zegt dr. Fábio Argenta, vader van Ana Laura (16) en Pietro (12), zegt dat het vaderschap hem leert dat de opvoeding van kinderen het meest complex is, omdat het emoties combineert met onvoorwaardelijke liefde. "Het vaderschap heeft me fundamentele lessen geleerd voor mijn leven als ondernemer, omdat we van hen leren en hen iets leren. En dat geldt ook voor het leven van een ondernemer; je hebt diezelfde ervaring met je medewerkers, partners en andere managers – het is een voortdurende uitwisseling", aldus Argenta.
De oprichter en partner van Sua Hora Unha , een keten gespecialiseerd in nagel-, hand- en voetverzorging, Fabrício de Almeida, vader van Pedro (11) en Luiza (9), onthult dat de belangrijkste les die hij als vader heeft geleerd en die hij toepast in zijn ondernemerspraktijk, verantwoordelijkheid is. "Er is niets belangrijkers en kostbaarders dan kinderen; het besef dat je het beste moet bieden, laat geen ruimte voor fouten in je carrière", aldus Fabrício. Voor de ondernemer is wijsheid essentieel om de juiste en noodzakelijke gevechten aan te gaan, zowel in de opvoeding van zijn kinderen als in zijn professionele ontwikkeling en groei. Hij zegt dat creativiteit een waardevolle les is die hij heeft geleerd na het vaderschap. "Het stimuleren van nieuwsgierigheid om onderscheidende ervaringen te bieden en het aanmoedigen van kritisch denken zijn fundamenteel om als franchisegever 'out of the box' te denken en te handelen", zegt Almeida.
Felipe Espinheira, vicepresident en medeoprichter van Yes! Cosmetics , is de vader van Guilherme (16) en Fernando (15). Hij vertelt dat hij na de geboorte van zijn eerste zoon is veranderd en zich als ondernemer heeft ontwikkeld. "Vader worden heeft me geleerd hoe belangrijk het is om grenzen te stellen, zowel in het onderwijs van mijn kinderen als in het ondernemerschap. Nee zeggen wanneer het nee moet zijn, ja zeggen wanneer het ja moet zijn, maar ook weten hoe je ondersteunend kunt zijn en kunt luisteren," aldus Felipe. Voor de ondernemer is discipline de tweede les, en tevens de grootste uitdaging. "Welke routines en regels moeten worden gevolgd en hoe creëer je die, van thuis eten, tandenpoetsen, beginnen met het gebruik van deodorant, wat het ook mag zijn, tot de zakelijke kant, vooral als franchisegever, omdat we te maken hebben met de dromen, verwachtingen en wensen van franchisenemers die meestal geen plan B hebben," legt Espinheira uit.
Dr. Edson Ramuth, oprichter en CEO van Emagrecentro , een toonaangevend bedrijf in gewichtsverlies en lichaamsesthetiek, leerde van zijn vaderschap dat, net als bij de ontwikkeling van zijn dochters, lof ook een positieve invloed kan hebben op het bedrijfsleven. "Als kinderen zich goed gedragen, is het essentieel om ze te prijzen. Omgekeerd is het ook cruciaal om ze te begeleiden. Deze steun is de beste weg voor kinderen. In het bedrijfsleven is het een manier om werknemers aan te moedigen topprestaties te leveren en aan hun uitdagingen te werken", zegt hij. De ondernemer heeft vier dochters: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) en Catherine (12).
Voor Tiago Monteiro, oprichter van PTC One , een multinationaal bedrijf dat serviceoplossingen biedt voor technische en technologische uitdagingen, was de belangrijkste les die hij als vader leerde en die hij in het bedrijfsleven toepaste, veerkracht. "Vader zijn heeft me geleerd dat dingen niet altijd volgens onze planning of zoals we ze gepland hebben verlopen. Net zoals kinderen hun eigen ritme en uitdagingen hebben, kunnen projecten in het bedrijfsleven soms anders uitpakken dan verwacht en kunnen er onderweg uitdagingen ontstaan. In beide gevallen is veerkracht, doorzettingsvermogen, aanpassingsvermogen en het blijven zoeken naar oplossingen essentieel voor zakelijk succes." De directeur is de vader van Maria Clara (9) en Alice Maria (3).
Leonildo Aguiar, vader van Priscila (41), Leandro (40) en Daniel (39), en oprichter en voorzitter van Academia Gaviões, bevestigt dat het vaderschap hem het belang van een goed voorbeeld heeft geleerd. "Als ouders worden we constant in de gaten gehouden en beïnvloeden we anderen. Net als in het bedrijfsleven. Daarom hebben we een verantwoordelijkheid jegens de mensen om ons heen. Mensen nemen onze manier van zakendoen over. We moeten ervoor zorgen dat deze invloeden positief zijn en altijd toewijding, waarheid en eerlijkheid hoog in het vaandel dragen", aldus Aguiar.
CEO van CredFácil , de grootste kredietverstrekker van Brazilië, is de vader van Camila en Davi. Voor de zakenman hebben zijn kinderen hem geholpen zijn empathie en communicatieve vaardigheden te verbeteren. "Door hun behoeften en gevoelens te begrijpen, heb ik geleerd aandachtig te luisteren en mijn teamleden meer empathie te bieden. Dit vermogen om beter te begrijpen en te communiceren is essentieel geweest voor effectiever leiderschap", voegt hij eraan toe.
