Het traditionele model van consultancy, gebaseerd op externe analyses en uitgebreide rapporten, verliest terrein aan meer collaboratieve benaderingen. Bedrijven die actief deelnemen aan de ontwikkeling van hun eigen oplossingen kunnen veranderingen efficiënter en met een grotere interne betrokkenheid doorvoeren. Deze trend heeft aan kracht gewonnen en nieuwe methodologieën gestimuleerd, hoe de oplossingenworkshops gepromoot door de EDR, geleid door Andrea Eboli.
"De directe betrokkenheid van bedrijven bij het ontwikkelen van oplossingen zorgt ervoor dat de strategieën beter aansluiten bij de realiteit van de onderneming". Wanneer de managers zelf en hun teams deelnemen aan het proces, de resultaten zijn assertiever en duurzamer, leg uit Eboli, specialist in strategy and business transformation
Co-creatie en personalisatie als onderscheidend kenmerk
In tegenstelling tot traditionele adviesbureaus, die pakketten met aanbevelingen voor latere implementatie leveren, a EDRneemt een interactieve benadering, bedrijven betrekken bij de ontwikkeling van strategieën vanaf het begin. Dit maakt real-time aanpassingen mogelijk en zorgt ervoor dat elke oplossing is gepersonaliseerd om te voldoen aan de specifieke eisen van elk bedrijf
Elke onderneming heeft unieke uitdagingen, en de antwoorden mogen niet algemeen zijn. Het co-creatieproces stelt in staat dat oplossingen worden gevormd volgens de realiteit van de klant, de implementatie effectiever en duurzamer maken, beweert Eboli.
Resultaten die echte impact genereren
De methodologie van de EDRis al toegepast in verschillende bedrijven, resulterend in grotere operationele efficiëntie en strategische voordelen. Een van de succesvolle cases betreft de herziening van de commerciële strategie van een detailhandelsbedrijf, die erin slaagde om haar verkoopconversie met 30% te verhogen door oplossingen toe te passen die in samenwerking met haar managers en verkoopteam zijn ontwikkeld
Een ander voorbeeld is dat van een industrie die moeite had met de integratie van processen tussen verschillende afdelingen. Na afloop van een workshop over oplossingen, het bedrijf heeft de responstijd tussen afdelingen met 40% verminderd, het verbeteren van de productiviteit en de besluitvorming
De impact van dit model gaat verder dan de cijfers. De teams voelen zich meer betrokken en participatief, want dat ze deel uitmaken van de oplossing. Dit versterkt de organisatiecultuur en stimuleert innovatie binnen bedrijven, hoogtepunten Eboli.
Consultancy als strategische partner
De transformatie op de adviesmarkt weerspiegelt de noodzaak voor bedrijven om te rekenen op strategische partners, die verder gaan dan de analyse en daadwerkelijk deelnemen aan de ontwikkeling van de oplossingen. Samenwerkingsmodellen zoals die toegepast door de EDRtonen dat de toekomst van bedrijfsadvies gaat om co-creatie en de agile implementatie van strategieën
Het tijdperk van statische rapporten is voorbij. Vandaag, bedrijven hebben dynamische oplossingen nodig, gebouwd op de echte ervaring van de teams die aan de frontlinie van de veranderingen zullen staan, conclude Andrea Eboli.
