Het thuiswerken is uitgegroeid tot een van de grootste concurrentievoordelen op de markt, vooral in de technologiesector, en herdefinieert de manier waarop bedrijven talent aantrekken en behouden. Volgens eenrapportVolgens de Universiteit van Stanford is het aantal mensen dat thuiswerkt in de afgelopen 15 jaar verdubbeld.
Desondanks hebben onlangs enkele grote technologiebedrijven en organisaties de terugkeer naar een volledig fysieke werkplek aangekondigd, zoals de Amerikaanse overheid, die thuiswerken voor overheidsfuncties heeft afgeschaft. De uitdaging om de organisatiecultuur levend en afgestemd te houden in volledig remote omgevingen is de belangrijkste vraag van de leidinggevenden die pleiten voor fysiek werken. Sommige leiders stellen dat thuiswerken de samenwerking en innovatie kan schaden.
Echter, zelfs als het lijkt alsof je tegen de trend ingaat, blijft thuiswerken een strategisch focuspunt voor het bedrijf en voor employer branding, vooral voor wie een goed gedefinieerde organisatiecultuur nastreeft en op zoek is naar grensoverschrijdende innovaties.
Werkgeversbranding en Thuiswerken
In Brazilië heeft de invoering van thuiswerken de afgelopen jaren aanzienlijke variaties vertoond. EenzoekopdrachtDe KPMG gaf aan dat, hoewel thuiswerken een vaste realiteit is geworden voor veel bedrijven, hybride en fysieke modellen nog steeds op grote schaal worden toegepast. Van de ondervraagde bedrijven besloten 15% niet terug te keren naar het fysieke model en 62% van de Braziliaanse bedrijven waren van plan om permanent hybride werken te adopteren, waarbij ze de routine tussen remote en fysiek werk in balans hielden.
Echter, wie 100% thuiswerken blijft, verdedigt de praktijk en beschouwt het model als een onderscheidend kenmerk. Zoals het geval is bij Lerian, een Braziliaanse startup gespecialiseerd in core banking-oplossingen, die zich onderscheidt door haar innovatieve aanpak en 100% remote werk. Opgericht door Fred Amaral, voormalig Dock, en met een visionair team achter zich, belooft het bedrijf al een volgende eenhoorn in de sector te worden. Onlangs heeft Lerian 18 miljoen R$ opgehaald in een investeringsronde, wat de toenemende relevantie op de markt benadrukt.
De beslissing van Lerian om vanaf het begin thuiswerken te omarmen, weerspiegelt een strategische visie gericht op innovatie, inclusie en welzijn. "Wanneer het goed wordt geïmplementeerd, is thuiswerken niet alleen een trend, maar een realiteit die het werkgeversmerk versterkt en mensen centraal stelt in de organisatie strategie," zegt Camila Shimada, Hoofd Marketing & HR bij Lerian.
Shimada merkt op dat het debat over thuiswerken breed is en vol verschillende perspectieven. De toekomst van werk moet niet op een starre of eenzijdige manier worden benaderd. Daarom proberen we deze toekomst vorm te geven op basis van vertrouwen, respect voor individuele keuzes en erkenning van de unieke waarde van elke medewerker. We omarmen vrijheid als een fundamenteel principe van onze cultuur, ervan overtuigd dat door iedereen toe te staan waar hij zich het meest productief voelt te werken, iedereen de kans krijgt om zijn beste bijdrage te leveren aan het collectieve succes.
Om deze modaliteit succesvol te maken, investeert de startup in praktijken die het gevoel van verbondenheid en de organisatiecultuur versterken. Goede initiatieven omvatten het bevorderen van duidelijke en open communicatie, een basis van collaboratieve cultuur in async en digitale tools die teams dichter bij elkaar brengen, legt Camila uit. Bovendien zijn transparantie en respect voor de persoonlijke routine van de medewerkers – zoals het gebruik van gedeelde agenda's met blokkeringen voor persoonlijke afspraken – essentieel om een vertrouwensvolle omgeving te creëren.
Met haar toewijding aan vrijheid, innovatie en welzijn neemt Lerian niet alleen thuiswerken over, maar maakt er ook een strategisch voordeel van, en toont aan dat de toekomst van werk flexibel en samenwerkingsgericht kan worden vormgegeven.
Diversiteit en Welzijn
Eenoprichtinguitgevoerd door de FIA Business School en de Faculdade de Economia e Administração van de USP onthulde dat 94% van de ondervraagden gelooft dat thuiswerken hun leven heeft verbeterd, wat aantoont dat deze modus, wanneer goed geïmplementeerd, voordelen kan bieden voor zowel professionals als bedrijven.
Thuiswerken biedt een reeks voordelen, waaronder meer flexibiliteit, een goede balans tussen werk en privéleven en de mogelijkheid om talenten aan te trekken, ongeacht de geografische locatie. Bovendien bevordert het inclusie en diversiteit door professionals van verschillende achtergronden en contexten gelijke arbeidsvoorwaarden te bieden, zegt de Hoofd Marketing & HR.
Het consolideren van remote werken als een strategisch voordeel vereist dat technologiebedrijven zich voortdurend aanpassen aan de behoeften van hun medewerkers en de markt. Naast het aantrekken van talenten maakt het remote model het mogelijk om meer diverse en wereldwijde teams op te bouwen, wat innovatie en nieuwe perspectieven bevordert. Door de werknemerervaring te prioriteren en te investeren in een sterke employer branding, zorgen organisaties niet alleen voor meer betrokkenheid en productiviteit, maar versterken ze ook hun positie als leiders in een voortdurend veranderende markt.
