De markt voor mensenanalyse bereikt tegen 2030 US$ 9,5 miljard en breidt de rol van HR in beslissingen uit

de wereldmarkt voor analytics Toegepast op human resources zou het tegen 2030 bijna moeten verdubbelen, tot US$ 9,5 miljard, volgens de projectie van Mordor Intelligence, wat de consolidatie van het Human Resources Area (HR) als strategisch in bedrijven benadrukt. naar de EMRH-advies, gespecialiseerd in mensenstrategie en organisatieontwikkeling, de vooruitgang van people analytics, technologie en data-intensief gebruik markeert de definitieve overgang van HR van een administratieve rol naar directe actie bij beslissingen over prestaties, talentbehoud en organisatiecultuur.

Second ELenise Martins, oprichter van EMRH Consultoria, een bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van mensen, deze verandering weerspiegelt een toenemende druk voor HR om te reageren op structurele zakelijke uitdagingen met een grotere analytische diepte. “ Hoge omzet, moeilijkheidsgraad en verlies van strategische talenten leggen de grenzen van beslissingen bloot van beslissingen die alleen op perceptie zijn gebaseerd. Het gebruik van data maakt het mogelijk om patronen te identificeren, risico's te anticiperen en terugkerende problemen om te zetten in input voor meer consistente beslissingen”, analyseert hij.

De omzetgroei in de Braziliaanse markt versterkt de urgentie voor meer strategische benaderingen van people management. Volgens gegevens van het adviesbureau Robert Half is 56% van professionals met een formeel contract de afgelopen 12 maanden van baan veranderd, een belangrijke sprong in verband met het scenario van vijf jaar geleden en vandaag een van de belangrijkste uitdagingen waar HR-specialisten op zijn gewezen.

Gezien dit scenario hebben bedrijven steeds vaker hun toevlucht genomen tot data-analyse om de factoren achter de omzet en preventief handelen. Volgens Deloitte beschouwen 71% van organisaties die People Analytics adopteren deze tools als fundamenteel voor strategische HR-beslissingen, wat aangeeft dat het gestructureerd lezen van gegevens over ontslag, betrokkenheid en prestaties essentieel is geworden om patronen te identificeren, risico's te anticiperen en het bewaarbeleid te begeleiden.

Met de uitbreiding van het gebruik van People Analytics groeit ook de verantwoordelijkheid van de leiders. Omzet, prestatie- en engagement-indicatoren zijn niet langer exclusief voor HR en worden systematischer geïntegreerd in de evaluatie van managers en teams. aanstaande Elenise Martins, deze beweging verandert de managementlogica in bedrijven. “Wanneer de gegevens laten zien waar de outputs, de prestaties dalen en de uitdagingen van betrokkenheid zijn, stopt leiderschap met alleen reactief handelen. De gestructureerde analyse van People Data onthult managementverantwoordelijkheid bij talenten en kwalificeert het debat met topmanagement”, zegt hij.

Deze herpositionering reset ook de rol van HR, die niet langer alleen een producent van informatie is om een beslissingsagent te worden. “ Relevant HR is er een die informatie kan omzetten in beslissing en beslissing in een echte impact op het bedrijf. Dit vereist kritische gegevenslezing, interpretatievermogen en directe verbinding met de strategie van het bedrijf. In een steeds onstabielere arbeidsmarkt wordt duurzaam groeien noodzakelijker gekwalificeerd door meer gekwalificeerde beslissingen over mensen”, besluit hij.