Het grootste retailnetwerk in de regio Zuid verwacht een omzet van R$265 miljoen voor 2026

In een consumptiescenario dat steeds meer gericht is op rationalisatie van de uitgaven en het zoeken naar efficiëntie in het gezinsbudget, speelt betaalbare detailhandel een strategische rol in de aankoopbeslissing Een recent onderzoek door Harris Poll, een Amerikaans bedrijf voor marktgegevensanalyse, wijst erop dat 43% van consumenten van plan is te migreren naar goedkopere producten en 26% van plan is om over te stappen van retailer op zoek naar economie, een stap die de relevantie van lean modellen met variatie en hoge omzet van goederen versterkt.

Het is in deze context dat Prioriteit 10, het grootste retailnetwerk in de zuidelijke regio van Brazilië, van plan is om in 2026 een omzet van R$ 265 miljoen te behalen De franchise, erkend door de limietprijs van maximaal R$ 30,00 voor artikelen variërend van kleding tot huishoudelijke goederen en decoratie, werkt met de verwachting dat de grens van 110 winkels die later dit jaar in bedrijf zijn, zal worden overschreden, waardoor een expansie boven het gemiddelde van de nationale detailhandel zal worden gehandhaafd.

Momenteel heeft het netwerk, met 100 actieve eenheden, zijn strategie gericht op zowel het openen van nieuwe winkels als het versterken van bestaande franchisenemers. Het model wordt weerspiegeld in het hoge percentage herhaling van investeerders, aangezien interne gegevens erop wijzen dat 90% van franchisenemers meer dan één eenheid exploiteert, met gevallen van ondernemers die vijf, zes en zelfs acht winkels concentreren, waardoor hun deelname jaar na jaar wordt uitgebreid.

De prestaties van het netwerk worden ook ondersteund door een mix van producten die zijn afgestemd op de marktvraag In 2025 leidde de kleding - en kledingcategorie de verkoop, met 36.87% aan aandelen, gevolgd door huishoudelijke nutsbedrijven, die goed waren voor 28.74%, terwijl speelgoed en decoratieartikelen goed waren voor meer dan 9% aan inkomsten.

Volgens de CEO en oprichter van Priority 10, Rogerio Zorzetto, gaat de positionering van het merk verder dan het prijsbeleid.“A Priority 10 begrijpt het dagelijks leven van de consument en levert producten die echt een verschil maken in de routine van mensen, waarbij toegankelijkheid wordt gecombineerd met kwaliteit”, zegt hij.

De aanwezigheid van de franchisegever in kleine en middelgrote steden is een van de centrale groeivectoren geweest De internaliseringsstrategie neemt het concept van georganiseerde detailhandel en gemakkelijke toegang tot regio's die historisch gezien minder door grote netwerken worden bediend, waardoor de capillariteit wordt uitgebreid en het merk wordt versterkt op markten met een hoge opgekropte vraag en minder directe concurrentie.

Succestraject

Opgericht door Rogerio Zorzetto en zijn vrouw, Angelica Leising, Prioriteit 10 werd geboren uit de unie tussen de praktische ervaring van het paar en een duidelijke marktvisie Voormalig leger van het Braziliaanse leger, Rogerio verliet zijn carrière en verzamelde middelen werken in drie verschillende banen totdat hij R$ 25 duizend, waarde aangevuld met een lening van R$ 20 duizend toegekend door zijn vader Zonder leveranciers, netwerk van contacten of geconsolideerde administratieve structuur, het paar begon te opereren in een winkel van slechts 60 vierkante meter, geconfronteerd met beperkingen die creativiteit, discipline en constant leren vereist.

“Supereren en de focus behouden is altijd essentieel geweest Fouten snel corrigeren en vooruitgaan is onderdeel van het proces van degenen die ondernemen”, benadrukt Rogerio Met de volwassenheid van het model heeft het netwerk consistente financiële indicatoren bereikt Winkels met 400 vierkante meter registreren een gemiddelde jaaromzet boven R$ 2,3 miljoen, met maandelijkse winsten tussen R$ 35 duizend en R$ 40 duizend en marges variërend van 18% tot 2% Eenheden van 600 vierkante meter overschrijden R$ 2,8 miljoen aan jaaromzet,1 duizend en 14 miljoen in R14 miljoen in R14,14 miljoen omzet.

Voor 2026 richt Prioriteit 10 zich op duurzame groei, versterking van de franchisenemersbasis en uitbreiding van de nationale aanwezigheid, ondersteund door een vast prijsmodel dat rechtstreeks in dialoog gaat met de huidige consumptiedynamiek. “Onze strategie is verankerd in operationele efficiëntie, constante marktaflezing en nabijheid tot de consument Deze set ondersteunt de uitbreiding van het netwerk, zelfs in restrictievere economische scenario's”.