Met de toenemende concurrentie om gekwalificeerde professionals aan te trekken, is het bieden van een goed salaris niet langer voldoende om talenten aan te trekken en te behouden. Geluk op de werkplek is een strategisch onderscheidend vermogen geworden, met directe impact op productiviteit, creativiteit en financiële resultaten van bedrijven.
Studies wijzen uit dat gelukkige medewerkers productiever zijn. Volgens de Harvard Business Review kunnen tevreden werknemers een productiviteitsstijging tot 30% vertonen. In gebieden zoals verkoop kunnen deze professionals 37% betere resultaten behalen. Een positieve omgeving vermindert de stressniveaus, verhoogt de algehele tevredenheid en verlaagt het personeelsverloop, wat aanzienlijke besparingen oplevert op wervings- en opleidingsprocessen.
Voor Carla Martins, vicevoorzitter van SERAC, een toonaangevend centrum voor bedrijfsoplossingen op het gebied van accounting, juridisch, onderwijs en technologie, is een van de grote uitdagingen voor organisaties ervoor te zorgen dat medewerkers niet alleen tevreden zijn vanwege financiële voordelen, maar ook vanwege de ervaringen en waarden die het bedrijf biedt. Wat doe je in jouw organisatie zodat mensen blijven zonder dat het salaris de reden is? Het antwoord op deze vraag moet centraal staan in de strategische planning van elke HR-afdeling, zegt hij.
Strategieën die verder gaan dan het salaris
Voor Carla Martins moet investeren in het welzijn van medewerkers deel uitmaken van een brede bedrijfsstrategie, waarin leiders een essentiële rol spelen. Het creëren van een omgeving die het team waardeert en motiveert, is essentieel. Dit omvat het erkennen van prestaties en het bieden van voorwaarden die een balans tussen privéleven en werk bevorderen, aldus wordt beoordeeld.
De vicevoorzitter van SERAC benadrukt dat zich richten op het geluk van de medewerkers niet alleen een HR-praktijk is, maar een strategische beslissing. "Bedrijven die hun teams prioriteren, plukken de vruchten in de vorm van meer betrokkenheid, vermindering van operationele kosten en betere financiële resultaten op lange termijn," zegt hij.
Carla gelooft dat een warme en inspirerende omgeving een positieve cyclus creëert, waarin medewerkers terugkaatsen met meer toewijding en innovatie. Door een proactieve en welzijnsgerichte aanpak te hanteren, behouden bedrijven niet alleen waardevolle talenten, maar creëren ze ook een sterke organisatiecultuur die in staat is de uitdagingen van een voortdurend veranderende markt het hoofd te bieden, concludeert hij.
Bekijk de door Carla Martins voorgestelde strategieën voor een bedrijf om te investeren in corporate geluk
- Erkenning van prestaties: Het vieren van succes is essentieel. Bij SERAC waarderen we degenen die doelen bereiken en belangrijke leveringen doen. We hebben al prijzen uitgereikt zoals reizen, geld en zelfs een auto verloot. Deze acties creëren een stimulerende en belonende omgeving, benadrukt Carla.
- Promotie van de balans tussen werk en privéleven: Flexibiliteit op het werk, zoals aanpasbare werktijden, helpt om aan de behoeften van de medewerkers te voldoen.
- Professionele ontwikkelingsprogramma's: Investeren in trainingen, cursussen en groeimogelijkheden toont betrokkenheid bij de toekomst van de medewerkers.
- Voordelen gericht op welzijn: Geestelijke gezondheidsplannen, psychologische ondersteuning en initiatieven die fysieke en emotionele gezondheid bevorderen, worden steeds meer gewaardeerd.
- Cultuur van feedback en communicatie: Regelmatig luisteren naar medewerkers en verbeteringen doorvoeren op basis van wat gedeeld wordt, versterkt het gevoel van verbondenheid.
