Het was een manier om de toegang tot krediet in Brazilië te democratiseren en de schulden veroorzaakt door creditcards te elimineren dat Pagaleve werd opgericht. In een steeds meer technologische en verbonden markt zag Henrique Weaver de kans om te voorzien in de behoefte van miljoenen Brazilianen die 1) geen creditcard. 2) hebben een laag beschikbare limiet of 3) ze houden gewoon niet van de traditionele betaalmethode, daarom ontwikkelen ze een snelle en gemakkelijke betalingsregeling die geen creditcards vereist. En beter: gebruikt Pix als betaalplatform.
A Pagaleve heeft een B2B2C-operatie en verbindt zich met detailhandelaren (zowel online winkels als fysieke winkels) via de integraties van hun e-commerceplatforms om consumenten de mogelijkheid te bieden aankopen in termijnen te betalen via Pix, zonder dat een creditcard nodig is.
Het bedrijf heeft invloedrijke investeerders, zoals Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Founder Collective, Entrée Capital, onder andere. Een fintech werd in 2022 door Cantarino erkend als de grootste kredietinnovatie in Brazilië en in 2023 door FIDinsiders als de beste kredietoplossing voor e-commerce. Onlangs heeft Pagaleve ook de oprichting aangekondigd van een FIDC (Fonds voor Investeringen in Creditrechten) ter waarde van 250 miljoen reais, geleid door het Belgische investeringsplatform Credix Finance.
Henrique Weaver wijt het succes van het bedrijf aan de hoge acceptatie van Pix in termijnen door consumenten, vooral onder jongeren die het gebruik van kaarten tijdens hun aankopen vermijden, hetzij uit persoonlijke voorkeur, toegangsbeschränkingen of kredietbeperkingen. "Het hebben van inzicht in de zakenwereld en het goed begrijpen van je doelgroepen is essentieel om kansen te identificeren voordat ze duidelijk worden en om trends te voorspellen die de toekomst zullen vormen," overweegt hij. Hij vertelt dat deze gedachte werd gevormd door heel zijn professionele reis.
Nog tijdens de studie Bedrijfskunde aan de Universiteit van Brasília was Henrique stagiair bij Brasil Telecom, op de afdeling Contracten en Aanbestedingen. Kort nadat hij afstudeerde, was zijn eerste ervaring als Trainee bij Coca-Cola, waar hij enkele jaren werkte in verschillende steden in Brazilië. Na 2012 begon hij een carrière in strategisch advies bij McKinsey & Company na het volgen van een MBA aan de Universiteit van Californië. In 2016 werd Henrique uitgenodigd om bij te dragen aan de structuur en uitbreiding van Uber in Brazilië, waar hij iets meer dan twee jaar als General Manager werkte. Daarna werkte hij als CEO Brazilië van de Indiase hospitality-unicorn OYO.
Met een lange carrière en een gevestigde loopbaan in de zakenwereld, wijst Henrique Weaver bij de vraag welke belangrijkste vaardigheid een professional moet ontwikkelen, op dat er verschillende vaardigheden zijn die essentieel zijn voor een succesvolle carrière: extreme veerkracht, nieuwsgierigheid, durf en financiële bekwaamheid zijn enkele daarvan. Maar als ik er één moest kiezen, zou het zonder twijfel het vermogen zijn om waarde te halen uit je netwerk.
Bij het observeren van succesvolle leiders in de zakenwereld zie ik dat dit de competentie is met de grootste overlap tussen de verschillende profielen van leiders die ik heb ontmoet of waar ik al over heb gelezen. Deze competentie betekent niet dat je extravert of charismatisch moet zijn. Veel minder betekent het 'gebruiken' van mensen op een egoïstische manier. Het betekent eigenlijk (1) tijd en aanzienlijke energie besteden aan het leren kennen van nieuwe mensen, (2) de connectie behouden met de mensen die je al kent, (3) zeer georganiseerd en strategisch zijn om te registreren wie er in je invloednetwerken zitten, en (4) initiatief nemen om systematisch meningen en hulp te vragen – zowel bij mensen uit je professionele kring – bijvoorbeeld, leden van je team – als bij mensen met minder exposure, legt Weaver uit.
Hij benadrukt ook dat in situaties waarin een uitdaging in het bedrijf moet worden opgelost, bijvoorbeeld de vaardigheid van een persoon om op strategische wijze meningen te vragen, meningen te combineren met zijn eigen percepties, een nieuw niveau van begrip te bereiken en deze cyclus opnieuw te doorlopen, dit uiterst krachtig is en het grote verschil kan maken tussen succes of falen in een specifiek doel.
Henrique Weaver voegt eraan toe: "Ik zou ook aanraden om je te richten op de dingen die echt enkele van de grote verantwoordelijkheden waren die me hier hebben gebracht: (1) Ambitieuzer zijn dan redelijk lijkt; (2) Zorgen dat je communiceert op de meest strategische manier mogelijk; (3) Hard werken – Helaas wordt een succesvolle carrière niet opgebouwd van 9 tot 5. (4) En het laatste en belangrijkste: onproportioneel tijd en energie investeren in het ontwikkelen van goede connecties. Absoluut alle belangrijke prestaties in mijn carrière zijn direct of indirect beïnvloed door een connectie die ik in mijn 18 jaar carrière heb ontwikkeld. Dit goed doen is tegelijkertijd een wetenschap en een kunst," sluit de CEO van Pagaleve af.
