Geração Z definieert degenen die geboren zijn tussen het einde van de jaren 1990 en het begin van de jaren 2010 en wordt gekenmerkt door degenen die al verbonden zijn opgegroeid. Verschillende factoren beïnvloeden haar gedrag, zoals het massale gebruik van sociale media (Whatsapp, TikTok en Instagram) en belangrijke historische gebeurtenissen, zoals klimaatverandering of de Covid-19-pandemie. Natuurlijk veranderen deze fenomenen de manier waarop deze mensen zich gedragen, communiceren, leren en werken. Wanneer de focus ligt op de Technologiesector, dat Computatie en AI omvat, wordt het nog complexer.
Volgens het Career Interest Survey-rapport uitgevoerd door de National Society of High School Scholars (NSHSS) vorig jaar, toont Generatie Z meer interesse in carrières in de gezondheidszorg (46%) dan in engineering (18%), wetenschap (15%), technologie (10%) of wiskunde (5%). Bovendien gelooft 59% dat AI in de komende 10 jaar een meer negatieve dan positieve impact zal hebben, terwijl 62% zich zorgen maakt over de mogelijke werkloosheid die door AI wordt veroorzaakt. Volgens het Wereld Economisch Forum zal Generatie Z tegen 2030 58% van de wereldwijde beroepsbevolking uitmaken, daarom is het essentieel om haar te begrijpen en na te denken over hoe ze aan te trekken voor het succes van de bedrijven.
Bij elke komst van een nieuwe generatie talenten ondergaan onze levenswijzen diepe transformaties, omdat we worden uitgenodigd om na te denken over de problemen die door die generatie worden aangedragen, punten die we voorheen niet konden identificeren. Ik merk dat deze keer Generatie Z bereid is om de normen en gedragingen op de arbeidsmarkt ter discussie te stellen, omdat ze meer geïnteresseerd is in persoonlijke groei, welzijn en een meer evenwichtige levensstijl tussen werk en vrije tijd, zegt Ana Letícia Lucca, die gespecialiseerd is in Strategisch Carrièrebeheer en CRO van Escola da Nuvem.
De gegevens bevestigen deze stelling: voor Generatie Z zijn de belangrijkste factoren bij het kiezen van een werkplek eerlijke behandeling tussen werknemers (28%), een goede balans tussen werk en privéleven (25%) en maatschappelijk verantwoord ondernemen (14%). Professionele ontwikkelingskansen zijn vrij belangrijk (86%), evenals betaalde vrije tijd (63%) – wat vakantiedagen, vrije dagen op de verjaardag, brugdagen, onder andere – en flexibele werktijden (61%), volgens het rapport van de NSHSS.
Het is onze verantwoordelijkheid om te begrijpen hoe deze generatie werkt en wat ze zegt, want zij zullen de werknemers van de toekomst zijn. In plaats van hen te vragen, kunnen we hen motiveren om hun eigen vaardigheden te ontwikkelen om door te groeien in hun carrière. Als ze hongerig zijn naar verandering, moeten we hen de kans geven om hun eigen potentieel te tonen. Creativiteit en proactiviteit worden zeer gewaardeerd in de zakenwereld en ik merk dat deze generatie veel dorst heeft om hun vaardigheden te laten zien, zegt Ana Letícia.
Het onderzoek "Gen Z en Millennials 2024: Leven en werken met een doel in een veranderende wereld" toonde aan dat 6 op de 10 werknemers van Generatie Z geloven dat ze de kracht hebben om verandering in hun organisaties te stimuleren. Daarnaast, volgens de studie van NSHSS, zijn de kwaliteiten die zij het meest waarderen in een leidinggevende duidelijke communicatie (48%), eerlijkheid en integriteit (33%). Wanneer er een selectie wordt gemaakt voor de Technologie-sector, zijn de bedrijven waarin deze generatie het liefst wil werken, op volgorde: Google, Amazon, Apple, Microsoft, Netflix, Tesla, IBM, Intel en Samsung, volgens het rapport van de National Society of High School Scholars.
Het Salariskader 2025, opgesteld door Michael Page, bevatte interessante punten over hoe bedrijven de arbeidsmarkt zien, met een holistische blik, niet alleen op Generatie Z. De belangrijkste strategieën die organisaties gebruiken om talent aan te trekken, zijn onder meer toegang tot leer- en ontwikkelingsmogelijkheden (51,1%), competitieve voordelenpakketten en beloning (43,7%), en inzetten op een goede reputatie van het bedrijf (38,4%).Voor hen blijft de grootste uitdaging voor het behoud van professionals de salarisconcurrentie met andere bedrijven (66,3%), evenals het gebrek aan groeimogelijkheden en interne ontwikkeling (34,4%).
"Wanneer we specifiek kijken naar de IT-markt, zijn de uitdagingen om de professionals effectief te verwelkomen groot. Ik merk dat het ontbreken van selectieve programma's gericht op diversiteit en een zekere mate van onderwijsachterstand bepalend zijn. Het gebrek aan netwerken, het onbekend zijn met de kansen in de sector, de onzekerheid gerelateerd aan de bedrijfscultuur en de schaarste aan vertegenwoordiging in de IT-sector beïnvloeden ook bepaalde groepen. Daarom denk ik dat we deze wens van jongeren voor meer maatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven moeten verbinden met het creëren van echte kansen. Velen ondervinden financiële barrières en hebben moeite zich aan te passen aan het snelle en veeleisende tempo van de technologische industrie. De terugkeer naar fysiek werk is ook een belemmering voor mensen die wonen in gebieden met minder werkgelegenheid," legt Ana uit.
In feite, volgens het rapport van Michael Page, gelooft 44,7% van de kandidaten dat ze productiever zijn als ze thuis werken, en geven ze de voorkeur aan flexibelere werkmodellen om een betere tijdsbeheer en stressvermindering te bereiken, vooral wat betreft de reistijd. De rol van bedrijven is het bieden van echte werkgelegenheidskansen, evenals het creëren van een inclusieve werkomgeving en voortdurende leerervaring voor iedereen. Ze moeten optreden als mentoren, ondersteuning bieden voor ontwikkeling met integratieprogramma's, training en constante feedback. Om inclusiever te worden, kunnen ze specifieke wervingsprogramma's voor dit doel aannemen, samenwerken met NGO's en mentorschappen aanbieden gericht op inclusie, evenals het ontwikkelen van interne beleidslijnen die diversiteit bevorderen. Daarnaast is het creëren van een gastvrije werkomgeving essentieel om deze talenten te behouden, evenals het hebben van duidelijke loopbaanplannen die groei binnen het bedrijf stimuleren. Voortdurende begeleiding is cruciaal om ervoor te zorgen dat professionals zich ondersteund voelen, sluit de expert af.
