Gezien de recente discussies over het gedrag van Generatie Z op de werkplek, deTalent Academy, HRTech die oplossingen biedt voor HR en personeelsmanagersHij heeft een onderzoek uitgevoerd met 20.000 respondenten uit zijn database om de verschillen in profiel, doel, potentieel, motivatie en sociaal-economisch-milieueffect te identificeren, en heeft een vergelijking gemaakt tussen de professionals van deze en andere generaties.
In tegenstelling tot eerdere generaties is generatie Z geboren in het digitale tijdperk, wat hun consumptie-, leer- en interactiegedrag diep beïnvloedt. Hun vertrouwdheid met technologie, samen met een pragmatische en realistische benadering van het leven, positioneert hen als belangrijke actoren bij het bepalen van werk-, consumptie- en sociale betrokkenheidsculturen, zegt Renata Betti, medeoprichter en CMO van Talent Academy.
Persoonlijkheid
In vergelijking met andere generaties heeft Generatie Z een minder waakzaam profiel, met 8,1%, wat overeenkomt met een sensorische en zelfdisciplinerende houding, waarbij ze doorgaans praktischer, georganiseerder en verantwoordelijker zijn. Over de categorie "diplomaat" bevindt 3,3% van deze generatie zich in deze context, zijnde intuïtief en emotioneel, dat wil zeggen meer idealistisch, empathisch en bemiddelend. Nog steeds in de analyse, zijn 2,5% meer visionair, intuïtief en rationeel, neigend naar logica, strategie en creativiteit. Tot slot, 2,3% ontdekkers, meer spontaan, flexibel en aanpasbaar.
"Het is interessant op te merken dat de wachter de enige rol is waarin generatie Z een lager percentage vertoont in vergelijking met de anderen, wat ons doet nadenken over de hypothese dat dit profiel de neiging kan hebben om af te nemen naarmate de generaties vorderen," legt Betti uit.
Professioneel profiel
Wat het professionele gedrag betreft, blijft de volgorde van de vier in kaart gebrachte profielen consistent tussen generatie Z en de andere groepen. Intussen onderscheidt de Z zich doordat hij 4,1% praktischer is, 2,7% minder interpersoonlijk en 1,6% minder analytisch. Deze predominantie van praktische professionals kan de vroege fase van hun carrières weerspiegelen en de zoektocht naar concrete en tastbare oplossingen.
Wat hen motiveert
De motivatieanalyse toonde aan dat de gemapte volgorde vergelijkbaar is tussen generatie Z en de anderen, met uitdaging, doel en autonomie als de drie belangrijkste motivatoren voor beiden.
No entanto, a Z demonstra uma maior ênfase na qualidade de vida, com 4,77%; já o sentimento de conquista 2,74% e especialização 1,50%, em comparação com os demais grupos. Aan de andere kant vertoont de generatie een minder nadruk op verbondenheid, met -3,72%, uitdaging -3,69% en ondernemerschap -2,25%.
In het kader van de oorzakensocio-economische-omgevingsHet onderzoek heeft vastgesteld dat de drie belangrijkste hetzelfde zijn: sociale gelijkheid, onderwijs en welvaart, maar de andere geïdentificeerde oorzaken vertonen verschillende volgordes voor elke groep. De generatie Z onderscheidt zich door een grotere bezorgdheid voor oorzaken zoals vrijheid (+5,54%), gezondheid (+3,17%) en veiligheid (+2,17%) in vergelijking met de andere groepen. Bovendien toont het een minder nadruk op oorzaken zoals rechtvaardigheid (-8,70%), welvaart (-4,62%) en onderwijs (-1,49%).
De Generatie Z brengt een reeks unieke kenmerken en waarden met zich mee, die door bedrijven in overweging moeten worden genomen bij het bepalen van strategieën voor werving, behoud en betrokkenheid. Door de voorkeuren, motivaties en zorgen van deze generatie te begrijpen, kunnen organisaties zich effectiever en beter afgestemd op de verwachtingen van jonge professionals positioneren, concludeert Betti.
