Gegeven de recente debatten over het gedrag van Generatie Z ten opzichte van de werkplek, aTalent Academie, HRTech die oplossingen biedt voor HR en personeelsmanagers, heeft een onderzoek uitgevoerd met 20.000 ondervraagden uit zijn database om de profielverschillen te identificeren, doel, kracht, motivatie en sociaal-economische-ecologische impact, een vergelijking maken tussen de professionals van deze en andere generaties
Anders dan de voorgaande, generatie Z is geboren in het digitale tijdperk, wat diepgaand invloed heeft op uw consumptiegedrag, leren en interactie. Uw vertrouwdheid met technologie, samen met een pragmatische en realistische benadering van het leven, positioneert hen als sleutelagenten in de definitie van werkculturen, consumptie en sociale betrokkenheid, commentaar Renata Betti, medeoprichtster en CMO van Talent Academy
Persoonlijkheid
In relatie tot de groep van andere generaties, Generatie Z heeft een minder waakzaam profiel, met 8.1%, die overeenkomt met een sensorische en autodisciplinaire houding, waar ze meestal praktischer zijn, georganiseerd en verantwoordelijk. Over de categorie "diplomaat", 3.3% van deze generatie bevindt zich in deze context, intuitief en emotioneel zijn, dat wil zeggen, maar idealisten, empathisch en bemiddelaars. Nog in de analyse, 2.5% zijn meer visionairen, intuitief en rationeel, volgens de logica, strategie en creativiteit. Ten slotte, 2.3% ontdekkingsreizigers, maar spontaner, flexibel en aanpasbaar
Het is interessant op te merken dat de sentinel de enige rol is waarin generatie Z een lager percentage vertoont in vergelijking met de anderen, wat ons doet denken aan de hypothese dat dit profiel de neiging kan hebben om af te nemen naarmate de generaties verstrijken, leg uit Betti
Professioneel profiel
Wat betreft professioneel gedrag, de volgorde van de vier in kaart gebrachte profielen blijft ook consistent tussen generatie Z en de andere groepen. ondertussen, een Z steekt eruit door 4 te zijn.1% meer praktisch, 2.7% minder interpersoonlijk en 1.6% minder analytisch. Deze overheersing van praktische professionals kan de vroege fase van hun carrières weerspiegelen en de zoektocht naar concrete en tastbare oplossingen
Wat hen motiveert
De analyse van motivatie toonde aan dat de gemapte volgorde vergelijkbaar is tussen generatie Z en de anderen, met uitdaging, doel en autonomie als de drie belangrijkste motivatoren voor beiden
Echter, de Z legt een grotere nadruk op levenskwaliteit, met 4,77%; al het gevoel van overwinning 2,74% en specialisatie 1,50%, in vergelijking met de andere groepen. Aan de andere kant, de generatie legt minder nadruk op verbondenheid, met -3,72%, uitdaging -3,69% en ondernemerschap -2,25%
In het kader van de oorzakensocio-economische-omgevings, het onderzoek heeft vastgesteld dat de drie belangrijkste hetzelfde zijn: sociale gelijkheid, onderwijs en welvaart, maar, de andere in kaart gebrachte oorzaken vertonen verschillende volgordes voor elke groep. Generatie Z valt op door een grotere bezorgdheid voor zaken zoals vrijheid (+5,54%), gezondheid (+3,17%) en veiligheid (+2,17%), in vergelijking met de andere groepen. Bovendien, toont een lagere nadruk op oorzaken zoals rechtvaardigheid (-8,70%), prosperiteit,62%) en onderwijs (-1,49%)
Generatie Z brengt een reeks unieke kenmerken en waarden met zich mee, die in overweging moeten worden genomen door bedrijven bij het bepalen van wervingsstrategieën, retentie en betrokkenheid. Bij het begrijpen van de voorkeuren, motivaties en zorgen van deze generatie, organisaties kunnen zich effectiever en meer in lijn met de verwachtingen van jonge professionals positioneren, concludeert Betti
