Jongeren van Generatie Z (geboren tussen 1997 en begin jaren 2010) hebben hogere eigenschappen van ambitie, en zijn meer nieuwsgierig naar de Millennial generatie (geboren tussen 1981 en 1996) Dit is een van de conclusies van het onderzoek uitgevoerd door Hogan Assessments, in samenwerking met het Braziliaanse adviesbureau Atelier RH, pionier distributeur van tests in het land.
“Het probleem is dat er een beeld is ontstaan dat de jongeren van Generatie Z niet zo ambitieus zijn als voorgaande generaties, en dat ze liever meer kwaliteit van leven hebben”, zegt Roberto Santos, managing partner van Atelier RH. “In feite heeft Generatie Z de relatie met werk gederomantiseerd, Ze zijn meer geïnteresseerd in het verdienen van geld”, aldus de expert.
Een onderzoek uitgevoerd door YouGov in 2024 naar generatieverschillen in Latijns-Amerika wijst erop dat, in werkelijkheid, het grootste verschil tussen Generatie Z en andere generaties het feit is dat deze jongeren een totaal andere relatie hebben met hun professionele traject: slechts 43.5% verklaarde dat ze van hun werk houden (Millenials, X en Baby Boomers) Daarnaast zijn 47.4% van jonge Latino's veel meer gericht op het verdienen van geld dan op vooruitgang in hun carrière, aldus het onderzoeksinstituut.
“Een ander punt dat verschilt van Generatie Z is de benadering van leren (59%), jongeren geven de voorkeur aan formeel leren, in plaats van een meer praktische benadering”, Santos wijst erop Berichten, berichten, boeken: lezen wordt gewaardeerd onder jonge Gen Z, die meer lezen (59%) dan hun voorgangers Millennials (53%).De gewoonte komt bijvoorbeeld al tot uiting in bibliotheken die een overleving hebben verworven: hun meest ijverige stamgasten zijn tussen de 16 en 24 jaar oud, volgens een onderzoek uitgevoerd door Ibope/Instituto Pro-Livro.
“Gen Z kan zich daarentegen gemakkelijker vervelen dan hun voorgangers En dit verschil gebeurt voor een groot deel omdat deze jonge mensen digital natives zijn ”voor hen maakt de schermervaring deel uit van het dagelijks leven sinds begin 3G TOEN de iPhone 3G in 2008 in Brazilië aankwam, waren de oudere Generation Z-kinderen 11 jaar oud De instantaniteit bij het verkrijgen van informatie en relaties is iets normaals, ondenkbaars voor voorgaande generaties”, benadrukt Santos.
Is arrogantie een probleem voor deze generatie?
Gezond verstand en onderzoek uitgevoerd door tijdschriften en adviesbureaus wijzen op arrogantie als een grote achilleshiel“ van deze jongeren omdat ze een onevenredige verwachting hebben in relatie tot hun loopbaanvoortgang, waardoor hun eigen competentie wordt overschat. Er wordt ook gemeld dat jongeren minder openheid hebben voor kritiek en feedback (wat hun evolutie in banen heeft geschokt.
Aan de andere kant wijst de studie van Hogan Assessments, rekening houdend met de Braziliaanse bevolking, niet op de “Arrogant”-schaal van de Hogan Challenge Inventory, waarbij millennials en X-generaties worden onderscheiden, misschien een beetje in relatie tot babyboomers. Ik zeg echter dat het opmerkelijk is dat in de mondiale steekproef voor alle generaties de index van deze schaal aanzienlijk lager is, maar hetzelfde patroon volgt dat het geen typische trend van generatie Z is.
De vraag blijft of vooral in Brazilië de neiging om arrogante houdingen te tonen ook verband houdt met desillusie over de werkomgeving, een negatief perspectief op de markt in het algemeen, en een houding van wantrouwen ten opzichte van de beloften van het bedrijfsleven.
Altruïstisch en verbonden in het bedrijfsleven
Ondanks dat ze vaak worden afgeschilderd als afstandelijk of ongeïnteresseerd in hun carrière, tonen jongeren van Generatie Z een grote zorg voor sociale impact en bedrijfsethiek. Hogan Assessments-onderzoek heeft erop gewezen dat ze aanzienlijk hoger scoren op de Altruïsme-schaal, wat duidt op een sterke wens om bij te dragen aan het welzijn van de samenleving en deel uitmaken van bedrijven die een doelgericht en positieve impact hebben.
Dit komt tot uiting in de manier waarop zij hun werkgevers en merken kiezen waarmee zij zich verhouden Bedrijven die blijk geven van oprechte betrokkenheid bij diversiteit, duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid zullen eerder Gen Z-talent aantrekken en behouden Dit kenmerk kan een uitdaging vormen voor organisaties die niet duidelijk op deze waarden zijn afgestemd, aangezien deze generatie de neiging heeft merken te vermijden die zij inconsistent achten of betrokken zijn bij twijfelachtige praktijken.
Tegelijkertijd hebben jongeren van Generatie Z een aanzienlijke interesse in financiële kwesties en bedrijfsstrategieën. Uit het onderzoek bleek dat ze, vergeleken met millennials, een lagere motivatie hebben voor wetenschappelijke en academische waarden en een grotere motivatie voor financieel gewin en handel. Deze gegevens versterken het idee dat professioneel succes voor deze generatie rechtstreeks verband houdt met beloning en financiële stabiliteit, en niet noodzakelijkerwijs met prestige of hiërarchische opkomst.
De Hogan studie gebruikte als basis de tests beantwoord door 23 duizend mensen in Brazilië, tussen de jaren 2001 en 2022 De analyse werd uitgevoerd op basis van de vergelijking van de drie belangrijkste Hogan beoordelingsinstrumenten: de HPI, die de normale persoonlijkheid beschrijft, of de “, de HDS, die de ” evalueert in gedrag dat verschijnt in tijden van stress, en de MVPI (meet iemands motieven, waarden en voorkeuren, helpen begrijpen wat het drijft Hogan beoordelingen zijn gemaakt van een bedrijfswereld naar een specifieke methodologie.
