Jongeren van Generatie Z (geboren tussen 1997 en het begin van de jaren 2010) vertonen hogere niveaus van ambitie, en zijn nieuwsgieriger naar de Millennial-generatie (geboren tussen 1981 en 1996). Dit is een van de conclusies van het onderzoek uitgevoerd door Hogan Assessments, in samenwerking met de Braziliaanse consultancy Ateliê RH, pionier distributeur van tests in het land
"Het probleem is dat er een beeld is ontstaan dat de jongeren van Generatie Z niet zo ambitieus zijn als de voorgaande generaties", en die de voorkeur geven aan een hogere levenskwaliteit, wijst Roberto Santos aan, vennoot-directeur van Ateliê RH. In feite, Generatie Z heeft de relatie met werk gedemystificeerd. Zij zijn meer geïnteresseerd in geld verdienen, zegt de specialist
Een onderzoek uitgevoerd door YouGov in 2024 over de generatieverschillen in Latijns-Amerika wijst uit dat, in werkelijkheid, het grootste verschil tussen Generatie Z en andere generaties is het feit dat deze jongeren een totaal andere relatie hebben met hun professionele loopbaan: slechts 43,5% verklaarde van hun werk te houden – kleinste aantal onder alle generaties vergeleken in de studie (Millennials, X en Baby Boomers. Bovendien, 47,4% van de jonge Latino's is veel meer gefocust op geld verdienen dan op het vooruitkomen in hun carrière, volgens het onderzoeksinstituut
Een ander punt dat de Generatie Z onderscheidt, is de benadering van leren – jongeren geven de voorkeur aan formeel leren, ten koste van een meer praktische benadering, punten Santos. Berichten, berichten, boeken: lezen wordt gewaardeerd onder jongeren van Gen Z, dat ze meer lezen (59%) dan hun voorgangers Millennials (53%). De gewoonte weerspiegelt zich al, bijvoorbeeld, in de bibliotheken, die een tweede leven hebben gekregen: hun meest trouwe bezoekers zijn tussen de 16 en 24 jaar oud, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"In tegenstelling", de Gen Z kan zich gemakkelijker vervelen dan hun voorgangers. En dit verschil gebeurt, in grote mate, omdat deze jongeren digitale inboorlingen zijn – voor hen, de ervaring met het scherm maakt al vroeg deel uit van het dagelijks leven – wanneer de iPhone 3G in Brazilië aankwam, in 2008, de oudere kinderen van Generatie Z waren 11 jaar oud. De onmiddellijke toegang tot informatie en relaties is iets normaals, onvoorstelbaar voor de vorige generaties, uitblinker Santos
Arrogantie is een probleem van deze generatie
Het gezond verstand en onderzoeken uitgevoerd door tijdschriften en adviesbureaus wijzen op arrogantie als een grote "achilleshiel" van deze jongeren vanwege hun onevenredige verwachtingen met betrekking tot hun carrièreprogressie, jezelf overschatten. Er wordt ook gerapporteerd dat jongeren minder openstaan voor kritiek en feedback – wat heeft je ontwikkeling op het werk beïnvloed.
Aan de andere kant, de studie van Hogan Assessments, rekening houdend met de Braziliaanse bevolking, geef de schaal van "Arrogant" van de Hogan Inventory of Challenges niet aan, waarbij de generaties Millennials en X worden onderscheiden, misschien een beetje in vergelijking met de Baby Boomers. Echter, opmerking is dat in de wereldwijde steekproef voor alle generaties, de index van deze schaal is aanzienlijk lager maar volgt hetzelfde patroon dat het geen typische trend van Generatie Z is
De vraag blijft of de neiging om arrogante houdingen te tonen in Brazilië ook verband houdt met de desillusie over de werkomgeving, en een negatieve kijk op de markt in het algemeen, en een houding van wantrouwen ten opzichte van de beloften van de corporate wereld
Altruïsten en zakelijk verbonden
Hoewel ze vaak worden afgebeeld als onverschillig of ongeïnteresseerd in hun carrières, de jongeren van Generatie Z tonen een grote bezorgdheid over de sociale impact en de ethiek van bedrijven. Het onderzoek van Hogan Assessments toonde aan dat zij aanzienlijk hogere scores hebben op de Altruïsme-schaal, wat wijst op een sterke wens om bij te dragen aan het welzijn van de samenleving en deel uit te maken van bedrijven die een doel en positieve impact hebben
Dit weerspiegelt zich in de manier waarop ze hun werkgevers en merken kiezen waarmee ze zich verbinden. Bedrijven die een oprechte toewijding aan diversiteit tonen, duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid hebben meer kans om talenten van Generatie Z aan te trekken en te behouden. Deze eigenschap kan een uitdaging vormen voor organisaties die geen duidelijke afstemming hebben met deze waarden, want deze generatie heeft de neiging om merken te vermijden die ze als inconsequent of betrokken bij twijfelachtige praktijken beschouwen
Tegelijkertijd, de jongeren van Generatie Z tonen een aanzienlijke interesse in financiële kwesties en bedrijfsstrategieën. Het onderzoek heeft onthuld dat, vergeleken met de Millennials, ze hebben een lagere motivatie voor wetenschappelijke en academische waarden en een hogere motivatie voor financiële winst en handel. Deze gegevens versterken het idee dat, voor deze generatie, professioneel succes is direct verbonden met beloning en financiële stabiliteit, en niet noodzakelijk aan prestige of hiërarchische stijging
De studie van Hogan was gebaseerd op de tests die door 23.000 mensen in Brazilië zijn beantwoord, tussen de jaren 2001 en 2022. De analyse werd uitgevoerd op basis van de vergelijking van de drie belangrijkste beoordelingsinstrumenten van Hogan: de HPI, die beschrijft de normale persoonlijkheid, of de "stralende" kant van de persoonlijkheid, de HDS, die de "schaduwzijde" evalueert, die zich manifesteert in gedragingen die verschijnen in momenten van stress, en de MVPI – die meet de redenen, waarden en voorkeuren van een persoon, helpen begrijpen wat haar drijft. De Hogan-evaluaties zijn ontwikkeld op basis van een specifieke methodologie voor de bedrijfswereld
