“Startup falen kan niet worden behandeld als statistische gegevens”, waarschuwt expert Alan Oliveira

Op de financiële markt wordt een stelregel vaak herhaald zonder grote vragen: in elke 10 geïnvesteerde startups, op de lange termijn, eindigen er uiteindelijk maximaal 9 hun activiteiten Deze statistiek, vaak aangehaald als natuurlijk binnen de logica van risico en rendement, wordt behandeld als onderdeel van het spel door beleggers die wedden op het potentieel van één bedrijf om de verliezen van anderen te compenseren.

Voor de ondernemer die zijn startup ziet mislukken is de realiteit echter nogal anders. “Back van elk nummer is er een persoon die tijd, geld en energie heeft geïnvesteerd, als er een faillissement plaatsvindt, is de impact niet alleen financieel, maar ook emotioneel en professioneel We kunnen niet accepteren dat dit als normale” wordt gezien, zegt Alan Oliveira, een expert in innovatie en ondernemerschap.

Oliveira waarschuwt dat de naturalisatie van falen in het ecosysteem schadelijk kan zijn voor talentontwikkeling.“Het is frustrerend voor de professional die zijn droom uit elkaar ziet vallen zonder steun te hebben Deze omgeving van ‘Alles-waarde’ ontmoedigt nieuwe ideeën en kan potentiële ondernemers afwenden”, voegt hij eraan toe.

Voor hem moet de discussie evolueren: in plaats van faillissement alleen als statistische gegevens te zien, is het noodzakelijk om het ondersteuningsbeleid, het ondernemersonderwijs en de ondersteunende netwerken te versterken die oprichters echt helpen op een duurzamere manier in opstand te komen en te ondernemen.

Het ecosysteem helpen

Alan treedt op als mentor en opvoeder en werkt juist zodat ondernemers niet worden opgeslokt door deze logica, Zijn werk is gestructureerd op drie fronten

Strategische mentoring: helpt oprichters bij het ontwerpen van verkoop- en groeiprocessen, het garanderen van de voorspelbaarheid van bedrijven en het verminderen van faillissementsrisico's als gevolg van een gebrek aan structuur.

Ondernemend onderwijs: het biedt trainingen die neurowetenschappelijke concepten combineren die worden toegepast op verkoop, communicatie en branding, waardoor leiders worden voorbereid om de druk van de markt te weerstaan.

Ondersteuningsnetwerk: het verbindt ondernemers met contacten, investeerders en strategische partners, waardoor crises omslaan in keerpunten in plaats van end-of-line.

“Banking startups kunnen niet alleen statistisch zijn Mijn rol is juist om deze oprichter die op het randje staat te helpen, commerciële strategie, netwerk en onderwijs te bieden Velen breken niet omdat het idee slecht was, maar omdat ze geen proces, voorspelbaarheid of ondersteuning hadden Als we dit kunnen structureren, geven we het ecosysteem minder onnodige faillissementen en meer mensen die in staat zijn om in opstand te komen en te creëren”, concludeert Oliveira.