De arbeidswereld verandert, maar bedrijfsonderwijs lijkt nog steeds vast te zitten in de vorige eeuw. Lange lezingen, algemene cursussen en weinig intuïtieve platforms zijn nog steeds de realiteit voor de meeste Braziliaanse bedrijven. Het resultaat? Gebrek aan betrokkenheid, lage inhoudsbehoud en onvoorbereide teams voor de echte dagelijkse uitdagingen.
Het was precies die frustratie die de executive Marcel Nobre deed overstappen van een solide carrière bij grote bedrijven zoals Citi, Ambev, Arcor, BRF en Heinz naar het oprichten van BetaLab, een Braziliaanse edtech die de markt uitdaagt door kunstmatige intelligentie, neurowetenschap en innovatieve onderwijsvormen zoals TikTok Learning te combineren. In iets meer dan twee jaar heeft de startup al meer dan 10.000 professionals van grote bedrijven getraind.
De logica van het huidige corporate onderwijs werkt niet. Bedrijven eisen innovatie en productiviteit, maar bieden trainingen aan die niemand tot het einde kan volhouden. Het heeft geen zin om achter technologie aan te rennen als mensen niet de mentale voorbereiding en het repertoire hebben om het te gebruiken. Zonder onderwijs wordt technologie verspilling, legt Marcel uit.
IA is niet de toekomst, het is het heden
Voor de oprichter van BetaLab gebeurt de digitale transformatie waar bedrijven zo'n groot belang aan hechten niet zonder een educatieve schok. Volgens hem is het gebruik van kunstmatige intelligentie in bedrijven nog maar net begonnen en begint het vaak verkeerd: "De eerste golf van AI-adoptie is pure hype. Bedrijven implementeren tools zonder doel, alleen om er innovatief uit te zien. Maar de echte impact komt wanneer mensen begrijpen hoe ze deze technologie kunnen gebruiken om echte problemen op te lossen."
BetaLab werkt met op maat gemaakte paden voor elk bedrijf, waarbij neurowetenschap wordt verbonden met praktische leren. Daarnaast wordt ingezet op korte formaten, geïnspireerd door de consumptielogica van TikTok-video's, om het leren toegankelijk, flexibel en toepasbaar te maken in het dagelijks leven van de teams.
Einde van de traditionele carrière
Een ander onderwerp waar Marcel niet bang voor is om te discussiëren, is het einde van het traditionele loopbaanmodel. Voor hem zal de toekomst van werk gedecentraliseerd zijn, met professionals die aan verschillende projecten tegelijk werken, en bedrijven zullen zich moeten aanpassen aan dit nieuwe scenario.
Dit vaste werkmodel van 9 tot 18 uur, vast aan een functie, heeft geen zin meer voor de nieuwe generatie. Mensen zullen liever hun repertoire opbouwen, rondkijken bij verschillende bedrijven en betrokken raken bij projecten die betekenisvol zijn. Wie vasthoudt aan strikte structuren, zal talenten verliezen, waarschuwt hij.
Meer dan onderwijs: transformatie
Naast advies- en onderwijsprojecten brengt Marcel dit debat ook naar lezingen en evenementen, waarbij hij executives en managers uitdaagt om na te denken over de manier waarop ze hun teams trainen. Voor hem is het niet alleen een kwestie van innovatie, maar van overleving: "Bedrijven die niet meer in balans, duurzaam en gericht op menselijke ontwikkeling zijn, zullen verdwijnen. Transformatie is geen keuze, het is een urgentie."
