Voor kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die een getalenteerd en productief team willen opbouwen, is high-performance recruitment een essentiële strategie. Een hoog personeelsverloop tijdens de proefperiode kan wijzen op tekortkomingen in de selectieprocedures, wat de noodzaak onderstreept om deze procedures te verbeteren. Naast een uitdaging biedt het aannemen van professionals die aansluiten bij de doelstellingen en cultuur van het bedrijf aanzienlijke voordelen op de lange termijn en bevordert het een samenhangende en productieve werkomgeving.
Volgens Alisson Souza, CEO en oprichter van Adler , een startup die zich richt op het creëren van inzetbaarheid door HR-adviesbureaus en het midden- en kleinbedrijf (mkb) oplossingen met een hoge kosten-batenverhouding te bieden, is het werven van kandidaten die niet alleen voldoen aan de technische eisen, maar ook de potentie hebben om een significante bijdrage te leveren aan het succes van het bedrijf, belangrijk voor organisaties die streven naar maximale efficiëntie, innovatie en duurzame groei. "Professionals die zich inzetten voor de missie van het bedrijf, brengen vaker nieuwe perspectieven en innovatieve ideeën mee en streven voortdurend naar persoonlijke en professionele ontwikkeling", onthult hij.
Een goed presterend team verbetert de productiviteit, verhoogt de kwaliteit van de resultaten, bevordert innovatie en vergroot de betrokkenheid van medewerkers. "Professionals die goed aansluiten bij de organisatiecultuur werken doorgaans beter samen, verminderen conflicten en versterken het werkgeversmerk. Bovendien bespaart een laag personeelsverloop waardevolle middelen en draagt het bij aan een stabielere en meer samenhangende werkomgeving", benadrukt hij.
Strategieën om talent aan te trekken
Om goed presterende professionals aan te trekken , waarschuwt de expert dat het ontwikkelen van een sterk en aantrekkelijk werkgeversmerk essentieel is. "Het transparant communiceren van de waarden en cultuur van het bedrijf kan kandidaten aantrekken die zich aan die principes houden. Het aanbieden van concurrerende secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals flexibele werkregelingen, programma's voor professionele ontwikkeling en financiële prikkels, helpt de organisatie zich ook te onderscheiden op de arbeidsmarkt", stelt hij.
Alisson benadrukt dat gestructureerde planning essentieel is om het profiel van de benodigde kandidaten zorgvuldig te definiëren. "Dit omvat het schetsen van verspreidingsstrategieën, de toe te passen assessments en de criteria voor het screenen van cv's. Het gebruik van technologie, zoals recruitmentsoftware, optimaliseert dit proces en maakt het efficiënter en strategischer", stelt hij.
Inzicht in de specifieke behoeften van het bedrijf is de eerste stap naar efficiënte werving, het identificeren van vaardigheidstekorten en het betrekken van teammanagers om inzicht te krijgen. "Met deze informatie is het mogelijk om een gedetailleerd profiel van de ideale kandidaat te creëren, inclusief technische vaardigheden, gedragsvaardigheden en gewenste ervaringen", meldt hij.
Beoordeling en onboarding
Ervoor zorgen dat kandidaten passen bij de bedrijfscultuur is essentieel voor een goede culturele fit . Dit draagt bij aan betere prestaties en tevredenheid van werknemers en heeft een positieve invloed op het organisatieklimaat. "Bovendien versnelt een goed gepland onboardingprogramma de aanpassing van nieuwe medewerkers, waardoor ze sneller een bijdrage kunnen leveren aan het bedrijf", benadrukt hij.
Om de effectiviteit van het wervings- en selectieproces te waarborgen, is het belangrijk om voortdurend te evalueren en strategieën zo nodig aan te passen. Feedback vragen aan kandidaten en nieuwe medewerkers kan helpen het wervingsproces te verbeteren en ervoor te zorgen dat de selectie daadwerkelijk succesvol is", aldus hij.
Volgens de CEO van Adler is de implementatie van dit soort filosofie een zeer waardevolle stap voor mkb'ers die productieve en innovatieve teams willen opbouwen. "Wanneer een bedrijf talent aantrekt en behoudt dat aansluit bij de bedrijfscultuur en doelstellingen, is het mogelijk om de productiviteit te verbeteren, het personeelsverloop en het werkgeversmerk te versterken. Investeren in effectieve wervings- en onboardingstrategieën zorgt ervoor dat de organisatie klaar is om uitdagingen het hoofd te bieden en een duurzamere groei op de lange termijn te realiseren", concludeert hij.
