Om ESG binnen bedrijven te verspreiden, zijn veerkracht, toewijding en – vooral – het voorbeeld van het C-niveau nodig zodat de cultuur door het hele bedrijf wordt omarmd. Dit is de belangrijkste aanbeveling van Fabio Coimbra, partner bij PwC, en weerspiegelt de woorden van Roberto Andrade, leiders van Business bij CBRE GWS, en Renata Ribeiro, financieel directeur van Wacker Chemie, die deelnamen aan de eerste dag van de Expo ESG, een van de belangrijkste evenementen over dit onderwerp in Brazilië.
Tijdens een panel over bedrijfsstrategie en ESG spraken de experts over het belang van cultuur voor de toepassing van ESG-strategieën in bedrijven. Voor hen is het veel gemakkelijker dat ideeën van bovenaf worden geïnternaliseerd en door de hele organisatie worden opgenomen.
Het C-niveau is essentieel om deze veranderingen in bedrijven door te voeren. De organisatiecultuur moet veranderen zodat ESG echt wordt geïmplementeerd, aldus Roberto Andrade. Volgens hem hebben organisaties de afgelopen jaren hun cultuur moeten herzien en bijwerken om ESG-praktijken te implementeren, wat zelfs financiële impact heeft, aangezien investeerders selectiever zijn met hun middelen en prioriteit geven aan bedrijven met ESG-praktijken.
Een andere beoordeling van hen is dat ethiek en zaken hand in hand moeten gaan om de gewenste sociale en financiële resultaten te behalen, evenals de essentiële adoptie van duurzame bedrijfsmodellen en risicobeheer, met focus op governance en milieu. Het is noodzakelijk om verantwoordelijkheid en governance-kracht te hebben in het beheer van bedrijven. Leiders spelen hierin een belangrijke rol en moeten alert zijn, want op een gegeven moment zullen allen worden beïnvloed door ESG, zei Renata Ribeiro.
Voor Fabio Coimbra moet de bezorgdheid om de stakeholders constant zijn en afgestemd op de ESG-strategie van de ondernemingen. Volgens de partner van PwC spelen regelgevende instanties en de overheid een belangrijke rol bij het versterken van de ESG-agenda binnen bedrijven.
