Om ESG in bedrijven te verspreiden is veerkracht nodig, verbintenis en – vooral – het voorbeeld van C-Level zodat de cultuur door het hele bedrijf wordt omarmd. Dit is de belangrijkste aanbeveling van Fabio Coimbra, partner van PwC, en weerklinkt het woord van Roberto Andrade, business leader van CBRE GWS,en Renata Ribeiro,financieel directeur van Wacker Chemie,die deelnamen aan de eerste dag van de Expo ESG, een van de belangrijkste evenementen over het thema Brazilië.
Tijdens een panel over bedrijfsstrategie en ESG, de specialisten spraken over het belang van cultuur voor de toepassing van ESG-strategieën in bedrijven. Voor hen, wanneer het voorbeeld van boven komt, is het veel gemakkelijker dat de ideeën worden geïnternaliseerd en door de hele organisatie worden opgenomen.
Het C-Level is essentieel voor het implementeren van deze veranderingen in bedrijven. De organisatiecultuur moet veranderen zodat ESG echt kan worden geïmplementeerd, verklaarde Roberto Andrade. Volgens hem, in de afgelopen jaren, de organisaties moesten de cultuur heroverwegen en bijwerken, om de ESG-praktijken te laten adopteren, zoals het ook financieel beïnvloedt, aangezien investeerders selectief zijn met hun middelen, prioriteit geven aan bedrijven met ESG-praktijken.
Een andere beoordeling van hen is dat ethiek en zaken hand in hand moeten gaan om de gewenste sociale en financiële resultaten te genereren, evenement is essentieel voor de adoptie van duurzame businessmodellen en risicobeheer, met de focus op governance en milieu. Het is nodig om verantwoordelijkheid en bestuurskracht te hebben in het beheer van bedrijven. De leiders spelen een belangrijke rol hierin en moeten alert zijn, want op een gegeven moment zal iedereen worden beïnvloed door ESG, zei Renata Ribeiro.
Voor Fabio Coimbra, de zorg voor de stakeholders moet constant zijn en afgestemd op de ESG-strategie van de bedrijven. Volgens de partner van PwC, de regelgevende instanties en de overheid spelen een belangrijke rol in het versterken van de ESG-agenda binnen bedrijven.
