In een dynamische en zeer competitieve markt is het vermogen om te innoveren niet langer een onderscheidend kenmerk, maar een strategische noodzaak. Bedrijven die innovatie in hun interne cultuur integreren, hebben 2,5 keer meer kans om hun financiële doelen te overtreffen, volgens een studie van McKinsey.
Voor Filipe Bento, CEO van Atomic Group, gaat innovatie veel verder dan het adopteren van nieuwe technologieën. Ze wordt geboren in een omgeving die creativiteit stimuleert, samenwerking aanmoedigt en voorwaarden schept zodat ideeën worden omgezet in concrete oplossingen. "Innovatieve bedrijven reageren niet alleen op veranderingen, ze anticiperen erop en vormen de toekomst van hun markten," zegt hij.
De Atomic Group, dat vijf bedrijven verenigt die gericht zijn op de groei van startups en zakelijk onderwijs, heeft innovatie als een van haar fundamentele pijlers. Volgens Filipe Bento is de basis van deze mentaliteit gevormd door de organisatiecultuur van BR24, het eerste bedrijf van de groep.
“De BR24 heeft altijd de uitwisseling van kennis en collectieve constructie gewaardeerd. Deze essentie is uitgebreid naar de hele Atomic-groep, waardoor een omgeving ontstaat waarin mensen de autonomie hebben om te experimenteren, fouten te maken en snel te leren. Groot dromen maakt deel uit van ons DNA,” legt hij uit.
Om ervoor te zorgen dat innovatie op een gestructureerde en constante manier plaatsvindt, neemt de groep praktische en herhaalde initiatieven. Onder hen zijn de Weekly en de Monthly — bijeenkomsten die medewerkers van alle bedrijven in de groep samenbrengen om inzichten te delen, projecten te volgen en strategische inspanningen op één lijn te brengen. „Innovatie gebeurt in de dagelijkse samenwerking en de vrijheid om nieuwe benaderingen te testen. We creëren een omgeving waarin elke professional zich onderdeel voelt van de bouw van de toekomst“, benadrukt Bento.
Naast een gunstige omgeving speelt leiderschap een essentiële rol bij het consolideren van de innovatiescultuur. Voor Bento is het niet genoeg om creativiteit te stimuleren — het is nodig om een ruimte te creëren waar innovatie een voortdurende praktijk is.
"De rol van leiderschap is praktisch laten zien hoe samenwerking een krachtig strategisch hulpmiddel kan zijn. Innovatie gebeurt niet in isolatie, maar door ideeën te kruisen, het uitdagen van de status quo en de bereidheid om nieuwe oplossingen te testen," benadrukt de CEO van Atomic Group.
De impact van deze mentaliteit is al zichtbaar in de groei van de groep. De BR24, bijvoorbeeld, registreerde een omzet van R$ 20 miljoen in 2024 en ontwikkelde disruptieve oplossingen zoals Powerbot en PowerZap.
Hoe structureer je een innovatiestructuur binnen bedrijven?
Voor Filipe Bento vereist het implementeren van een innovatiecultuur concrete en dagelijkse acties die alle niveaus van de organisatie omvatten. Hij somt enkele essentiële strategieën op om de bedrijfsomgeving te transformeren en innovatie te bevorderen
Een kanaal voor ideeën creëren – Een ruimte waar medewerkers gestructureerd verbeteringen en innovaties kunnen voorstellen.
Het organiseren van brainstormsessies – Periodieke bijeenkomsten creëren om uitdagingen te bespreken en oplossingen voor te stellen, met behulp van methodologieën zoals Design Thinking om de creativiteit te stimuleren.
Implementeren van programma's ter stimulering van innovatie – Organiseer interne uitdagingen om teams te motiveren verbeteringen voor te stellen en innovatieve ideeën te belonen.
Investeren in voortdurende opleiding – Trainingen aanbieden over nieuwe methodologieën en technologieën om medewerkers up-to-date en voorbereid op innovatie te houden.
Uitvoeren van pilottests – Nieuwe ideeën op kleine schaal valideren voordat ze op grote schaal worden toegepast, waardoor risico's worden verminderd en de implementatie van innovatieve oplossingen wordt geoptimaliseerd.
De cultuur van innovatie, volgens Bento, wordt niet van de ene op de andere dag opgebouwd, maar door consistente initiatieven die experimentatie stimuleren en creativiteit belonen. Bedrijven die voortdurend innoveren, vallen op omdat ze een omgeving creëren waarin ideeën niet alleen ontstaan, maar ook worden ontwikkeld en met strategie worden geïmplementeerd, concludeert hij.
