Bedrijven moeten in tijden van onstabiele economie rekening houden met 10 aspecten in hun compensatiestrategieën

Met de Selic-rente op 10,5% heeft Brazilië vandaag de dag de op een na hoogste reële rente ter wereld In een scenario als dit is het van cruciaal belang om een evenwicht te vinden dat de financiële duurzaamheid van bedrijven mogelijk maakt en tegelijkertijd het behoud van professionals mogelijk maakt die essentieel zijn voor zakelijk succes.

“Hoge rentetarieven en inflatie hebben aanzienlijke gevolgen voor zowel bedrijven als hun talenten, wat snelle actie vereist, niet alleen om de juiste compensatiestrategieën te definiëren, maar ook om deze aan de medewerkers van de Docent te communiceren, zegt Paulo Saliby, oprichter en partner van adviesbureau SG Comp Partners, dat gespecialiseerd in het ontwerpen van compensatieplannen.

Dit is van fundamenteel belang omdat volgens de consultant hoge rentetarieven de toegang tot krediet voor investeringen duurder maken voor bedrijven, waardoor de kapitaalkosten voor groei-initiatieven, innovaties en overnames stijgen, en de inkomsten en winstgevendheid worden beïnvloed als gevolg van de vermindering van de consumentenbestedingen. “Operformers hebben op hun beurt directe gevolgen voor hun koopkracht, waardoor hun perceptie van de waarde van de ontvangen beloning afneemt.

In dit verband is een van de grootste uitdagingen voor de Human Resources-gebieden het communiceren met talenten van kwesties die verband houden met de beloningsportefeuille In deze perioden zijn vaak veranderingen in de compensatiestrategieën noodzakelijk en hebben ze invloed op de perceptie van de waarden van de plannen die door bedrijven worden aangeboden. Om de beste beslissingen te nemen, is het belangrijk dat de bedrijfsomgeving ontvankelijk is voor feedback, dat wil zeggen dat werknemers worden aangemoedigd om meningen over hun pakket te delen, zodat zorgen worden geïdentificeerd en inclusieve oplossingen worden gecreëerd.

“Het is ook interessant dat er financiële transparantie is, zodat iedereen duidelijk de situatie en de redenen voor beloningsbeslissingen kent, waardoor angst wordt verminderd en het begrip toeneemt. Daarnaast is het belangrijk dat ze weten wat de toekomstvisie van het bedrijf is, dat wil zeggen, haar groeiplannen en beloningspraktijken, om het vertrouwen en de motivatie van het” te behouden, benadrukt Saliby.

Volgens de consultant van SG Comp Partners moet het bedrijf, om in tijden van economische onzekerheid over een eerlijk en begrijpelijk compensatieplan te kunnen beschikken, de beloning afstemmen op de bedrijfsdoelstellingen, de motivatie van de werknemers behouden en de prikkels aanpassen aan de realiteit van de markt. “Dit zorgt ervoor dat programma's geen buitensporige risico's bevatten en dat de belangen van talenten worden afgestemd op langetermijndoelen”, meent de consultant.

In dit proces van aanpassing van beloningsstrategieën aan onzekere momenten moeten 10 hoofdcomponenten in overweging worden genomen

1) Gebruik kortere prestatieperioden, zoals halfjaarlijks of driemaandelijks, om een dynamischer vaststelling van doelstellingen en aanpassingen op basis van steeds veranderende economische omstandigheden mogelijk te maken.

2) Aan het einde van de cyclus discretionaire aanpassingen doorvoeren op basis van de werkelijke resultaten en de reacties van de onderneming om billijkheid en afstemming op de prestaties te garanderen. 

3) Een stimuleringsplan goedkeuren dat zelfs in onzekere perioden goed werkt, waarbij zeer beperkte triggers of onbereikbare prestatievoorwaarden worden vermeden.

4) Transparante communicatie met talent onderhouden over de status van het bedrijf, de impact van economische omstandigheden en hoe stimuleringsplannen in het grote geheel passen.

5) Geef continue feedback en bewaak regelmatig het organisatieklimaat om medewerkers op de hoogte en gemotiveerd te houden, waarbij cursuscorrecties mogelijk zijn indien nodig.

6) Bied retentiebonussen aan belangrijke talenten om de stabiliteit en motivatie in onzekere tijden te behouden.

7) Gebruik data-analyse om de beloningsuitgaven te optimaliseren, kostenprognoses te modelleren en de correlatie tussen betaling en prestaties te begrijpen.

8) Leid de focus uitsluitend af van financiële maatstaven, inclusief andere prestatiedimensies, die verband houden met het toekomstige concurrentievermogen van het bedrijf.

9) Creëer een sterke bestuursstructuur, waarbij de gebieden risicobeheer, financieel en senior management betrokken zijn, om toezicht te houden op het ontwerp en de implementatie van stimuleringsplannen.

10) Accelerators integreren die gekoppeld zijn aan het bereiken van uitdagende strategische doelstellingen, zoals het verkopen van nieuwe producten of het penetreren van nieuwe markten.

“In tijden van instabiliteit is de betrokkenheid van sleuteltalent nog belangrijker om innovatie en goede bedrijfsprestaties te garanderen, en een goede beloningsstrategie kan de bepalende factor zijn voor het bedrijf om zijn hoofdkapitaal te behouden (het menselijke, gemotiveerde en klaar om meer productief en relevant”, zegt Saliby.