Terwijl Employer Branding steeds meer de hoofdrol speelt in de strategische agenda's van organisaties, toont een nieuwe studie van Onhappy, een bedrijfsvoordeel voor recreatieve reizen van Onfly, aan dat slechts 11% van de Braziliaanse bedrijven hun acties op dit gebied als echt effectief beoordelen. De enquête "Employer Branding in Brazilië – Diagnose en strategieën voor echte resultaten" bevat ongekende gegevens over hoe bedrijven omgaan met de uitdagingen van de reputatie als werkgever.Het gebrek aan middelen werd door 44,7% van de respondenten genoemd als de grootste belemmering voor de vooruitgang in de volwassenheid van de strategieën, gevolgd door het gebrek aan steun van het leiderschap (33,8%), gebrek aan afstemming tussen de afdelingen (32,5%), betrokkenheid van medewerkers (31,1%) en moeite met het meten van de resultaten van de acties (29,5%).
Een van de belangrijkste hoogtepunten van de studie is de centrale rol van EVP (Employee Value Proposition) – een geheel van waarden en voordelen die een bedrijf aan zijn medewerkers biedt – in organisaties die de beste resultaten behalen op het gebied van employer branding.Het creëren van een duidelijke en authentieke EVP werd door 44% van de professionals die in de studie werden ondervraagd, genoemd als de meest effectieve factor om het werkgeversmerk te versterken, gevolgd door authentieke en transparante communicatie (28%) en professionele ontwikkelingsprogramma's (14%).
"Om een succesvolle employer branding op te bouwen, is het essentieel dat het verhaal dat de organisatie voor de externe wereld vertelt — datgene dat talent aantrekt — wordt weerspiegeld in de daadwerkelijke ervaring van de medewerkers in het dagelijks leven. Organisaties die niet leveren wat ze communiceren, lopen het risico het doelwit te worden van kritiek op openbare platforms zoals Glassdoor of sociale media, wat hun reputatie schaadt," zegt Gian Farinelli, CEO van Onhappy.
Outro dado que o levantamento da Onhappy revela é que 41,7% van de bedrijven erkent de bedrijfsvoordelen als een van de belangrijkste attracties bij het opbouwen van een werkgeversmerk. Het onderzoek suggereert dat initiatieven gericht op welzijn — zoals mentale gezondheid, flexibiliteit en toegang tot ervaringen, zoals reizen — aan populariteit winnen ten koste van traditionele modellen die alleen op beloning gebaseerd zijn.
Employer branding is niet langer een onderscheidende factor. Het is een strategische urgentie. Bedrijven die niet investeren in authenticiteit en de ervaring van de medewerker blijven achter in de zoektocht naar talenten, benadrukt de CEO van Onhappy, dat meer dan 120.000 medewerkers van verschillende bedrijven beïnvloedt.
De studie analyseerde ook de belangrijkste KPI's die worden gebruikt om employer branding te meten, met speciale aandacht voor de NPS van medewerkers, gebruikt door 76,8% van de bedrijven, de retentiegraad van talenten (43,7%) en betrokkenheid op sociale media (31,8%). No entanto, a medição ainda é um ponto fraco para grande parte das organizações, que relatam dificuldades em isolar variáveis e conectar os resultados de branding à atração e retenção de talentos.
Het pad is duidelijk: bedrijven die employer branding als strategische prioriteit behandelen, afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen en ondersteund door het leiderschap, zullen talent aantrekken en de retentie vergroten. In het huidige landschap is een authentiek werkgeversmerk niet langer een onderscheidend kenmerk — het is een vereiste om te concurreren en te groeien, concludeert Farinelli.
Het onderzoek "Employer Branding in Brazilië – Diagnose en strategieën voor echte resultaten" heeft meer dan 150 professionals gesproken, afkomstig uit bedrijven van verschillende groottes en sectoren, zoals technologie, industrie, diensten, onderwijs, agribusiness en anderen. De volledige enquête is gratis te downloadenvolgende linken stelt zich voor als een directe diagnose van het huidige landschap, met concrete gegevens en praktische suggesties voor bedrijven die hun werkgeversmerk van binnenuit willen versterken.
