tips voor CEO's: leiders onthullen 19 adviezen voor degenen die in Brazilië beginnen te ondernemen

Met 42 miljoen ondernemers, aldus de Global Entrepreneurship Monitor (JUWEELTJE), Brazilië valt op als een van de landen met meer mensen die betrokken zijn bij het bedrijfsleven Onderneming staat op de derde plaats in de lijst van de grootste verlangens van Brazilianen, alleen achter reizen door het land en het verwerven van eigenwoningbezit Het is echter geen eenvoudige taak om deze droom werkelijkheid te laten worden De uitdagingen variëren van hoge belastingdruk en bureaucratie tot het verkrijgen van krediet, het creëren van innovatieve voorstellen en het ontwikkelen van managementvaardigheden en professionele training.

Om degenen te ondersteunen die hun traject beginnen of een nieuwe impuls willen geven aan het bedrijf, delen CEO's en medeoprichters van toonaangevende bedrijven en startups in hun segmenten waardevolle aanbevelingen. Bekijk de tips en leer van degenen die dit pad al hebben bewandeld:

1. Valideer uw idee snel

Diego Daminelli, oprichter en CEO van Branddi, een bedrijf gespecialiseerd in het bestrijden van oneerlijke concurrentie in de digitale omgeving, somt zijn 2 adviezen op, geeft aan dat het zo snel mogelijk testen van uw idee in de echte markt van cruciaal belang is voor het verzamelen van feedback. “Wacht niet op perfectie Leer van de eerste klanten en pas het product aan op basis van echte behoeften.”

2. Wees veerkrachtig

Hij waarschuwt ook dat ondernemen voortdurende uitdagingen met zich meebrengt en dat het vermogen om zich aan te passen een strategie is waarmee rekening moet worden gehouden. “Ontwikkel het vermogen om zich aan te passen aan obstakels en mislukkingen”, zegt hij. 

Guilherme Maia, medeoprichter van EmCash, fintech als dienst gespecialiseerd in bedrijfskredieten versterkt het ook het belang van veerkracht voor degenen die ondernemen. “ Geef niet op als je met moeilijkheden wordt geconfronteerd. Neem een positieve en aanhoudende mentaliteit aan in het dagelijks leven en pas strategieën aan wanneer dat nodig is. hij merkt op.

3. Ken uw markt goed

Maia benadrukt ook als tip de kennis van de markt.“Het is essentieel om te begrijpen wie uw concurrenten zijn, uw doelgroep en trends in de sector Onderzoek uitvoeren en zich bewust zijn van marktbewegingen stelt de ondernemer in staat om te anticiperen op veranderingen en uw strategie aan te passen Neem de praktijk van marktanalyse regelmatig op om weloverwogen beslissingen te nemen”.

Zhang Shuzong, CEO van Finvity, een platform dat schaalbare en op maat gemaakte oplossingen biedt voor financiële, vermogens - en opvolgingsplanning, spreekt ook over kennis over de doelgroep als essentiële pijler. “ Het uitvoeren van onderzoek om behoeften en verlangens te identificeren, hetzij via sociale netwerken en/of directe feedback, zal helpen aanbiedingen te personaliseren en een sterkere verbinding met uw” te creëren, zegt de leidinggevende.

4. Stel duidelijke, specifieke en haalbare doelen

Voor Zhang helpt de door “ter gedefinieerde doelen, binnen de realiteit van elk bedrijf, de inspanningen te sturen en de voortgang ervan te meten. 

En het stellen van doelen in verschillende deadlines kan ook veel verschil maken voor degenen die uw bedrijf starten Juliano Dias, oprichter en CEO van Meetz, Startup die end-to-end prospectie en sales engagement oplossingen biedt voor B2B-bedrijven, legt uit dat “ weten waar u heen wilt iets complex is om veilig te doen, maar zorg ervoor dat u erover nadenkt en een eenvoudig en aanpasbaar plan opstelt, stel parallel hiermee kortetermijnactieplannen op om snel doelen te bereiken, rekening houdend met het feit dat elke genomen stap u naar het langetermijndoel moet leiden Met dit evenwicht kunt u de focus op de toekomst houden en tegelijkertijd de dagelijkse activiteiten effectief beheren.”

5. Begin met verkopen

De Meetz executive wijst er ook op dat het verwachten van perfectie in een vroeg stadium geen bepalende factor kan zijn om niet meteen met je verkoop te beginnen. “Verwacht niet dat alles perfect is voordat je je product of dienst lanceert Begin zo snel mogelijk met de verkoop en begrijp dat dit dient om je idee in de echte markt te valideren, en om je inzichten te geven over hoe de klant echt wil ontvangen wat hij heeft gekocht, en hoe je er waarde uit genereert Met elke verkoop - en leveringscyclus leer en pas je bedrijf aan om continu te groeien Zoals ik altijd zeg: als je klaar geboren bent, born late”, raadt Days aan.

6. Wees niet bang om fouten te maken

Gustavo Costa, oprichter en CEO van LGL Case, marketingbureau en event experience, benadrukt ook de angst om fouten te maken als iets dat buiten beschouwing moet worden gelaten., “Inzicht dat fout deel uitmaakt van het groeiproces is voor elke ondernemer van fundamenteel belang Het verschil wordt gemaakt in je houding ten opzichte van fouten Je kunt achterover leunen en gunstige wind verwachten, of de handen uit de mouwen steken en op een wendbare manier de zeilen van je schip corrigeren Over hard werken is dit altijd mijn levensmotto Hard werken betekent meer leveren, verwachtingen overtreffen en ongelooflijke ervaringen koesteren bij onze klanten De wereld zit vol mensen noot 10, maar waar je tevreden mee bent is het voorbeeld van ondernemers.

7. Continu leren

Costa wijst ook op de relevantie van het hebben van een beter team dan u, die bezig bent. “Contract betere mensen dan u Hoe effectief uw management ook is, er zullen altijd specialisten zijn die verschillende expertise en visies aan uw bedrijf kunnen toevoegen Vind deze talenten Motief Als voorbereiding op dagen van vreugde, maar ook voor die van oorlog Maak uw bedrijf geschikt voor continue leerprocessen Bevorder innovatie, sta uzelf toe nieuwe ideeën De wereld is nog nooit zo snel geweest Uw bedrijf heeft op zijn minst een vergelijkbaar tempo nodig.

8. Het concept van het eiland

Eduardo Abichequer, oprichter en CEO van Yuool, een comfortabele en duurzame tennisstartup, zegt dat ondernemen een van de meest uitdagende activiteiten is die kunnen worden uitgevoerd, vooral in een land dat vaak meer obstakels oplegt dan het steun biedt aan de ondernemers. In deze context gelooft de directeur stellig in het concept van “ committing to an enterprise, men moet de boats” aanpassen, ervoor zorgen dat het enige alternatief succes is. Deze mentaliteit is tijdens onze reis cruciaal geweest, omdat, ondanks de uitdagingen en terugkerende situaties die soms onmogelijk lijken, de oplossing, de vastberadenheid om de oplossing te vinden.

9. Nee, dat heb ik al gedaan

Abichequer versterkt ook dat “pensar grande” een goede weg is voor degenen die beginnen. “Ik ga ervan uit dat “no” al het gegarandeerde antwoord is als er geen poging wordt ondernomen Daarom probeer ik altijd paden te verkennen, hoe moeilijk die ook mogen zijn, waar alle betrokken partijen kunnen profiteren van het succes van de taak Ik geloof dat deze aanpak niet alleen de kansen op succes vergroot, maar ook partnerschappen en kansen bevordert die anders onopgemerkt zouden kunnen blijven.

10. Focus op product

Fabio Napchan, oprichter en CEO van Quality24, healthtech die oplossingen biedt om ziekenhuismanagement op een geïntegreerde manier te ondersteunen, gelooft in twee essentiële punten voor succes, de eerste daarvan is om zich te concentreren op het product. “Mijn eerste tip is om je vanaf het begin te concentreren op de klant. Het is heel gebruikelijk dat de ondernemer aan het begin van de reis alleen naar het product kijkt, hetzij door commerciële onervarenheid, hetzij door passie voor het idee (omdat het erg belangrijk is, maar vaak ook can“ is. Het is van fundamenteel belang om prioriteit te geven aan de validatie van uw product of dienst bij echte klanten, ook al is dit in een vereenvoudigde versie van het maandelijkse proces (het maakt het mogelijk dat dit cruciale oefening is op basis van een fundamentele en dagelijkse aanpassing van het bedrijf. touchpoints met klanten, het verzamelen van feedback die helpt bij het verfijnen van het product of de dienst”. 

11. Mentoren zijn essentieel

De tweede is de ondersteuning van meer ervaren mensen in de markt. “De tweede tip is het cultiveren van een netwerk van mentoren en andere ondernemers in uw sector; dit netwerken opent niet alleen deuren naar grote kansen, maar biedt ook kostbaar leren door de ervaringen die worden gedeeld door degenen die met soortgelijke uitdagingen te maken hebben gehad. Hiervoor is het belangrijk om deel te nemen aan evenementen van networking zoals beurzen, symposia, etc, podcasts en elk ander middel om te vergaderen en te discussiëren met betrekking tot uw sector, naast dat u altijd openstaat voor het helpen van andere ondernemers die met uitdagingen worden geconfronteerd die vergelijkbaar zijn met hun”, zegt Napchan.

De CEO en oprichter van Monest, Thiago Oliveira, versterkt deze tip ook en merkt op dat het vinden van de autoriteiten in uw niche een geweldige manier is om van de besten te leren. “ Ze hebben zeker al verschillende uitdagingen meegemaakt die je nog zult doorstaan en kunnen je helpen bij deze eerste stappen die het moeilijkst zijn. Waarschijnlijk heeft de sector waarin je bent opgenomen een gemeenschap met verschillende professionals waar je veel steun kunt vinden.”, benadrukt Oliveira.

12. Bepaal wie uw partners zijn

Nog steeds in deze lijn van mentoren, Alex Tabor, oprichter en CEO van Tuna, fintech die meerdere combinaties van betaling en fraudebestrijding providers, aanpassen van hun diensten volgens de behoeften van elke klant, geeft aan dat de steun van de productvorming team is ook relevant voor het succes van het bedrijf. “Voor degenen die beginnen te ondernemen, zijn er twee hoofddoelstellingen: beslissen welke producten te creëren, en met wie te doen. Ik zou graag beslissen met wie eerst, want met een sterk team de kans op succes veel toeneemt, en met het gevormde team, kun je de producten definiëren op basis van het vermogen van het team om dit product beter terug te geven dan andere teams, die een geweldig team zouden hebben, dat een geweldig team zou zijn.

13. Denk bij het maken van het product na over de mogelijke fouten

Hij versterkt ook dat “aangezien je een idee hebt van een product dat waarde kan genereren, is het wendbaarder om na te denken over de redenen die in de praktijk misschien niet werken en te proberen om met tests aan te tonen wat om bepaalde redenen niet zou werken Als je bijvoorbeeld iets op internet wilt verkopen, kan het zijn dat je product niet iets is waar mensen online naar op zoek zijn, wat het moeilijk zou maken om klanten aan te trekken In dit geval kun je advertenties op Google kopen voor de woorden die met het product te maken hebben Maar als je ziet dat je een goede hoeveelheid zoekopdrachten hebt, werkt deze reden niet al weggegooid Vervolgens ga je naar de volgende test en herhaal je de test met het resultaat op zijn minst.

14. Maak technologie tot een bondgenoot van uw bedrijf

Fernanda Clarkson, Founding Partner en CMO van SuperFrete, een platform dat het e-commerce ecosysteem aanstuurt, door ondernemers, door middel van data en technologie te verbinden met de beste vracht, geeft technologie aan als bondgenoot. “ platformen die hun activiteiten centraliseren, van financieel beheer tot voorraadcontrole en logistiek voor e-commerce Deze tools helpen tijd te besparen, kosten te verlagen en efficiëntie te verhogen, waardoor u zich kunt concentreren op groeistrategieën.”

15. Diversifieer uw vrachtopties

Daarnaast raadt Clarkson voor degenen die met e-commerce werken aan om verschillende vracht - en leveringsopties aan te bieden, zoals expres - en economische vracht is essentieel om aan verschillende consumentenprofielen te voldoen Dit maakt een grotere flexibiliteit mogelijk, verbetert de klantervaring en kan de conversiepercentages op uw site verhogen“

16. Regionale ontwikkeling

Ricardo Ferreira, CEO van weer aan iets denken, technologieadvies, ontwerp en strategie gericht op de ontwikkeling van digitale diensten en producten, versterkt dat voor degenen die zich buiten de Rio-Sao Paulo-as bevinden, het belangrijk is om het lokale ecosysteem te waarderen en erin te investeren.“Het potentieel voor innovatie kan overal ontstaan, ongeacht de locatie De steun van de gemeenschap waarin we zijn ingevoegd versterkt ons en geeft ons nieuwe mogelijkheden voor expansie, vooral in minder onderzochte markten Vandaag adviseer ik bedrijven om te investeren in lokale verbindingen, omdat groei kan komen van waar het het minst verwacht wordt”. 

17. Zoek voortdurend kennis

Ferreira beveelt ook de voortdurende zoektocht naar nieuw leren aan. “Naar mijn mening is de belangrijkste vaardigheid die een professional moet zoeken, ongeacht het vakgebied, continu leren. Hierdoor is het mogelijk om zich aan te passen aan nieuwe technologieën, processen en werkmethoden, en om het vermogen te ontwikkelen om de ander te begrijpen en goed om te gaan met collega's, leiders en partners. 

18. Zorg voor uw lichamelijke en geestelijke gezondheid

Een succesvol bedrijf kan niet bestaan als de leiders geen gezondheid hebben die de investering van tijd en energie in de toewijding aan het bedrijf mogelijk maakt. Daarom beveelt Henrique Flores, medeoprichter van Contractor, aan dat nieuwe ondernemers regelmatig sporten en een gezond dieet volgen. “Vouw een routine van mindfulness slaap in je dag 8 uur per dag Help anderen, want vrijgevigheid verbetert de stemming, genereert meer gezindheid en vergroot het zelfvertrouwen Zorg goed voor je lichamelijke en geestelijke gezondheid, ze zullen van fundamenteel belang voor je zijn om de talloze obstakels te weerstaan die zijn gekomen in een lange marathon van het opbouwen van een bedrijf.”

19. Uw onderneming vraagt uw tijd

Hieraan gekoppeld waarschuwt Rafael Teixeira, CEO van de City Clinic, dat “ondernemerschap niet betekent dat je minder moet werken, integendeel Hun verantwoordelijkheden en werkdruk nemen aanzienlijk toe Daarom is het essentieel om een duidelijk en sterk doel te hebben in wat tijd en geld wordt geïnvesteerd.