Cultuur wordt geboren op de eerste dag van het bedrijf, zegt VHSYS CEO in gesprek met Start Growth

Het behouden van de organisatie-identiteit tijdens de versnelde groei van een bedrijf is een van de grootste uitdagingen voor degenen die ondernemen, aldus Reginaldo Stocco, CEO van VHSYS Start Growth Talks, podcast van Start Growth, durfkapitaal gespecialiseerd in het opschalen van technologiebedrijven. 

Tijdens de chat deelde de gast het traject van het bedrijf en versterkte hij dat cultuur niet iets is dat wordt geïmplementeerd met handleidingen of dia's, het wordt geboren met de oprichter en versterkt in de dagelijkse werking. “O dat het bedrijf beweegt is niet alleen het product of de markt, het zijn de mensen en klanten. De cultuur is al aanwezig op de eerste dag van het bedrijf. Wanneer de oprichter beslissingen neemt, aanwerft, ontslaat, leidt, dit alles vormt al het DNA van het bedrijf”, legde Stocco tijdens de aflevering uit.

VHSYS, meer dan tien jaar geleden opgericht, evolueerde van een kleine operatie met twee partners naar een structuur met ongeveer 190 medewerkers en strategische deelname van Stone Reginaldo zegt dat culturele consolidatie plaatsvond met de oprichting van een interne commissie, geleid door een medewerker die oorspronkelijk op de persoonlijke afdeling werkte. “Ze begreep dat wat we al leefden gesystematiseerd moest worden, genaamd. Zo werd onze cultuurcommissie” geboren, zei hij.

Klimaat is geen cultuur

Tijdens de chat met de gastheren Carlos Castilho Jr. en Marilucia Silva Pertile, van Start Growth, Stocco versterkte het verschil tussen klimaat, dat is wat je leeft in het dagelijks leven, de feedback, het milieu en de cultuur, iets inspirerend en wat het bedrijf in stand houdt op de lange termijn. “We hebben het niet over slogan in de wandelgangen of voordelen zoals ball pool en bier vrijgegeven Sterke cultuur is wanneer iedereen het doel begrijpt en zich er deel van voelt”, legde hij uit.

VHSYS, dat is geboren als ERP en vandaag fungeert als een managementplatform met meer dan 17 duizend klanten, viert zijn jubileum op de dag dat het zijn eerste betalende klant won en niet op de datum van CNPJ. “ is onze ware Dag Een Zonder klant heeft het geen zaken”, voegde hij eraan toe.

Investeringen, looptijd en bestuur

Toen hem werd gevraagd naar de uitdagingen met de toetreding van Stone als partner, was Reginaldo direct.“ Strategische investeringen vereisen volwassenheid Verandert niet de essentie ervan, maar belast bestuur en uitvoering met een FOCUS op” Voor hem is de grootste fout van ondernemers om investeringen alleen te zoeken uit financiële wanhoop.“Geld voor geld, de bank heeft ook Maar de juiste belegger brengt kennis, verbindingen en visie van de toekomst”, wees hij erop.

Reginaldo adviseerde ondernemers om alleen kapitaal te zoeken als ze weten hoe ze dit nauwkeurig moeten toewijzen. “Een bedrijf dat goed verkoopt heeft geen probleem. Degene die niet verkoopt, heeft all”, vatte hij samen.

Onder de praktijkvoorbeelden noemde de CEO het beleid om doelen te vieren met barbecues en feesten, de implementatie van rituelen zoals teamvergaderingen en maandelijkse bijeenkomsten met het hele team, evenals de samenwerking met een educatief platform dat cursussen, afstuderen en MBA aanbiedt aan alle medewerkers. “Vandaag gebruikt 98% van het team de tool We investeren omdat we geloven dat kennis een erfenis is van het leven, niet alleen van het bedrijf”, zei hij.

Deze aanpak heeft het bedrijf geholpen het omzetcijfer te verminderen en het gevoel ergens bij te horen te vergroten.“Als je toegang geeft tot onderwijs, denkt de werknemer niet alleen aan salaris. Hij ziet dat hij iets bouwt met een doel van MAXIP, zei hij.

Advies voor wie begint

Aan het einde van de aflevering liet Reginaldo twee centrale aanbevelingen achter: focus en veerkracht. “Start rechts Afzonderlijk individu van rechtspersoon Bestudeer de markt Wees duidelijk over het probleem dat je oplost En zoek vooral HELP”, zei hij, de grootste fout was om te zijn begonnen in een “, zonder de juiste voorbereiding, die had kunnen worden opgelost met ondersteuning en een actiever netwerk.

“O ondernemer moet elke dag studeren.En onthoud: zonder de juiste mensen en zonder de juiste klant is er geen bedrijf”, concludeerde hij.