Hoe ontgrendel je je bedrijf? 5 CEO-besturen om je onderneming te transformeren

Het identificeren van de belangrijkste obstakels die de groei van een bedrijf beperken is het hoofddoel van de ondernemer die wil uitbreiden Deze blokken kunnen te maken hebben met slecht gedefinieerde strategieën, inefficiënte interne processen, gebrek aan innovatie, of zelfs een verkeerde afstemming in het team Met de komst van het einde van het jaar, moet u een volledige analyse van het bedrijf maken en duidelijke doelen op één lijn brengen, processen optimaliseren en investeren in innovatie om uw onderneming in 2025 te ontsluiten. 

Eleandro da Costa, CEO en partner van Jumper! Het netwerk Beroepen en Talen, een netwerk dat in 2024 R$40 miljoen verwacht te verdienen, heeft vijf tips gescheiden die zullen helpen zijn activiteiten te benutten:

DoelVersterk het doel van het bedrijf voor de samenleving en met het team, wat is zijn rol en zijn relevantie voor het bedrijf en hoe u het kunt stimuleren door uw kennis, uw expertise.“Geef duidelijke doelen en creëer doelen op korte, middellange en lange termijn Na deze stap, identificeer hoe u deze doelen tot een REALITY” zult maken, legt Eleandro uit.

Identificeer het klantprofielInvesteer tijd met de lokale gemeenschap en uw doelgroep Gebruik tools zoals surveys, directe feedback en gedragsanalyse om aan de behoeften van uw klanten te voldoen Als u nog niet aan de eisen van uw klanten voldoet, identificeer dan de punten die moeten worden verbeterd en indien mogelijk nieuwe diensten opnemen of aanpassingen in het bedrijf doorvoeren, zodat het mogelijk is om te leveren wat dat publiek verwacht. 

Processen vereenvoudigenAnalyseer uw interne processen, identificeer het knelpunt en luister naar de kritiek en suggesties van uw team Automatiseer repetitieve taken en optimaliseer het gebruik van tijd in uw voordeel.

“Je moet goed kijken naar mogelijkheden zoals nieuwe technologieën, strategische partnerschappen, consumententrends en mondige mensen die je in dit proces zullen helpen Door deze omleiding te doen positioneert het bedrijf zich voor gezonde groei”, zegt de CEO van Jumper! Beroepen en Talen.

Focus op concurrentieverschilIdentificeer wat uw bedrijf beter doet dan concurrenten en ontdek het Of het nu gaat om klantenservice, marketing of zelfs waar het bedrijf is gevestigd Heandro zegt dat een van de grote verschillen van Jumper! en focus op kleinere steden.

“Voordat iedereen alleen maar grote stad wilde, maar erg geslagen werd Kleinere gemeenten hebben veel positieve punten, de eerste is juist de relatie met de klant Marketing in het interieur is makkelijker te doen, je hebt toegang tot meerdere communicatie voertuigen voor een waarde niet zo hoog als in grote hoofdsteden Een billboard in de grote stad zetten is duur, op de radio geeft vaak niet het verwachte resultaat en doe tv-reclame, het is ook erg duur Al op plaatsen met minder inwoners werkt de radio heel goed, het billboard is goedkoper, je kunt deelnemen aan diverse evenementen en dichter bij de gemeenschap staan, wat erg belangrijk is om te hebben dat franchise erbij betrokken moet worden.

Versterk het financieel beheerHebben strakke controle over de instroom en uitstroom van kasmiddelen, identificeren en bezuinigen op onnodige uitgaven, en investeren in gebieden die het meeste rendement genereren, zoals bijvoorbeeld gekwalificeerde mensen en technologie. 

“Als het financiële deel een moeilijkheid is, breng dan professionals die dit gebied beheersen naar uw team Dit bespaart u werk, hoofdpijn en mislukkingen van het management van”, waarschuwt de CEO.