Zakelijke leiders spelen een cruciale rol in het functioneren van bedrijven. In dit scenario is AI niet alleen een automatiseringstool, maar een katalysator voor verandering. Estudos da McKinsey indicam que empresas que adotam IA de forma estratégica crescem até 50% mais rápido do que concorrentes que resistem à mudança. PwC schat dat AI tot 2030 $15,7 biljoen aan de wereldeconomie zal toevoegen. Daarom is het noodzakelijk om de impact van AI op de organisatiecultuur te begrijpen en disrupties te anticiperen.
Daniel Kahneman, Nobelprijswinnaar in de Economie, toonde in zijn studies over cognitieve bias aan dat we van nature weerstand bieden aan het nieuwe uit zelfbehoud, zelfs wanneer de voordelen duidelijk zijn. Antonio Damasio, gerenommeerd neurowetenschapper, legt uit dat beslissingen worden aangedreven door emoties voordat de rede begint te werken. Als er geen herkwalificatie van leiders is om deze mechanismen te begrijpen, zal de angst voor verandering onze grootste vijand zijn
Het gebruik van kunstmatige intelligentie transformeert industrieën, daagt managementmodellen uit en herdefinieert de essentie van werk. Het is niet genoeg om AI te begrijpen, men moet ook begrijpen hoe te leiden in een wereld waarin machines de besluitvorming van mensen vergroten. Studies in gedragsneurowetenschap wijzen uit dat de angst voor verandering gebieden in de hersenen activeert die verband houden met het overlevingsinstinct, terwijl nieuwsgierigheid en continu leren de prefrontale cortex activeren, verantwoordelijk voor strategisch denken.
In het verleden betekende leiderschap het bezitten van kennis en het nemen van beslissingen op basis van ervaring en intuïtie. Vandaag de dag betekent het weten hoe je gegevens moet interpreteren, onzichtbare patronen kunt identificeren voor het menselijke oog en vooral zorgen dat technologie een bondgenoot is van de bedrijfsstrategie, en geen vervanging van menselijke intelligentie. De echte waarde van AI ligt in het efficiënter maken van uw bedrijf, met uitmuntendheid en zonder tijdverlies in operationele processen die geautomatiseerd kunnen worden.Leg uit Evandro Lopes, specialist in neurowetenschappen en CEO van SLComm.
Bedrijven zoals Amazon en Google hebben al bewezen dat AI geen onderscheidend vermogen is, maar een noodzaak. Op Amazon was het met de integratie van AI mogelijk om AI-algoritmen te programmeren om het gedrag van consumenten te analyseren en gepersonaliseerde aanbevelingen te doen. Google, via zijn RankBrain, is erin geslaagd om zoekresultaten te classificeren en de intentie van de gebruiker te begrijpen.Aan de andere kant zijn Kodak en Blockbuster voorbeelden van organisaties die signalen van disruptie negeerden en de prijs van stagnatie betaalden.
AI gaat niet over het opstapelen van technologieën, maar over het begrijpen van processen, het identificeren van knelpunten en het herdefiniëren van workflows om meer intelligentie te integreren in de menselijke capaciteit. De echte waarde van AI ligt in het efficiënter maken van uw bedrijf, met uitmuntendheid en zonder tijdverlies in operationele processen die geautomatiseerd kunnen worden.
