Carnaval helpt 10% groei van e-commerce in 2026 te stimuleren

Braziliaanse e-commerce gaat 2026 in met de voet op het gaspedaal Projecties van de E-Consumer 2026, een onderzoek uitgevoerd door Nuvemshop in samenwerking met Opinion Box, geven aan dat de sector ongeveer 10% zou moeten groeien ten opzichte van 2025, en een geschatte omzet zou moeten bereiken van R$ 258,4 miljard Ook het aantal consumenten gaat vooruit, en de verwachting is dat 96,87 miljoen Brazilianen het hele jaar door online aankopen doen, een stijging van 2,5% in de jaarlijkse vergelijking.

En dus zijn er, zelfs vóór gewijde data zoals Black Friday of Christmas, twee periodes die traditioneel geassocieerd worden met fysieke detailhandel, aan het winnen in digitaal: terug naar school en carnaval. Samen verwarmen ze niet alleen de verkoop in de eerste maanden van 2026, maar stellen ze ook de operationele capaciteit van verkopers die op meerdere kanalen werken op de proef.

Terug naar school warming up retail

Enerzijds de zoektocht naar schoolbenodigdheden en elektronica; anderzijds de explosie van de verkoop van seizoens - en gemaksartikelen Het resultaat is een abrupte toename van het volume van de bestellingen in korte vensters, waardoor een bijna chirurgische precisie in het beheer vereist is. 

De traditionele wedloop om schoolbenodigdheden bijvoorbeeld gebeurt niet meer alleen in de wandelgangen van fysiek briefpapier Uit gegevens van een onderzoek van het Locomotive Institute, in samenwerking met QuestionPro, blijkt dat 39% van de consumenten van plan is aankopen te verdelen tussen fysieke en online winkels, terwijl 16% stelt dat ze de meeste artikelen uitsluitend via internet moeten aanschaffen Prijs, variatie en de mogelijkheid om aanbiedingen in een paar klikken te vergelijken behoren tot de factoren die deze migratie verklaren.

Als de terugkeer naar school het eerste kwartaal opwarmt, consolideert Carnaval zich als een strategische datum voor e-commerce, vooral voor kleine en middelgrote retailers.Nuvemshop-enquête wijst erop dat het MKB tussen 1 januari en 25 februari 2025 R$ 2,7 miljoen verdiende met producten die verband houden met de partij. Kostuums, rekwisieten, casual fashion, dranken en snelle consumentenartikelen krijgen bekendheid in een periode die steeds relevanter wordt voor de digitale detailhandel.

Het blokkeerrisico

Voor wie op meerdere marktplaatsen actief is, betekent meer verkopen niet noodzakelijkerwijs meer winst maken Met pieken van geconcentreerde orders worden slecht gestructureerde operaties geconfronteerd met vertragingen, voorraadfouten, integratiefouten tussen marktplaatsen en, vaak, moeilijk terug te draaien verliezen Het niet bijwerken van de voorraad of vertraging bij de verzending leidt niet alleen tot omzetverlies: het grootste risico is de boete van de rekening Marktplaatsen straffen verkopers die zich aan deadlines houden of bestellingen annuleren wegens voorraadgebrek (breuk) streng, wat kan leiden tot tijdelijke of permanente blokkering van de winkel, een niet te overzien verlies voor de rest van het jaar.

“Data zoals terug naar school en Carnaval openen wie bereid is te klimmen en wie nog afhankelijk is van handmatige bediening”, zegt Claudio Dias, CEO van Magis5. “Wanneer alles tegelijkertijd gebeurt, kunnen alleen goed gedefinieerde processen, met intelligente automatisering en geïntegreerd beheer, de groei in stand houden zonder afbreuk te doen aan marge en reputatie Degenen die op dit moment meerdere CNPJ's en verkoopkanalen handmatig proberen te beheren, flirten in de praktijk met het blokkeren van hun”.

In de praktijk werken deze data als een test van weerstand van e-commerce.Rijpere verkopers kunnen anticiperen op eisen, prijzen snel aanpassen, voorraden synchroniseren en het serviceniveau handhaven Nu al stichten degenen die niet in automatisering hebben geïnvesteerd branden, vaak te laat.

“Met een integratiehub kan de verkoper centraal aanpassingen maken en deze in één keer naar alle kanalen verspreiden, met inachtneming van de regels van elke marktplaats De technologie zorgt voor de operatie zodat de manager zich kan richten op de strategie van de”, concludeert de CEO van Magis5.