De figuur van de CEO wordt vaak afgebeeld als een symbool van onbereikbare succes en vastberadenheid. Maar achter dit beeld schuilt een complexe realiteit die kwesties omvat die zowel de mentale gezondheid als de professionele prestaties beïnvloeden.
Volgens Luciana Lima, neuropsycholoog en professor aan Insper, zijn aandoeningen zoals het impostor-syndroom en emotionele kwetsbaarheid wijdverspreid onder topmanagers. "Elk individu kan deze aandoeningen ontwikkelen, ongeacht hoe succesvol of bekwaam het extern lijkt," benadrukt hij.
Het impostor-syndroom is een psychologisch fenomeen waarbij individuen voortdurend hun eigen prestaties in twijfel trekken en een aanhoudende angst hebben om als "bedriegers" te worden gezien, zelfs wanneer ze hoge niveaus van succes bereiken.
Volgens een recent rapport van Korn Ferry Consulting ervaart ongeveer 71% van de CEO's en 65% van de senior executives symptomen van dit syndroom, waaronder een laag zelfvertrouwen en gevoelens van incompetentie of onvoorbereidheid op hun verantwoordelijkheden.
Voor veel CEO's, vooral in competitieve en veeleisende omgevingen, kan dit gevoel worden versterkt door de constante druk om resultaten te behalen en de noodzaak om koste wat het kost een succesvol imago te behouden, voegt de neuropsycholoog toe.
Naast het impostor-syndroom is emotionele kwetsbaarheid een ander belangrijk aspect om te overwegen. CEO's worden vaak geconfronteerd met moeilijke beslissingen, strenge kritiek en een aanzienlijke last van verantwoordelijkheid. Dit kan leiden tot een toestand waarin de druk van de functie en de isolatie van leiderschapsbesluiten de mentale gezondheid van deze professional diep kunnen beïnvloeden.
"De emotionele kwetsbaarheid die professionals in hun functies voelen, veroorzaakt een reeks gevolgen die voelbaar zijn op het gebied van reputatie, carrière, relaties en verdiend vertrouwen. Deze staat kan een aanzienlijke invloed hebben op strategische besluitvorming en interpersoonlijke dynamiek binnen organisaties", voegt Lima toe.
De neuropsycholoog benadrukt ook dat kwetsbaarheid niet alleen vanuit een negatieve optiek bekeken moet worden. Aanvaarden, opnemen en delen van dit gevoel met je team en/of organisatie kan het gevoel van fraude verminderen en de druk om als een superman of supervrouw te handelen, benadrukt hij.
Gezien deze uitdaging is het essentieel om een organisatiecultuur te bevorderen die authenticiteit en emotionele ondersteuning voor deze professionals waardeert. "Het erkennen en omgaan met deze omstandigheden niet als een zwakte, maar als een gedeelde menselijke realiteit, is essentieel voor het bereiken van het individuele succes van CEO's, maar ook voor het algemeen welzijn binnen organisaties," concludeert Luciana Lima.
