Belastinghervorming: 4 acties die het MKB vóór 2026 moet ondernemen

Elk jaar genereren micro - en kleine bedrijven, inclusief MEI's, meer dan R$ 700 miljard aan inkomsten, volgens een onderzoek van Sebrae uit 2024. nu, met de goedkeuring van PLP 108/2024 in de Senaat en de implementatie van het nieuwe belastingstelsel dat naar verwachting in 2026 zal beginnen, moeten deze bedrijven snel handelen om zich aan te passen.

Het nieuwe model, gebaseerd op IBS (Belasting op goederen en diensten) en CBS (Bijdrage op goederen en diensten), belooft de belastingen op consumptie te vereenvoudigen, maar zou de boekhoudkundige, fiscale en operationele routines moeten veranderen.

“De hervorming verandert de structuur van de berekening en belastingrapportage, waardoor het MKB moet kijken van het belastingregime naar de manier waarop zij facturen uitgeven en hun activiteiten vastleggen Wie dit proces start, komt nu in 2026 met het VOORDEEL van”, zegt Reginaldo Stocco, CEO van vhsys.

Wat het MKB nu zou moeten doen:

1. Reorganiseer de fiscale en boekhoudkundige controle

Het nieuwe systeem zal integratie van informatie en grotere nauwkeurigheid bij het kruisen van gegevens vereisen Automatisering van de uitgifte van notities, het beoordelen van product - en dienstregistraties en het centraliseren van boekhoudrapporten zijn belangrijke stappen om naleving vanaf het begin van de transitie te garanderen.

2. Beheersystemen bijwerken

Bedrijven die nog steeds met handmatige controles werken, zullen het moeilijker hebben om nieuwe tarieven en verplichtingen bij te houden. Geïntegreerde beheerplatforms, die voorraad, verkoop, financiën en belastinguitgifte met elkaar verbinden, helpen fouten te verminderen en automatische updates te garanderen naarmate het nieuwe model van kracht wordt.

3. Simuleer scenario's en plan de cashflow

Met de verschuiving van de belasting op consumptie kunnen marges en kosten variëren, MKB-bedrijven moeten simulaties uitvoeren om de impact op inkomsten en uitgaven te begrijpen, anticiperen op prijsaanpassingen en opnieuw onderhandelen over contracten met klanten en leveranciers Het hebben van een geconsolideerd beeld van de cashflow en voorspellende rapportage zal essentieel zijn om snelle beslissingen te nemen.

4. Empower teams en beoordeel interne processen

De hervorming zal een technische actualisering van de boekhoudkundige, fiscale, financiële en IT-professionals vereisen. Het is belangrijk om teams op te leiden, de interne stromen te beoordelen en automatische conferentieroutines te creëren om inconsistenties tussen het managementsysteem en aanvullende verplichtingen te voorkomen.

“Deze verandering moet worden gezien als een kans om de operatie te moderniseren.Door te investeren in digitalisering en integratie krijgen bedrijven meer controle, verminderen ze risico's en maken ze het bedrijf duurzamer voor de toekomst”, concludeert de CEO.