Nuvei wijst op 15 betalingstrends die opnieuw zullen definiëren hoe handel in 2026 werkt

De betalingsindustrie is absoluut van slechts een operationele infrastructuur uitgegroeid tot een van de belangrijkste strategische aanjagers van de wereldhandel. Dit is de belangrijkste conclusie van het “-panorama“15 Betalingstrends die opnieuw zullen definiëren hoe handel in 2026 werkt”, uitgewerkt vanuit de visie van de wereldleiders van Nuvei Volgens leidinggevenden van Nuvei markeert 2026 een duidelijk keerpunt voor de sector Vooruitgang in kunstmatige intelligentie, de consolidatie van real-time betalingen, evolutie van de regelgeving en diepgaande veranderingen in consumentengedrag leiden bedrijven ertoe om de rol van betalingen in hun technologische, financiële en groeistrategieën te heroverwegen. Wat voorheen als een tactisch thema werd behandeld, wordt structureel. “ Het debat gaat niet langer over een specifiek betaalmiddel en gaat over hoe flexibele, veerkrachtige, intelligente omgevingen met een hoog niveau van financiële controle kunnen worden ontworpen, evalueren ze.

Hieronder volgt een compilatie van de 15 Trends die naar verwachting in 2026 vorm zullen geven aan de betalingssector en de mondiale detailhandel, Voortbouwend op de praktische ervaring van Nuvei-leiders op het gebied van AI, product, risico, treasury, partnerschappen, toerisme, betaalmethoden en mondiale strategie.

Trend 1: Agent-gemedieerde handel wordt werkelijkheid

In 2026 werd de oproep gedaan agentic digitale agenten beginnen de ontdekking van producten, de vergelijking van aanbiedingen en het begin van transacties te beïnvloeden, waardoor bedrijven de productstructuur, prijstransparantie en kassareizen moeten heroverwegen om niet alleen consumenten te bedienen, maar ook agenten die namens hen optreden. “2026 is het jaar dat agent-gemedieerde handel echt wordt Consumentenagenten zullen sneller vooruitgaan dan de rest van het ecosysteem, en degenen die zich vroeg aanpassen zullen een duidelijk voordeel hebben, bevestigt Hilla Peled, SVP AI en Data Science.

Trend 2: Afrekenen wordt een inkomstensysteem

Elke beslissing bij afrekenen & afrekenen & authenticatie of betaalmogelijkheden & ODS heeft in de loop der tijd een directe impact op conversie en klantwaarde, anno 2026 is de afrekenen geen statische pagina meer en begint te werken als een live systeem, dat zich in real time aanpast aan klantgedrag, apparaatcontext, risicosignalen en betaalmediaprestaties. “De prestaties van de kassa stapelen zich snel op Wie het als een systeem behandelt, en niet als een scherm, komt vooruit”, zegt hij Damien Cramer, SVP en hoofd Global Travel.

Trend 3: Netwerkgeleide kassa gaat van experiment naar verwachting

Ervaringen als Paze en Konek gaan geleidelijk over van de nieuwheidsstatus naar de verwachte standaard. Bekendheid van de consument met identiteit, tokenisatie en authenticatie mogelijk gemaakt door netwerken creëert een niveau van vertrouwen op het moment van betaling. “Frictieloze betalingen blijven leidend in de consumentenervaring en stimuleren de schaal voor verkopers”, zegt hij Steve Vincent, SVP en hoofd Commercial bij Nuvei in Noord-Amerika.

Trend 4: Orkestratie wordt een door de handelaar geleide vereiste

Voor grote retailers is betalingsorkestratie niet langer differentieel en wordt het een minimumvereiste Multi-acquirer routing bijvoorbeeld, smart retries en optimalisatie van goedkeuringen worden basisverwachtingen. “Marketeers verwachten van hun betalingspartners dat ze actief resultaten verbeteren Alleen het verwerken van transacties is niet meer voldoende”, hoogtepunten Raphael Tetro, SVP Strategische Rekeningen.

Trend 5: Veerkracht en financiële zichtbaarheid krijgen prioriteit

In de reisindustrie evolueren betalingsstrategieën om operationele veerkracht en financiële controle te garanderen. Gedistribueerde omgevingen vergroten de flexibiliteit, maar stellen afstemmings-, transparantie- en zichtbaarheidseisen op strategische wijze. “Op schaal zijn de betalingsprestaties van belang, maar financiële zichtbaarheid en vertrouwen zijn net zo belangrijk als die van de, bevestigt Jacqueline Ulrich, SVP en hoofd Reisbetalingen in Europa.

Trend 6: B2B-betalingen betreden een tijdperk van kostenbeheersing

Naarmate B2B-betalingen digitaliseren, staan de kosten centraal Kaarten brengen snelheid en automatisering, maar ook hogere kosten.In 2026 combineren bedrijven strategisch kaarten en geïntegreerde bankoverschrijvingen & ACH en SEPA 'AS ACH en SEPA 'AS op zoek naar economische en operationele efficiëntie. “In B2B-betalingen gaat 2026 over het hebben van de juiste instrumenten om zowel de economische als operationele voordelen van digitale betalingen te maximaliseren. Meer gegevens, conforme verzamelingen en geïntegreerde bankoverschrijvingen geven bedrijven echte hefbomen om kosten te beheren zonder dat dit ten koste gaat van de efficiëntie.”, zegt hij Murray Sharp, SVP B2B Betalingen.

Trend 7: Kaartbesparingen geven verkopers macht terug

De verwachting van regelgevingsovereenkomsten met Visa en Mastercard in de VS, die eind 2026 wordt verwacht, zou de flexibiliteit van verkopers bij het beheren van acceptatiekosten moeten vergroten, met realtime beslissingen over het accepteren, aansturen of te veel in rekening brengen van transacties. “Dit is selectieve acceptatie van kaarten op schaal Verwervers die vroeg voorbereiden zullen leiden, evalueert Christine Scappa, algemeen directeur van Nubei Noord-Amerika.

Trend 8: Open Banking en realtime betalingen worden operationeel

Sectoren die snelheid en onherroepelijkheid vereisen, zoals games, adopteren nu op grotere schaal bankoverschrijvingen en Request to Pay, waardoor de kosten, fraude worden verlaagd en de cashflow wordt verbeterd. “Betalingen zouden onderaan de winkelervaring moeten verdwijnenSnelheid en zekerheid maken dit mogelijk”, zegt hij Warren Tristram, SVP, hoofd iGaming.

Trend 9: Neobanken leggen beperkingen van het traditionele kaartmodel bloot

Neobanken maken gebruik van realtime betalingsinfrastructuren en alternatieve methoden om de traditionele kaarteconomie uit te dagen. Gebouwd op moderne infrastructuur en vrij van oudere systemen, kunnen ze agressiever experimenteren met hoe geld beweegt en hoe waarde aan consumenten wordt geleverd. “Newbanks bewijzen dat goedkopere infrastructuur, gecombineerd met sterke merken, het betalingsgedrag kan veranderen”, zei hij, Guillaume Conteville, CMO.

Trend 10: Stablecoins herdefiniëren kapitaalstrategie en balansinformatie

Stablecoins zijn niet langer alleen maar betalingsinfrastructuur en worden onderdeel van de kapitaalstrategie van bedrijven, waardoor dynamisch liquiditeitsbeheer, snellere afwikkeling en financiële voorspelbaarheid mogelijk zijn. “Stablecoins veranderen de manier waarop bedrijven over liquiditeit denken. Ze zijn niet alleen een snellere manier om geld te verplaatsen. Ze zijn een slimmere manier om te werken”, Bryce Jurss, VP, digitale activa.

Trend 11: Lokale betaalmethoden blijven bepalend voor de wereldwijde groei

Ondanks de schaal van wereldwijde platforms blijven betalingen zeer lokaal. Consumenten blijven vertrouwen op bekende methoden zoals bankoverschrijvingen, digitale portemonnees en regionale regelingen en dit vertrouwen heeft een directe impact op conversie en merkgeloofwaardigheidsperceptie. In 2026 is de uitdaging voor bedrijven niet langer alleen het toevoegen van lokale methoden en wordt het kiezen van de meest relevante voor elke markt en reis. Weinig opties beperken het bereik, te veel opties veroorzaken vermoeidheid, frustratie en verlatenheid bij het afrekenen. “Global merken winnen wanneer ze erin slagen om er lokaal uit te zien op het moment van de” betaling”, Adina Pop, SVP, Globale Betaalmethoden.

Trend 12: Betalingsgegevens evolueren naar business intelligence

Betalingsgegevens zijn niet langer alleen historische gegevens en worden nu geconsolideerd als een van de meest nauwkeurige bronnen van business intelligence. Tegen 2026 zal bijna-real-time transactionele informatie als leidraad dienen voor strategische beslissingen met betrekking tot prijzen, personalisatie, autorisatieprestaties, fraudepreventie en geografische expansie. Meer volwassen bedrijven gaan van retrospectieve analyses naar voorspellende inzichten, waarbij ze betalingsgegevens gebruiken om te begrijpen waar er sprake is van wrijving, verlies van marge of groeimogelijkheden. “Betalingsgegevens laten zien hoe commercie eigenlijk werkt, niet hoe we ons voorstellen dat het werkt”, Advait Sinha, SVP, Product Management.

Trend 13: Nieuwe Europese methoden staan voor de test van echte adoptie

Oplossingen zoals Wero en Revolut Pay krijgen zichtbaarheid, maar ze moeten een concrete impact bewijzen op de conversie-, kosten- en kassa-ervaring om duurzaam te kunnen schalen.  “Het betaalkerkhof staat vol met grote namen Adoptie is altijd de real” test,  Steffan Jones, SVP, klantervaring.

Trend 14: Stablecoins consolideren als treasury-exploitatielaag

Wereldwijde bedrijven gebruiken stablecoins om liquiditeit te centraliseren, middelen tussen landen te verplaatsen en nieuwe vormen van financiële efficiëntie te verkennen, waardoor de afhankelijkheid van traditionele bankstructuren afneemt.“Stablecoins evolueren naar een operationele laag van treasury. Ze stellen mondiale bedrijven in staat de liquiditeit te centraliseren, fondsen sneller over de grenzen heen te verplaatsen en efficiëntie te ontsluiten zonder de controle op te geven.”, Damon Burk, senior directeur, Digital Assets.

 Trend 15: Compliance wordt een concurrentievoordeel

In plaats van de groei te vertragen, wordt compliance gezien als een operationele differentiator, die snellere expansie, flexibele onboarding en meer vertrouwen in de regelgeving mogelijk maakt“Compliance werkt het beste wanneer het in de operatie wordt geïntegreerd, niet als een barrière aan het einde van het proces.In 2026 wordt deze integratie een echt concurrentievoordeel”, zegt hij Noam Grinberg, directeur Risico.

Betalingen als faciliterende laag van de moderne handel

Het komt erop neer dat de grote transformatie in 2026 niet in één enkel betaalmedium plaatsvindt, maar in de manier waarop bedrijven strategieën ontwerpen die flexibiliteit, veerkracht, intelligentie en controle in evenwicht brengen. Naarmate ecosystemen complexer worden, evolueert de rol van betalingsaanbieders om door verkopers geleide architecturen mogelijk te maken die zijn geïntegreerd in bredere ecosystemen en gericht zijn op waardecreatie op de lange termijn.

Uiteindelijk zijn de beste betalingservaringen diegene die de consument nauwelijks merkt, maar waarvan de business volledig afhankelijk is.